Francois BARTHEL

Vorstandsmitglied, Executive Vice President & COO, SAS Autosystemtechnik Verwaltungs GmbH

Karlsruhe, Deutschland

Über mich

Als erfahrener Geschäftsführer habe ich erfolgreiche Vertriebs-, Geschäftsentwicklungs-, Projektmanagement-, Betriebs- und Beschaffungsaktivitäten auf mehreren Kontinenten geleitet, darunter Europa, Nordamerika, Südamerika, Indien und China. Mit starken Führungsqualitäten und einem ausgeprägten Geschäftssinn bin ich in der Lage, Strategien zu entwickeln und umzusetzen, die Wachstum und Rentabilität fördern. Als strategischer Denker gedeihe ich in komplexen und dynamischen Umgebungen, wobei ich datengestützte Erkenntnisse nutze, um Entscheidungen zu treffen und die Leistung zu optimieren.

Fähigkeiten und Kenntnisse

Was mich auszeichnet sind : Die Stärken einer Orga
Meine Bestimmung eine Vision zu definieren und ein
Mein Operations- Fachwissen mit komplexen Prozesse
Meine Fähigkeit Teams neu zu profilieren
Mein Interkulturelle- Erfahrung. Erfahrung im
Geschäftsführung
Kunden-Akquise

Werdegang

Berufserfahrung von Francois BARTHEL

  • Bis heute 8 Jahre und 2 Monate, seit März 2016

    Executive Vice President & COO

    SAS Autosystemtechnik Verwaltungs GmbH

    Since August 2023: Motherson Company before, a Forvia Company Annual Sales 4.850 Mi€ Team 4.800 Hc at 24 sites world wide. Specialized in the assembly, logistics and development of automobile cockpits, SAS Automotive Systems supplies high quality, innovative and custom made modules.

  • 1 Jahr und 10 Monate, Mai 2014 - Feb. 2016

    Vice President Manufacturing

    GETRAG B.V. & Co. KG, Magna Powertrain

    Annual Sales 1700 Mi€ Team 3500 Hc at 5 sites world wide. GETRAG GmbH & Cie KG ist ein Hersteller von Getrieben und Getriebekomponenten für PKW und leichte Nutzfahrzeuge. Production launch of DCT300 transmission. Optimization of investments. Implementation of Lean Manufacturing. Improvement of plant performance.

  • 1 Jahr und 4 Monate, Jan. 2013 - Apr. 2014

    Global Operations Director for FP&C

    MAGNA Powertrain

    after acquisition from ixetic by MAGNA Powetrain Definition und Implementierung einer industriellen Strategie für NAFTA. Verlagerung Produktlinien nach Mexiko. Einführen von MAGNA Kaizen-Tools. Einsetzen von Qualitätsstandards. Die erhaltenen Ergebnisse: - Mafact 3.4 / 5. - Qualität: Reduzierung der Kunden Vorfälle in 4 Werke.

  • 3 Jahre und 1 Monat, Dez. 2009 - Dez. 2012

    COO

    MAGNA Powertrain ixetic

    - 5 Produktionsstandorte: 3 in Europa und 2 in Asien (China und Indien), - Industrialisierung, mit knapp 23 Mi € Investition pro Jahr, - Einkauf, dessen jährliches Produktivmaterial -Volumen 145 Mi € beträgt, - Logistik, - Qualität.

  • 4 Jahre und 8 Monate, Apr. 2005 - Nov. 2009

    Operations Director

    Valeo Wischersysteme GmbH

    Erzielte Ergebnisse : - Verbesserung der Produktivität um durchschnittlich 13% p.a. - Verbesserung der Service Rate gegenüber Kunden um 18% bei gleichzeitiger Reduzierung der Frachtkosten.

  • 3 Jahre und 6 Monate, Okt. 2001 - März 2005

    Director co-founder

    Opti-Process

    Beitrag zur Ergebnis Steigerung unseren Kunden : - Einführung von Lean-Manufacturing. - Analyse der Materialflüsse und Produktionsprozesse. - Steigerung der Produktivität (von 15 auf 20%). - Verbesserung der Produktionsqualität und Sicherstellung einer exzellenten Lieferbereitschaft. - Bestandssenkung und Minimierung der WIP. - Lean investment

  • 1 Jahr, Okt. 2000 - Sep. 2001

    Director of the activities of German division at Valeo Climate Control

    Valeo Climate Control German Division

    Organisation der Produktionsverlagerung in die Tschechische Republik. Integration der Division Deutschland in die Division Frankreich. Personalverantwortung für 470 MA. Erzielte Ergebnisse: Fehlerrate 20 ppm - Valeo 5000: 63% - Jahresumsatz 150 Mio. €.

  • 3 Jahre und 4 Monate, Juni 1997 - Sep. 2000

    Production Manager

    Valeo Climate Control German Division

    Koordination der Bereiche Industrialisierung, Logistik und Qualität. Personalverantwortung für 450 MA. Erzielte Ergebnisse : QS9000 Zertifizierung im Dezember 1997 und VDA6 Zertifizierung im Dezember 1998. Einführung von Lean-Manufacturing mit Optimierung der Materialflüsse und Produktionslayout. Jahresumsatz von 150 Mio. € .

  • 2 Jahre und 4 Monate, Feb. 1995 - Mai 1997

    Logistics and Production Planning Manager

    Valeo Climate Control German Division

    Produktionsplanung im Just-in-Time Verfahren. Materialbeschaffung, Warenannahme, Lagerung und Kommissionierung der Komponenten für Montage, kontinuierliche Bestandssenkung bis 2,5% des Umsatzes. Versand und Fakturierung für einen Monatsumsatz von 1,2 Mio. €. Integration einer Montage-Werkstatt von 200 MA. Kundenbesuche in den Produktionsstätten von Mercedes, Opel, Volkswagen und Audi in Europa. Personalverantwortung für 65 MA.

  • 1 Jahr und 7 Monate, Juli 1993 - Jan. 1995

    Quality and Process Engineering Manager

    Climate Control German Division

    Produktivität und Optimierung der Materialflüsse, Organisation des Änderungsdienstes. Entwicklung von Qualitätskontrollplänen für die Produktion von Klima-anlagen. Durchführung von Audits im Bereich Produkte und Prozesse – Qualitäts-richtlinien Valeo 1000. Analyse von Kundenreklamationen. Investitionen: 300 k€ pro Jahr. Personalverantwortung für 18 MA.

  • 1 Jahr und 6 Monate, Aug. 1991 - Jan. 1993

    Technical Assistance Volunteer

    ENGIE ELECTRICITE et EAU de CALEDONIE

    Erstellung des Masterplanes und Budgetierung. Leitung von Baustellen.

Ausbildung von Francois BARTHEL

  • 1985 - 1991

    Technische Universität

    Institut Catholique d'Arts et Metiers

    Maschinenbau Produktionstechnik

  • INSEAD-CEDEP

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Französisch

    -

  • Englisch

    -

Interessen

Leichtathletik
Musikgeschichte
Reisen in Europa
Nord
und Südamerika
Pazifik.
Leiter Ferienlager.

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z

Nachname:

ABCDEFGHIJKLMNOP
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