Dipl.-Ing. Fred Schröder

Aufbau eines Change-Prozess-Modells über mehrere interne/externe Instanzen, vom Request for Change bis zum Review-Report, ein exakt detailliertes Change-Lebenszyklus-Modell-Management mit detaillierter Taskliste. Vollständiges, tägliches Reporting mit Prozess-Kontrolle und -operativer Feinsteuerung, integriertes CM im Team mit allen Fachdisziplinen. Höchster Verfügbarkeit, non-stop-tandem, Sicherheit und Qualität beim Kunden für die Anwendung von xxxx Fachdiensten.

Project Excellence seit 1970; • Portfolio-/Program-/Project-/Change-/Rollout-Manager, Telekom, Güterverkehr- & Lager-Logistik, Prozesse ISO9000, Wertanalyse EN12973, Instandhaltung, DMS, Big Data; Digitalisierung, Transition • PM Standards GPM/IPMA/PMI/SCRUM/SAFe/ITIL, PMMM, Soziale Handlungskompetenz, Change Management, zert. IPMA Level B/PM Trainer, zert. IHK Trainer • Software- & System-Entwicklung, SDLC klassisch & agil, internationale Teams, IT-Qualitätsmanagement e2e m. Risk-Change Management

Koordination von Kunden, Dienstleistern, Installateuren, Elektrikern, Händlern in ganz Westeuropa, Ausarbeitung und Verhandlung von Dienstleistungsverträgen, Organisation der Zusammenarbeit, Befriedung eines Heeres von Interessengruppen einschließlich Vermittlung zwischen sehr (!) unterschiedlichen Kulturen. Führen eines internen Serviceteams für internationale Supportaufgaben.

IT Portfoliomanager with focus & target of xx Mio € IT Budget evaluation, tracking, review, business approval, continuous e2e reporting. Raising a Portfolio/Project cost/benefit model, generated by top down extrapolation of customer's needs, materialized by IT Implementation of Business Process/Case/Function, productive & beneficial on customer's journey. Location NRW

Projektleiter Optimierung IT Projekt Management Prozesse, Werkzeuge, Methoden beim weltweiten Marktführer im Aufzugsbau  Transmission PMBoK Guide Scope to IT SDLC Project Operation  Identifikation der Handlungspotentiale in der gelebten Praxis inkl. fachlicher Verbesserungsvorschläge

 Koordinieren der Portfolio Prozesse vertikal B2C, horizontal B2B international,  Technologien: SCRUM, SaFe, Digital Attacker, JIRA, Confluence  Change Request Management mit Business Impact und Markt Abhängigkeiten  Roadmap Alignment mit Markt- & Geschäftsentwicklung  Portfolio Planung & Reporting

PM Digitalisierung von ca. 5 Mio. Stammsätzen der Verkehrs-/Logistik-Infrastruktur. Ziele: 100% Qualität & Verfügbarkeit aller ca. 150 Mio. Objektdaten u. a. im SAP/R3-Backend und im Frontend (real-time on-site) für Betrieb, Instandhaltung, Planung mit xx.xxx Clients. Bottom-up Requirements Engineering + Customizimg & App (BA-SD-SDLC, DevOps) Transition mit CRM, ..., Pilot & Rollout. Anforderungs- & Veränderungs-Management, für Prozesse und Daten; Tools: MS Office, MS Viso, MS Project, JIRA, DBMS, SCRUM.

- Einführung eines standardisierten Projektmanagement in der IT, Wirtschaftlichkeitsberechnung (WIBE), Richtlinien BVA, BMI, V-Modell-XT, ICB-GPM/IPMA - Requirementsengineering, Identifikation Zielen, Risiken, Stakeholdern, Umfeld, Randbedingungen. - Changemanagements für Änderungen Organisation und Prozesse - Training. - Erstellung, Freigabe vom Projektantrag

IT Gerichtsgutachter im selbständigen Beweisverfahren für SOftware, Hardware, IT Systeme IT Sachverständiger Beweiserhebung, Mediation, Schlichtung

Implementierung IFRS15 für internationale Konzernrechnungslegung

Von 10.14 bis 04.15 habe ich sieben Monate als Interim Manager mit einem Team den 1st, 2nd & speziell 3rd Level Support für 600 User reorganisiert und strukturiert, inklusive der Steuerung eines externen Dienstleisters near-& offshore für die Software-Entwicklung und -Pflege Die Stakeholder waren aus sechs Fachabteilungen + Konzernbuchhaltung. Über dieses zentrale Planungs-, Einkaufs- Abrechnungssystem laufen ca. 3,5 Mrd€ Umsatz.

Interim Projekt Manager für EDI.FACT Invoice beim internationalen Handelskonzern mit ca. 13 Mrd. EURO Umsatz und ca. 5.000 Mitarbeitern.

Wasserbau und Wasserwirtschaft