Hannes Neumann

Gesamtleitung von strategischen IT- und Produktentwicklungsprojekten für die Sparkassen-Finanzgruppe im Bereich (Mobile) Payment. Realisierung der Vorhaben beginnend von der Konzeption bis zum Roll-out. Zielorientierte Führung eines interdisziplinären Projektteams von mehr als 15 Personen zzgl. externer Partner. Direktreporting an die Geschäftsführung

Vorstandsaufgaben: - Kontrolle und Steuerung des operativen Geschäftsbetriebes (~1,5 Mio Umsatz/Jahr) - Unternehmensentwicklung & Restrukturierung (Outsourcing von Verwaltungsaufgaben) - Relationmanagement mit kommunalen Institutionen - übergeordnete Personalführung (25 MA) - Verwaltung des Vereinsvermögens (freier KiTa-Träger) - Reporting ggü. dem Verwaltungsrat

Gesamtprojektleitung im Rahmen von EPC(I) Vorhaben im Bereich Energieinfrastruktur: Führung von interdisziplinären & internationalen Projektteams (> 10 MA) im Rahmen der C-T-Q-Ziele, Budgetverantwortung (>20 Mio. EUR), Single Point of Contact für Kunden und Lieferanten, Vertrags- und Nachtragsmanagement, Direktreporting an das Management (Central Europe Region), aktuelle Projekte: UW Altlußheim (380kV)

Gesamtprojektleitung im Rahmen von EPC(I) Vorhaben im Bereich (Offshore-)Hochspannungsanlagen: Führung von interdisziplinären Projektteams (ca. 10 MA) im Rahmen der C-T-Q-Ziele, Budgetverantwortung (bis 20 Mio. EUR), Single Point of Contact für Kunden und Lieferanten, Vertrags- und Nachtragsmanagement, Direktreporting an das Management (Central Europe Region), aktuelle Projekte: Offshore Windpark Nordergründe, UW Altlußheim (380kV)

Steuerung und Kontrolle der Angebotsbearbeitung für Onshore und Offshore Projekte: Führung des Tender-Teams (ca. 5 MA), Koordination der internen Aktivitäten mit inländischen sowie ausländischen ALSTOM Units und Projektpartnern, Führung von technischen & kommerziellen Verhandlungen mit Kunden und Unterlieferanten, Budget- & Kalkulationsverantwortung (ca. 10 - 60 Mio. EUR), Direktreporting an das Unit Management und Regional Management, letzter Projektgewinn: OWP Nordergründe

Gesamtprojektleitung im Rahmen von EPC(I) Vorhaben im Bereich (Offshore-)Hochspannungsanlagen: Führung von interdisziplinären Projektteams (5 - 10 MA) im Rahmen der C-T-Q-Ziele, Budgetverantwortung (>10 Mio. EUR), Single Point of Contact für Kunden und Lieferanten, Vertrags- und Nachtragsmanagement, Direktreporting an das Management (Central Europe Region), abgeschlossene Großprojekte: Offshore Windpark Global Tech I

Diplomarbeit zum Thema "Potentialanalyse Elektromobilität in Deutschland und Abschätzung eines Elektromobilitätskonzepts für eine solargespeiste Ladeinfrastruktur am Beispiel des WSB Solarparks Magdeburg"

generelle Unterstützung beim Aufbau des UN-Bereiches Photovoltaik, bundesweite Flächenakquise, Erstellung von Potentialanalysen, Unterstützung von Einkaufsverhandlungen (Scoringmodelle), Außendiensttätigkeit (Vorstellung des Unternehmens und der Konzepte), Erstellung von Konzepten für Auschreibungsverfahren

Erarbeitung von Grundlagen zum Thema "Smart Grid", Erstellung eines Prognosemodells für die Entwicklung des regionalen Strommarkt bis 2030, Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen als Grundlage der Vorstandsentscheidungen im Geschäftsfeld Photovoltaik

Verwaltung aller Personalunterlagen und Informationsflüsse einer Kompanie, Sicherstellung von Unterkunft und Verpflegung bei Einsätzen außerhalb der Heimatkaserne

Schwerpunkt: Digital Industrial Leadership inklusive 3 monatiges Cross-Business-Projekt (Go-to-Market-Strategie für Cloudlösung im Bereich Healthcare)

Managementkompentenz: Strategische Unternehmensführung, Planungs- und Kontrollsysteme, Unternehmenstransformation, Steuerung komplexer Systeme // Personalführungskompetenz: Zeitgemäße Personalführung, Kommunikation // Umfeldkompetenz: Wirtschaftspolitik, Jurstisches Management

Energietechnik/-wirtschaft, Controlling; Diplomthema: "Potentialanalyse Elektromobilität in Deutschland und Abschätzung eines Elektromobilitätskonzepts für eine solargespeiste Ladeinfrastruktur am Beispiel des WSB Solarparks Magdeburg "