Dirk Kellerbach

Strategie - Konzeption - Zukunftsfähigkeit - Umsetzung - Transparenz - Entscheidungsvorbereitung

Führung int. Service (15 Länder) Umsetzung Service Agenda mit 7 Einzel-Initiativen. Fortführung mit den zus. Schwerpunkten. Digitalisierung, Green Ops bzw. reg. BE + NL Herstellung Service-Qualität: Aufbau systemischer Qualitäts-Messung, Steuerung Maßnahmen Task-Force Touren-Optimierung zur Verbesserung von Qualität (double digit) / Produktivität (double digit) Aufsetzen weekly KPI-Reviews Aufbau int. Service/ Logistik- Organisation (10 MA) Cyber-Krisenman. : Aufrechterhaltung Service ohne IT (6w)

Qualitätsinitiative zur Verbesserung der operativen Performance, z.B. Liefertreue Steigerung Umschlagslager-Produktivität (neue Schichtplanungen, verbesserte Volumenprognosen) Implementierung v. Automatisierungs- und Digitalisierungslösungen Kostensparprogramm f. Nah- u. Fernverkehr mit konsequenter Prozessoptimierung und Preisnachverhandlungen d. Unternehmer Corona-Krisenmanagement zur Sicherstellung der Produktion & Profitabilität; Gefahrenabwehr f. Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten 50 MA im COO Team

Führung d. Bereiche Controlling & OTC m. 10 MA, Monats- und Jahresabschlüsse, Bericht ggü. Konzern, BS Reviews Festlegung Rahmen/Regelwerk Strat. Planung, Budget, FC, Abstimmung m. CEO/CFO Entwicklung intuitiver KPI-Cockpits: Bereitstellung relev. Daten div. Ebenen zur Unternehmenssteuerung Tägl. Report Kern-KPIs + Koordination 2-wöchentlicher 'Performance Dialoge' zur Ident. & Lösung krit. Themen Genehmigungen Groß-Projekte (Kundenproj. / BCA bis Konzernvorstand) Cash Flow Opt. -> Reduktion AR > 90 T

Commercial Vehicles: Business Unit mit Standorten in LT, CZ, PT, TR, TU, Service-Centern Stuttgart, Paris und Göteborg für Daimler, Renault & Volvo Trucks Fachl. Führung Finanzen, Ausarbeitung der langfr. Strategie, inkl. Festlegung attraktiver Ziel-Programme, Entwicklung operativer footprint, inkl. Auswahl Werke für Programme und Weiterentwicklung Regeln Angebots-Erstellungen: Sicherstellung Profitabilität über den Lebenszyklus Gemba-Walks: Verbesserung Produktivität & Vermeidung von Verschwendung

Führender Anbieter von int. Express-Sendungen in NO Jahresbericht, Balance Sheet, P&L und Cash Flow, Liquiditäts-Management Feststellung Produktprofitabilität, Planung Ersatz für Domestic Produktionscontrolling f. 9 eigene & 13 Partner-Standorte Aufbau Kostenrechnung, Einführung Oracle P2 & eBilling Wöchentliche Prognose Monatsergebnis Kernergebnisse: Steigerung Kundenzufriedenheit Effiziente Produktion (Kostenverbesserung), Fokussierung auf das int. Kerngeschäft Erfolgr. Steuerpr. Jahre 2002-2010

Gestaltung von Produkteigenschaften, u.a. wettbewerbsfähige Einkaufspreise, Track & Trace, Transit Times, Nachnahme, internationale Retourenlösungen Analyse von Kundenbedürfnissen, Marktpotenzialen und Wettbewerbern Ermittlung der Profitabilität der B2C Produkte - Reporting Sendungsmengen & Kunden Analyse & Festlegung von Preisstrategien, Analyse von Kostenstrukturen Verhandlungen von Endvergütungen Aufsetzen von belastbaren Accounting-Prozessen, Integration Vertragskonditionen in SAP

Projektcontrolling für große Projekte, die durch den Konzernvorstand genehmigt wurden Entwicklung und Durchführung des englischsprachigen House-of-Finance-Trainings “How to write a Business Case“ in Ft. Lauderdale, Hong Kong, Singapur und Bonn Analyse der Overhead-Strukturen für den Konzern, Begleitung der Initiative “Overhead Reduction“ Entwicklung und Aufsetzen von Reports / regelmäßiges Reporting / Forecasts

Controlling, Finanzwirtschaft, Marketing