Dr. Dominik Gläßer

- P&L Verwantwortung Netzwerk Viechtach (D) , Port Elizabeth (SA), Fort Jackson (SA) - Werkleitung Werk Viechtach11 - Führungsspanne ~ 1.250 Mitarbeitende und 30 Auszubildende - BMW, Porsche, Mercedes Benz, Volkswagen, Opel, Skoda und Toyota Tier 1 Supplier - Just in Sequence Belieferung - Übernahme von unternehmerischer Verantwortung durch Führung, Leitung und strategische Weiterentwicklung des Werks sowie Netzwerks - Planung, Führung und Kontrolle aller Werksbereiche (Lieferant bis Kunde)

- Ergebnis- und Gesamtbudgetverantwortung des Standorts - Führungsspanne ~ 1.100 Mitarbeitende und 40 Auszubildente - Außenumsatz > 300 Mio. € - Mercedes Benz und Volkswagen Tier 1 Supplier - Just in Sequence Belieferung - Übernahme von unternehmerischer Verantwortung durch Führung, Leitung und planmäßige/strategische Weiterentwicklung des Werkes (Operational Excellence) - Planung, Führung und Kontrolle aller Werksbereiche (Lieferant bis Kunde)

- Leitung des weltweiten Transformationsprojekts OEX (Operational Excellence) - Disziplinarische Führung der Bereiche Lean Management, Performance Management, Industrial Engineering und REHAU Performance System Projects sowie fachlichen Führung des weltweiten OEX Netzwerks - Prozesseigner Operations Strategy, Operations Fooprint, Werkskonzepte sowie des Werksverbunds - Verantwortung der Wettbewerbsfähigkeit sowie des Gesamtergebnisses OEX - Berichtsweg an Automotive Executive Board

- Ergebnisverantwortung der Werke - Werksübergreifende Standortstrategien - Erarbeitung von Werkskonzepten und Umsetzung von „schlanken“ Operations- und Supply Chain Konzepten - Auslastungssteuerung der Werke - Festlegung, Realisierung und Überwachung der jährlichen Investitions- (Capex) und Budgetplanung der Werke - Führen der Werke mit Kennzahlen (von Performance, Qualität, Mitarbeiter bis Kosten) - Controlling der Zielsetzung/Ergebnisse sowie frühzeitige Einleitung von Gegenmaßnahmen

- Weiterentwicklung des REHAU Produktions- und Performancesystems - Fachliche und disziplinarische Führung der weltweiten Lean Experten - Erarbeitung und Festlegung der Werksvision mit dem Werksmanagement - Initiieren und Leiten strategischer Projekte und Prozessoptimierungen - Jährliche rollierende Planung der Verbesserungsaktivitäten mit dem Werksmanagement gemäß Problemstellung, Vision und finanzieller Zielsetzung - Auditierung des REHAU Produktions- und Performance Systems

Interner Bearater zum Thema Lean Management & Projektleiter

Interner Bearater zum Thema Lean Management

Optimierung von Verwaltungsprozessen

Definition von Best Practice Abläufen für die Supply Chain sowie Customizing der entsprechenden SAP Module und deren Rollout

Advanced Planning and Optimization in der Möbelzulieferindustrie

Einführung RFID in der Automobilzulieferindustrie

Verbesserung des Auftrags- und Lagermanagementsystems

Ein nachhaltiges Supply Chain Bewertungsmodell unter besonderer Berücksichtigung zeitlicher Wettbewerbsfaktoren

Führungsinformationssysteme