Frank Paul Nonnenmann

Mitglied der Geschäftsführung | Gesamtverantwortung für Globalen Einkauf, Produktion & Logistik des Unternehmens und für den Industriebereich Machine & Plant Engineering.

Vice President (Unternehmens-Bereich) Produktion und Qualität | Verantwortlich für die kontinuierliche Verbesserung von Produkt-Qualität und Effektivität der weltweiten Lieferketten für die Strom-Netzsparte ($10B - funktionale Verantwortung) und für das Transformatoren Geschäft ($4.5B - direkte Verantwortung). Auch: Organisations- und Kompetenz-Enwicklung für ABB Konzern-Funktion Qualiät und Produktion | Bericht an Geschäftsbereichsleiter Transformatoren und CEO Stromnetzsparte (funktional)

Vice President (Unternehmens-Gruppe) Integrated Supply Chain | Gesamtverantwortung für Globalen Einkauf, Produktion & Logistik des Unternehmens mit >$10Mrd Umsatz | Optimierung der weltweiten Wertschöpfungsketten| | Sicherstellung der Einhaltung definierter Material- und Produktions-Kosten und Bestände für über 100 Standorte, weltweit| Bericht an den ACS CEO| Direkte Führung von 12 internationalen Führungskräften

Vice President (Geschäftsfeld) Integrated Supply Chain | Gesamtverantwortung für Globalen Einkauf, Produktion & Logistik des Unternehmens mit $3Mrd Umsatz | Erarbeitung eines funktionalen Organisations-Modells für die ACS-Gruppe zum Erreichen größtmöglicher Skaleneffekte in Produktion und Einkauf | Bericht an den ECC-Präsident | Direkte Führung von 10 internationalen Führungskräften

Geschäftsführung (P&L mit $400M Umsatz) der Bereiche Entwicklung, Marketing & Vertrieb inkl. Aufbau neuer Vertriebspartner in Osteuropa & Asien | Verantwortlich für Neuprodukt-Entwicklung inkl. Markteinführung | Bericht an den ECC-Präsident | Führung von 10 internationalen Mitarbeitern

Vice President Integrated Supply Chain (Geschäftsfeld) | Gesamtverantwortung für die Bereiche Einkauf, Produktion, Logistik & Qualität eines globalen Unternehmens mit $900M Umsatz | Transformation aller wesentlichen Supply-Chain-Management Geschäftsprozesse | Bericht an S&C-Präsident | Direkte Führung von 10 internationalen Führungskräften

Vice President Business Transformation (Unternehmens-Gruppe, $8 Mrd Umsatz) | Entwicklung & Einführung eines bereichsübergreifenden Standard-Geschäftsprozess-Models | Systemkonfiguration 'single-instance' SAP System über alle Prozess-Module (Produktentwicklung, Planung, Einkauf, Produktion, Logistik, Customer Service, Qualität, Finanzen und Berichtswesen) | Pilot-Einführung in allen Einzelunternehmen der ACS Gruppe in Großbritannien | Bericht an ACS CEO | Direkte Führung von 12 internationalen Mitarbeitern

Vice President Strategy & Transitions (Unternehmens-Gruppe, $6 Mrd Umsatz) | Entwicklung einer weltweiten Manufacturing Footprint und Supply-Chain Strategie | Planung und Leitung von Restrukturierungs Projekten | Werkaufbau in Ost-Europa | Bericht an VP Integrated Supply Chain der ACS Gruppe | Leitung von 10 internationalen Mitarbeitern