Gernot Möller

Unterstützung der Transformationsprogramme des Unternehmens und Beratung zu technologischen Möglichkeiten, um unseren Kunden Vorteile zu bieten und erstklassige Produkte herzustellen. Die Rolle deckt den IT-Stack von Infrastruktur, Anwendungsmanagement und Technologiebereitstellung ab.

Verantwortlich um das Unternehmen auf der digitalen Reise zu führen und Mehrwerte zu schaffen. Sowohl bei der Optimierung der Technologie an die Anforderungen des sich ändernden Automobilmarktes als auch Mitarbeit in der Entwicklung von neuen Produkten. Kernbereiche der Infrastruktur sind Cloud, Cyber Security, Server, Storage, Backup, Netzwerk, Workplace (Office & Shopfloor), Service Desk, Service Management und Datenbanken.

Verantwortlich die Infrastruktur zu optimieren. Dabei war der Fokus die Herausforderungen von Corona, Halbleiterkrise sowie Wachstum im Best Cost Bereich erfolgreich zu bewältigen und das Unternehmen zu unterstützen "New Work" zu ermöglichen.

Gesamtverantwortlich für die IT mit Mitarbeitern in Deutschland, Slowakei, Malaysia und China in einem private Equity geführten Unternehmen. Der Fokus liegt auf der Standardisierung von Prozessen durch IT Systeme und Reduktion der Komplexität. IoT und Industrie 4.0 sind die Fokusbereiche neben TCO Projekten.

Verantwortlich für die Länderprojektmanager in FR, ES, IT und Skandinavien. Anleitung und Einsatz der selbst entwickelten Methoden zur Implementierung im Roll-out Prozess. Zusätzlich Verantwortlich für die Integration einer akquirierten Firma in die bestehende Struktur und Übernahme der bestehenden Prozesse. Verantwortlich für die Erstellung der Projektpläne Unterstützung der Projektmanager im Change Process Stakeholder Management mit dem Senior Executive Team Mitglied des Projektmanagement Office

Vollzeitzuweisung zu einem globalen internen SAP Projekt (55 Mio $) mit Einsatz an verschiedenen Standorten. Während der Designphase war ich als Integration Lead für die Kommunikation der verschiedenen Arbeitsgruppen untereinander verantwortlich. Im Anschluss an diese Phase übernahm ich die Leitung für verschiedene Länder als Projektmanager und koordinierte die erfolgreiche Implementierung. In diesem Zusammenhang war mein Standort in den jeweiligen Ländern (4 Tage pro Woche)

• IT Verantwortlich für alle IT Prozesse und Systeme in den nordeuropäischen Länder mit 12 Standorten und ca. 26 Mitarbeitern • Verantwortlich für das Budget (ca. 7 Mio €) • Standardisierung der Software und Infrastruktur in Europa • Management der Support Struktur/des Service Desk • Repräsentation der Visionen der IT Abteilung, der Strategie, Richtlinien und Ziele gegenüber dem gehobenen Management. • Coach und Mentor für die regionale IT • Initiierung und Umsetzung von Geschäftsprogrammen

IT Verantwortlich für die Infrastruktur und die Support Organisation in Deutschland mit 4 Niederlassungen und 12 Mitarbeitern Verantwortlich für das deutsche IT Budget (ca. 3 Mio €) Mitarbeit in der IT Aquisition von Plus Orthopaedics in Deutschland in Smith&Nephew Lokale Unterstützung für den internationalen Projektleiter bei der Einführung von SAP für Smith&Nephew Deutschland (SD, MM, FI, CO) Verantwortlich für den Datenschutz Umsetzung von Projekten als Projektmanager

Leitung des Bereiches Logistik der Endoskopie mit 4 Mitarbeitern Prozessoptimierung der Logistikprozesse und Senkung der Prozesskosten Verantwortlich für alle IT Bereiche des Geschäftsbereiches Endoskopie Verwaltung des Budgets für IT und Logistik Durchführung und Organisation von Mitarbeiterschulungen Umsetzung lokaler Projekte wie IPT Implementierung, Einführung von Smartphones, Implementierung von SharePoint als Intranet und zur Unterstützung weiterer Geschäftsprozesse

Unterstützung des Geschäftsbereiches Orthopädie im Support für den Innendienst (ca 40 Kollegen) und Außendienst (ca. 60 Kollegen) Einführung eines Dokumentenmanagementsystems für den Customer Service Durchführung und Organisation von Mitarbeiterschulungen Projektleiter für die Standortverlegung mit folgneden Aufgaben: o Design der neuen Geschäftsräume Endoskopie o Einrichtung des neuen Lagers (Prozesse und Arbeitsabläufe) o Umzug des Lagers aus Kassel nach Hamburg o Umzug aller relevanten IT Systeme