Dipl.-Ing. Götz Stapelfeldt

Ich unterstützte mittelständische Unternehmen darin, ihre Effizienz und Effektivität in Produktion, Logistik und im Supply Chain Management zu steigern. Unternehmen profitieren davon durch verkürzte Durchlaufzeiten, Kostenreduktion, höhere Kundenzufriedenheit, größere Mitarbeitermotivation und eine stärkere Wettbewerbsfähigkeit. Dafür bringe ich meine dreißigjährige Berufserfahrung mit Prozessoptimierung und Lean Management Methoden wie KAIZEN und KVP mit großer Leidenschaft ein.

• Interim Management • Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung in Produktion, Logistik, SCM und QS-Management

• Kontinuierliche Weiterentwicklung der operativen Leistungsfähigkeit des Standorts • Entwicklung eines Reporting, KPIs wie Liefertreue, Produktivität/Effizienz, Qualität • Implementierung Schichtplanung für 2- bis 3-schichtigen Betrieb • Einarbeitung und Coaching des zukünftigen Head of Production (interne Nachfolgeregelung)

• Restrukturierung der Produktion • Aufsetzen eines Effizienz-Programmes zur Optimierung der Produktivität • Einführung einer getakteten Fliessfertigung mit Just-In-Sequenz Materialbereitstellung

• Fachliche und inhaltliche Verantwortung der Abteilung Produktion & Supply Chain • Qualifikation und Steuerung der Lieferanten gemeinsam mit dem Einkauf • Auswahl und Koordinierung der Assembler zur Hardwarefertigung • Steuerung aller materialwirtschaftlichen und logistischen Prozesse • Qualitätssicherung der produzierten Produkte im Serienprozess

• Abbau Lieferrückstand in der Endkontrolle • Aufbau des 4-Schichtmodells • Coaching des zukünftigen Abteilungsleiters (interne Nachfolgeregelung) • Optimierung auf der Ebenen der Softskills

• Führung und Organisation aller Produktionsaktivitäten inkl. Logistik, QS und Instandhaltung • Verantwortlich für Qualität, Lieferzuverlässigkeit und Produktivitätssteigerung • Initiieren und Umsetzung von Prozess-Optimierungs-Projekten

• Neuausrichtung der Qualitätsstelle im Bereich Complaint-Management • Sicherstellung des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP / KAIZEN) • Koordination und systematische Bearbeitung von Reklamationen nach der 8D-Methode mit deutsch- und englischsprachiger Dokumentation im CAQ-System nach ISO/TS 16949

• Führung und Organisation der Montage-Abteilung Schalter & Steckdosen • Verantwortung für Qualität, Lieferperformance und Produktivität • Prozessoptimierungs-Projekte initiieren und umsetzen

• Führung und Organisation der Abteilung Automation und Einpressteile • Umsatz und Margenverantwortung • Technische Kundenberatung und Unterstützung des Einkaufs

• Führung des Bereiches SCM mit den 4 Abteilungen Produktion, Logistik, Einkauf und AVOR • Prozessoptimierung entlang der gesamten Supply Chain, Lieferant bis Kunde • Optimierung der Produktionsabläufe und Reduktion der Durchlaufzeiten und Lagerbestände

• Interim Management • Prozessoptimierung in Produktion, Logistik, SCM und QS-Management

• Führung der Bereiche Energietechnik (Gasisolierte Schaltanlagen) mit Produktion & Logistik, Auftragsabwicklung inkl. Supply Chain Management und Vertrieb • Prozessoptimierung und Produktivitätssteigerung in Produktion und SCM • Umsetzung der Wachstumsstrategie

• Internationale Neukunden-Akquisition Automotive • Erfolgreiche Produktentwicklung in Zusammenarbeit mit dem Automotive-Kunden • Führung des Profit Centers mit Produktion, Logistik, SCM, Auftragsabwicklung und Vertrieb • Turnaround in Gewinnzone • Aufbau der neuen Produktlinie Hydroformteile zu einer profitablen Produktgruppe • Umsatzentwicklung von null auf 3 Mio. CHF innerhalb von 2 Jahren

• Stattlich geprüfter Snowboard-Instruktor SSBS • Veranstaltung von Snowboard-Camps in CH und AUT

- Organisationsanalyse, Change Management, Leadership, Konfliktmanagement, juristische Spezialthemen -- Thesis: Interim Management 4.0 -> Interim Management 
in Zeiten der Digitalisierung