Dietmar Wild
Angestellt, Controlling Semiconductor Manufacturing Optics & Field of Business DUV, Carl Zeiss SMT GmbH
Oberkochen, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Dietmar Wild
Bis heute 2 Jahre und 5 Monate, seit Jan. 2022
Controlling Semiconductor Manufacturing Optics & Field of Business DUV
Carl Zeiss SMT GmbH
2 Jahre und 2 Monate, Nov. 2019 - Dez. 2021
Controlling Field of Business EUV
Carl Zeiss SMT GmbH
1 Jahr und 4 Monate, Juli 2018 - Okt. 2019
Betriebswirtschaftl. Berater, Zertifizierung zum SAP-Berater ERP CO/FI & S/4HANA
BBDW
SAP ERP CO/FI und S/4HANA FINANCE: Projektsupport Anwenderseminare Hyper Care First Introduction S/4HANA Trainings für Unternehmen und Anwender Projekte / Interimeinsätze im Bereich: Kaufmännische Leitung Controllingunterstützung (Konzerncontrolling, COO-Bereich, CTO-Bereich, Business Unit) Controlling Set Up / Digitalisierung im Controlling Green Controlling Operational Efficiency
1 Jahr und 8 Monate, Nov. 2016 - Juni 2018
Director Finance für IT, Technology, Product and Digital Innovation
Sky Deutschland GmbHFinance Director für die Bereiche IT, Technology, Product & Digital Innovation für Sky Deutschland (100% Tochter der Sky Plc). Insbesondere: Migration der Sky D Produkt-Roadmap, Umsetzung von Insourcing-Projekten, Ausbau des Projekt-Controllings, sowie Umsetzung von Operational Efficiency Projekten (Einsparungen im mittleren zweistelligen Millionen-Bereich im laufenden Geschäftsjahr erzielt).
1 Jahr und 7 Monate, Apr. 2015 - Okt. 2016
Director Finance für den Bereich "Product & Operations"
Sky Deutschland GmbHFinance Director für die Bereiche B2B, Customer Service, Supply Chain, Procurement, Facility Management, Technology, IT und Product Development für Sky Deutschland. Im Vordergrund: Projekte zur Verbesserung der Profitabilität und Anbindung der Prozesse, Systeme und Produkte an neue Muttergesellschaft Sky Plc. Aufbau eines Tool-basierten Systems zur Erfassung von eigenen Entwicklungsleistungen.
3 Jahre, Apr. 2012 - März 2015
Director Finance "Financial Planning & Analysis" (Zentralcontrolling Sky D)
Sky Deutschland AG
Verantwortlich für Budgetprozess, monatlichen Forecastprozess, Ergebnisanalyse, Liquiditätsplanung, Investitions-Controlling, FTE Planung, kaufmännische Betreuung der G&A Bereiche, Management-Reporting, Erstellung von Aufsichtsratvorlagen, Reporting an Muttergesellschaft 21st Century Fox. Hervorzuheben: Adaption des Management-Reportings für neue Muttergesellschaft "21st Century Fox".
2 Jahre und 4 Monate, Mai 2009 - Aug. 2011
Kaufmännischer Leiter Business Unit "Entry Phones"
Intel AG (nach Akquise) / Infineon Technologies AG
Kaufmännische Leitung der BU "Entry Phones" (Mobile Phones < 100 USD), Mitglied des Leitungskreises, Stellvertreter des BU-Leiters. Verantwortlich für Profitabilität des Umsatzes, Minimierung der Herstellkosten, Working Capital, Steuerung und Controlling der F&E- und G&A-Kosten. Eingliederung des Geschäfts bei Intel nach M&A, Adaption der Roadmap, Konzeption und Organisation weltweiter Finance-Trainings. Turnaround durch Umsatz-Verdoppelung.
1 Jahr und 9 Monate, Aug. 2007 - Apr. 2009
Kaufmännischer Leiter der BU "RF Engine" (Radio Frequency IC´s)
Infineon TechnologiesAnalog BU "Entry Phones". Hervorzuheben: Profitabilität auf hohen EBIT-Prozentsatz ausgebaut, Management-Audit mit Bestnote absolviert, kfm. verantwortlich für M&A Projekt (Verkauf an US-Firma).
2 Jahre und 7 Monate, Jan. 2005 - Juli 2007
Kaufmännischer Leiter BU "Connectivity" (WLAN, DECT, Bluetooth)
Infineon TechnologiesAnalog BU "Entry Phones". Hervorzuheben, Turnaround durch Rationalisierung, erfolgreiche Integration zweier Geschäftsbereiche in Schweden & USA.
3 Jahre und 5 Monate, Aug. 2001 - Dez. 2004
Business Unit Controller Geschäftsfeld "Entry Phones"
Infineon Technologies AG
Kaufmännische Betreuung des Geschäftsfelds, insbesondere Projekte zur Profitabilitätssteigerung, Erstellung und Controlling von Business Plänen, Strategische Planung, Aufbau zentrales Geschäftsbereichs-Controlling. Hervorzuheben: Turnaround durch Reduktion der Herstellkosten und Ausbau des "Entry Phone" Geschäfts zu profitabelstem Segment bei Infineon.
3 Jahre und 4 Monate, Apr. 1998 - Juli 2001
Produktkaufmann für elektronische Bauelemente
Siemens AG
Verantwortlich für Produktkalkulation, Produktpläne, kfm. Projektbegleitung (Entwicklung, Ratio), F&E Controlling, Betreuung IT-Systeme für Projektplanung & -controlling, Kostenstellen-Controlling, Investitionsrechnungen. Hervorzuheben: Brutto Marge auf 60% gesteigert.
Ausbildung von Dietmar Wild
- Bis heute
Betriebswirtschaftslehre
Ludwig Maximilian Universität München
Strategische Unternehmensführung, Controlling, Kostenrechnung, Organisationspsychologie
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend