Eva Gassert

- Prozessuale und systembezogene fachliche Betreuung der globalen Program Management Prozesse (Innovation, Acquisition Management, Customer Program, Engineering Change, Production Transfer) - Durchführen und Mitarbeit in internationalen Prozess-Optimierungsprojekte - Prozess- und systembezogene Schulungen - (Weiter-) Entwicklung von Excel-basierten Tools zur Unterstützung der Prozessdurchführung (bspw. Masterschedule) - Abbildung der Prozesse in Prozessmanagement-Tool (Smart Process)

- Optimierung der globalen Geschäftsprozessen im Bereich Program Management in Zusammenarbeit mit Fachfunktionen und IT - Erarbeitung und Beschreibung von Systemoptimierung und Erstellung von Lastenheften - Betreuung und First Level Support der Program Management Prozesse und Systeme (Acquistion Management, Customer Program Management und Engineering Change Management) - Ausarbeitung, Optimierung und Durchführung von internationalen Anwenderschulungen (Prozesse und Systeme)

- Implementierung eines ganzheitlichen Prozessmanagements im Bereich Vertrieb der DEKRA Automobil GmbH - Erarbeitung und Dokumentation des nationalen generischen Vertriebsprozesse und Adaption auf die internationalen Lead- und Opportunity-Prozesse - Analyse, Erarbeitung, Dokumentation und Implementierung von Prozess-Standards

Aktuelles Projekt: - Einführung der Prozessmanagement-Methodik in der Abteilung Kaufmännische Prozesse Weitere Tätigkeiten: - Konzeption des Schulungsmanagements für kaufmännische Abrechnungsprozesse - Betreuung des SAP Business Warehouses - Inhouse Schulungen Projektmanagement

Projekte: Teilprojektleiterin, Prozessverantwortliche - Einführung von Global Business Excellence Prozessen im DEKRA Konzern, Team CRM (SAP C4C) Projektleitung - Auswahl und Einführung einer neuen Software zur Adressverifizierung und Dublettenprüfung in den SAP SD Debitorstammdatenprozessen der DEKRA Automobil GmbH

Projekte: Projektkoordination, stellv. Projektleitung - Erstellung und Einführung einer webbasierten Kommunikationsplattform für Geschäftskunden Projektkoordination, stellv.Projektleitung- Schaffung eines einheitlichen edv-gestützten Wertschöpfungsprozesses im Industriebereich Teilprojektkoordination, Ist-Prozessaufnahme- Integration der DEKRA Industrial GmbH in die DEKRA Automobil GmbH, Teilprojekt 'Zusammenführung der kaufmännische Abwicklungsprozesse'

Planung, Steuerung und Kontrolle des operativen Beteiligungscontrollings Einführung des Management Reports Periodisierung der Umsatz- und Wareneinsatz-Planung Prüfen und Aufbereiten der Inventurdaten Aufbereitung der Umsätze, Roherträge und Warenbestände für den Jahresabschluss

Erstellung, Überwachung und Kontrolle der Business-Scorecard-Ampel Erstellung des internen Reportings Prozessverantwortliche Kontinuierlicher Verbesserungsprozess

Projekt REDIS – Reorganisation der DEKRA Informationsystem, Teilprojekt SAP SD Mitarbeit Aufbau des Projektmanagements Organisation von Projektmeetings Erstellen und Nachhalten von Protokolle Weitere Tätigkeiten Prozessaufnahme von Abteilungs- und Niederlassungsprozessen Customizing von Organisationseinheiten in SAP SD Analyse der Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung Erarbeitung der Stärken-Schwächen der operativen Einheiten Unterstützung bei der Analyse des Tantiemen-Modells

Controlling, Personalmanagement, Verfahrenstechnik