Gabriele Krüsmann

 Ausbau der Beschaffungslogistik  Projektbetreuung und Mitarbeiterführung in einer Matrix-Funktion  Verhandlungen auf allen Ebenen mit Lieferanten und Spediteuren  Beschaffung von Logistik- und Spediteur Dienstleitungen

Führung von 30 Mitarbeiter im strategischen und operativen Einkauf, Lager/Logistik und Montage. Reporting an die Geschäftsführung.  Neuorganisation und Strukturierung der Einkaufsorganisation in der Gruppe  Entwicklung und nachhaltige Umsetzung der Einkaufs/Logistikstrategien  Aufbau eigener Produktreihen - Lieferantenauswahl im Beschaffungsmarkt Asien  Lieferantenkonsolidierung

Führung von 11 Mitarbeitern im Bereich Einkauf, Lager und Logistik. Reporting an die Geschäftsführung und Holding, Umstrukturierung dezentraler zum zentralen Einkauf, Konzepterstellung mit dem strategischen Einkauf, Aufbau Baugruppenfertigung Ost-Europa, Strategische und operative Ziele zur Kostenminimierung, Projektverantwortung, Budgetierung, und Controlling, Optimierung Beschaffungs- und Bevorratungsstrategien.

Führung von 9 Mitarbeitern im Bereich Einkauf, Lager und Logistik, Reporting an die Geschäftsführung, Projekteinkauf, Betreuung Key-Supplier, Betreuung Projekte mit Universitäten, Einführung E-Procurement, Aufbau Beschaffungsmarkt China und Ost-Europa, Betreuung Master/Diplomarbeiten.

Führung von 4 Mitarbeitern im Bereich Einkauf, Analyse und Neustrukturierung Einkauf, Auswahl und Einführung eines neuen ERP-Systems, Aufbau einer Kostenrechnung/Rechnungsprüfung

Produktionstechnik