Florian Hascher

Disziplinarische Führung eines zehnköpfigen Teams aus Prozess Spezialisten und Projekt Managern. Leitung von Projekten (Einführung neuer Systeme, Upgrades und Migrationen) mit dem Schwerpunkt der Betriebsübergabe in Produktion. Rollout von IT Releases und komplexen IT Projekten, Lieferungen bis zu 30.000 Manntagen. Konzepte für Hochverfügbarkeit und Deployment von Applikationen. Prozessverantwortung für die Betriebsprozesse Change- und Configuration Management nach ITIL v1.3.

Projektverantwortung bei der Lieferung größerer Volumina an Neufunktionalität (~1000MD pro Release). Upgrade des Billing Systems auf Kenan FX 2.0 mit 10Mio. Kunden. Positionierung der eigenen Billing Lösung in der Konzern IT. Lieferantenauswahl und Einführung eines globalen Sourcing-Modells in Deutschland. Einführung der agilen Entwicklung für Tariff Konfigurationen und Billing Standalone Lieferungen.

Aufbau und Führung von aufgabenübergreifenden Teams im Umfeld der EAI Applikationen. Überführung interner Lieferleistung ins Outsourcing. Einführung einer Service Orientierten Architektur (SOA). Einführung neuer Tools wie z.B. Tibco BusinessWorks, Tibco EMS, ORACLE OSB, BEA AquaLogic. Mitwirkung an einem Single Stack Greenfield Projekt. Projektmanagement strategisches Projekt Lean ADM zur Einführung eines schlanken Entwicklungsprozesses.

Disziplinarische Leitung des CRM Teams. Aufbau eines Teams für die Einführung von Peoplesoft CRM. Steuerung eines Lieferanten im Rahmen der Einführung des CRM Systems für Geschäfstkunden

Fachliche Leitung des PoS Teams und Projektverantwortung

Analyse und Umsetzung neuer Anforderungen an die Point of Sale (PoS) Systeme

Entwicklung von Telemetrie- und Monitoring&Control Systemen für internationale Raumfahrtprojekte