Gerd Giesen

Diverse CEO/CSO Mandate mit Focus Turnaround, Profitabilitäts- und Performancestegerung. Reorganisation, Restrukturierung, Projektmanagement, Vertrieb. Zielkunden B2B und B2C, LEH-Filialisten und Discounter, GH-Strukturen und Einkaufsgemeinschaften. Ausbau bestehender Kunden, Neukundengewinnung. Turnaround auf leistungswirtschaftlicher Seite durch Performancesteigerung.

Ansprechpartner für Change Management, Organisationsentwicklung, Executive Search, Internationalisierung, Steigerung Wertschöpfung, Reorganisation, Turnaround, Performancesteigerung Interim Management Beratung/Projektmanagement

MANAGEMENT STRATEGY PERFORMANCE steht für Turnaround, Profitabilitäts- und Performancesteigerung, Internationalisierung, Reorganisation, B2B und B2C, Projektmanagement, Vertriebsentwicklung, Vertriebssteuerung, Ausbau und Eintritt LEH-Filialisten und Discounter, "Key-Accounts" GH. Interim Management mit Focus Turnaround, Profitables Wachstum, Reorganisation, Restrukturierung, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Geschäftsentwicklung und Turnaround mit Focus Projektmanagement und Vertrieb.

„Erfolgreich den Change managen“: gemeinsam den Wandel gestalten

Mitglied der Geschäftsleitung (Interim) als CSO (Chief Sales Officer). Verantwortlich für Geschäftsentwicklung und Restrukturierung. Reorganisation und Führung Vertrieb für Klinik/medizinischer Fachhandel/Großverbraucherspezialisten/Handel Gesundheitswesen, Gebäudereinigung, Gastronomie, produzierendes Gewerbe, Hotellerie, Foodservice & Retail/Industrie

Zusatzausbildung zum zertifizierten Restrukturierungs- und Sanierungsberater

Gemeinschaftliche Führung der Unternehmensgruppe mit den beiden bereits tätigen Geschäftsführern Verantwortliche Umsetzung der definierter Restrukturierungsprojekte (Lager, IT, Kostensenkung) aus Sanierungsgutachten Koordination der Restrukturierungsmaßnahmen im laufenden Geschäft sowie Entwicklungsmaßnahmen des Teilkonzerns Obst & Gemüse Sicherstellung der Umsetzung beschlossener Maßnahmen (GF-Ebene, weitere Ebenen) Wahrung der Interessen des Gesellschafters

Definition der Turnaround Strategie mit GuV Scenarien und Maßnahmen Umsetzung Aktive verantwortliche Umsetzung der Maßnahmen mit dem Management Team Führung des Management Teams im „Turnaround Prozess“ Verantwortliche Durchführung der Gespräche zur Geschäftsanbahnung mit Schlüsselkunden national und international, u.a. Metro Deutschland u. international Führung des Vertriebs- und Marketingteams während des gesamten Mandats

Krisen frühzeitig antizipieren, Restrukturierungs- und Sanierungsprogramme initiieren, Konsequente Umsetzung als CEO/CRO