Dipl.-Ing. Erk Franz
Angestellt, Director Engineering Planning & PDM bei Rheinmetall Landsysteme, Rheinmetall
Abschluss: Dipl.-Ing., Universität Stuttgart
München, Deutschland
Über mich
Ich definiere eine Digitalisierungsstrategie verknüpfe im Unternehmen vorhandene Daten. Ich simuliere Abläufe und Prozesse in einer digitalen Abbildung der Realität und kann in diesem „digitalen Zwilling“ Störungen eliminieren, bevor diese im realen Prozess auftreten. Insbesondere in Engineering (Technik, Konstruktion & Dokumentation Produkt), Produktion & Logistik sowie Supply Chain Management stehe ich für die Digitalisierung, Innovation und Transformation von Organisation und Prozessen. Mit Hilfe der Methoden aus der Philosophie Smart Factory / Industrie 4.0 gelingt es mir z.B. komplexe Kundensonderwünsche zu den gleichen Kosten herzustellen wie Serienprodukte. Mit meiner Expertise aus der Software-Entwicklung für Embedded Systems kann ich Prozesse für die Entwicklung von Software Defined Products gestalten sowie die Datenintegration für zusätzliches Geschäft mit digitalen Services wie z.B. Apps ermöglichen und in das Geschäftsmodell integrieren.
Werdegang
Berufserfahrung von Erk Franz
Bis heute 1 Jahr und 5 Monate, seit Jan. 2023
Director Engineering Planning & PDM bei Rheinmetall Landsysteme
Rheinmetall- Gestaltung der Engineering Organisation und Prozesstransformation - Engineering Multi-Projekt Management, Engineering Project Management Office (PMO) - Technisches Konfigurationsmanagement - Produkt Daten Management (PDM) mit Siemens Teamcenter in einem internationalen Engineering- und Produktions-Netzwerk - Product Lifecycle Management (PLM), Methoden & Tools
2 Jahre und 2 Monate, Nov. 2020 - Dez. 2022
Head of Digitalization & Transformation Engineering bei Rheinmetall MAN
Rheinmetall- Organisation, Prozesse und IT-Systeme mit dem Fokus auf Engineering gestalten - Configure to Order & Engineer to Order Prozesse für das Projektgeschäft stärken - Digitale Arbeitsweisen und Tools anwenden
3 Jahre und 8 Monate, März 2017 - Okt. 2020
VP Product Lifecycle Management & Digitalisierung Engineering weltweit
MAN Truck & Bus SEOrganisationsaufbau und Umsetzung eines Product Lifecycle Managements (PLM) im Engineering • Programmmanagement, Change Management • Umsetzung und Rollout der PLM-Software (PTC Windchill), inkl. PTC Thingworx (IIoT-Plattform) • Aufbau eines PLM Datenteams in Pune, Indien • Entwicklung eines Engineer-to-Order-Prozesses für individualisierte MAN Trucks IT-Strategie- und Prozessoptimierung / Digitalisierung • Konzeption einer cross-funktionalen PLM-Strategie • Prozess- & IT-Portfoliomanagement
2 Jahre und 8 Monate, Juli 2014 - Feb. 2017
Vice President Prozesse & IT-Systeme Produktion und Logistik weltweit
MAN Truck & Bus SEUmsetzung von Prozessstandardisierungen im Werksverbund • Einführung von SAP in der Logistik für Motoren-, Truck- und MAN Individual-Werke • Aufbau des Simulationstools „Factory Navigator“ (SAP Stammdatenprüfung, Prognose Materialversorgung) • Implementierung des Pull-Prinzips IT-Strategie- und Prozessoptimierung / Digitalisierung • Konzeptionierung einer modularen Industrie-4.0-Toolbox • IT- und Prozess-Portfolio-Management • Gestaltung eines neuen Geschäftsmodells für MAN Individual
4 Jahre, Juli 2010 - Juni 2014
Abteilungsleiter Prozesse & IT-Systeme Produktion und Logistik weltweit
MAN Truck & Bus SE• Gesamtprojektleitung zur Einführung von SAP in der Logistik • Reduktion von Beständen und Fehlteilen durch die standardisierte Umsetzung des Pull-Prinzips • Verbesserung der Transparenz und Steuerungsmöglichkeiten in der Materialdisposition durch verbesserte Stammdatenqualität • Beschleunigung des Materialflusses • Kontinuierliche Bereinigung fehlerhafter Produktdokumentationen zur Vermeidung negativer Bestände im System („COGI“)
3 Jahre und 10 Monate, Sep. 2006 - Juni 2010
Teamleiter Systeme Produktion und Logistik
MAN Truck & Bus SE• Definition strategischer Anforderungen an die Prozess-/ IT-Bebauung zur Internationalisierung des Produktionsnetzwerks durch eigene Werke und Kooperationen • Erstellung eines Fachkonzeptes SAP zur Prozessstandardisierung und Einführung in der Logistik • Reduktion von Beständen und Fehlteilen in der Produktion durch Stabilisierung des bestehenden SAP-Systems • Verbesserung des Aufwands- und Nutzenverhältnisses für IT-Projekte durch Aufbau eines IT-Portfolio- und IT-Demand-Managements
1 Jahr, Sep. 2005 - Aug. 2006
Strategischer Berater
Siemens Power Generation
• Benchmarking und Produkt Re-Engineering • Produktverbesserungen und Kostenreduktion durch Analyse und Benchmarking des Total Cost of Ownership • Erhöhung der Kundennähe durch Service Verträge und Mehrwertdienste z.B. Diagnoselösungen für Maschinen / Anlagen • Leistungsverbesserung und Kostenreduktion in der Supply Chain durch die Definition von Service Level Agreements
• Supply Chain Management, Strategie und Re-Engineering • Einführung der SCM-Lösung von i2 Technologies für das Supply Chain Management, inklusive organisatorischer Änderungen, Prozesstransformation und Systemintegration • Erhöhung der Reaktionsfähigkeit und Kostenreduktion durch Available / Capable to Promise für variantenreiche Produkte • Verdopplung des Durchsatzes in der Produktion in drei Werken durch Umsetzung einer projektbezogenen Aufbauorganisation
1 Jahr, Apr. 1998 - März 1999
Forschungsassistent und Projektleiter im Bereich Unternehmensorganisation
Fraunhofer IPA
• Simulationsgestützte Planung von Organisationsstrukturen (Aufbau- und Ablauforganisation) • (Re-)Engineering von Geschäftsprozessen und Produktionslayout • Verbesserung des Materialflusses durch Prinzipien der Lean-Production
4 Jahre und 2 Monate, Feb. 1994 - März 1998
Software-Entwickler und Projektleiter
Werum IT Solutions
• Design, Spezifikation, Entwicklung und Inbetriebnahme von verteilten Software-Systemen für die Prozessleittechnik, Embedded Systems, Systems Engineering • Auftragsklärung, Anforderungsmanagement und Inbetriebnahme an der Schnittstelle zum Kunden • Verfahren zur Qualitätssicherung ISO 9001, FDA-GMP, CMM
Ausbildung von Erk Franz
6 Monate, Aug. 1993 - Jan. 1994
Graduiertenkolleg
Universität Stuttgart
Parallele und verteilte Systeme
5 Jahre und 9 Monate, Okt. 1987 - Juni 1993
Maschinenwesen und Verfahrenstechnik
Universität Stuttgart
• Regelungstechnik, Simulationstechnik • Angewandte Informatik, Numerik, Simulationstechnik • Energie- und Wärmetechnik, Strömungsmechanik, Thermodynamik, Werkstoffkunde • Auslandsstudium: ERASMUS Research Student, Universität Twente in Enschede, Niederlande
2 Jahre, Okt. 1985 - Sep. 1987
Reserveoffizierslaufbahn
Bundeswehr
3 Monate, Juli 1985 - Sep. 1985
Maschinenarbeiter
8 Jahre und 11 Monate, Aug. 1976 - Juni 1985
Abitur
Gymnasium
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Grundlagen