Dipl.-Ing. Hans-Peter Duve

Werksentwicklung an allen Standorten, industrial engineering in allen Logistik-, Produktions- und Montageprozessen.

Senior Consultant (Planung, Beratung, Projektmanagement und Simulation) in der Intra-Logistik. Schwerpunkt ist die Begleitung der Auftraggeber bis in die Realisierung, Inbetriebnahme und Ramp-Up.

Senior Projektleiter in einer Unternehmensberatung mit Fokus auf die Planung und Realisierung von Anlagen in der Lebensmittelbranche, im besonderen Getränke, Backwaren, Schokolade. Kernkompetenzen sind Fabrikplanung, Intralogistik, Industriearchitektur. Die Unterstützung umfasst Standort-, SCM-Themen, Werksplanung, -realisierung bis hin zur Inbetriebnahme und Ramp-Up. Darüber hinaus decken wir die komplette Bandbreite logistischer Fragestellungen ab.

Senior Consultant im Bereich Fabrikplanung, Werksplanung, Einführung von ganzheitlichen Produktionssystemen, Lean-Management, Lean-Production, Brownfield-, Greenfieldplanung, Produktions- und Montageplanung, Prozessoptimierung, Einführung von MES-, BDE-, Planungs- und Optimierungssystemen

Akquisition, Leitung und Durchführung von Projekten in der Intralogistik, Montage und Produktion. Projektmanagements einschließlich Analyse, Konzeptentwicklung, Feinplanung, Ausschreibung, Vergabeempfehlung, Realisierungsbegleitung, Implementierung, Schulung und Abnahme.

Die Werkslogistik ist Inhouse-Consulter der KHS AG und plant, leitet oder unterstützt alle Modernisierunsprojekte in allen Werksstandorten. Neben der Einführung des ganzehitlichen Produktionssystems KHS-PS wurden komplette Montageabläufe, neue Fertigungs- und Montagelinien geplant und realisiert. Ebenso wurde die Modernisierung des zentralen Hochregallagers für den Ersatzteilservice geplant und realisiert

Leiter der Abteilung Arbeitsvorbereitung und Disposition, NC-Programmierung in Metallbearbeitung und Laserzentrum, Preiskalkulation. Führung und Entwicklung der 40 Mitarbeiter starken Abteilungen. Begleitend zu dieser Aufgabe wurden Diplomarbeitung zu Themen der Werkslogistik betreut, was zur späteren Gründung der Abteilung "Zentrale Werkslogistik" führte

Logistiker in der Anlagenplanung und -projektierung. Einführung der Simulation und Planungstools für die Logistik. Mitwirkung und Leitung von Projekten für Anlagenkonzepte, simulative Überprüfung und Logistikberatung von Kunden weltweit. Highlights: Masterplan für die langfristige Entwicklung der Logistik eines Getränkeabfüllers in Polen, der zum weltweit agierenden SAB-Konzern gehört. Vorgehensweise wurde von SAB zum weltweiten Standard erklärt.

Weiterentwicklung des bei der Fa. Boecker-Wender-Stahl eingesetzten Prototyps für die Fertigungs- und Werkstattsteuerung. Durchführung von allgemeinen Beratungsprojekten im Umfeld der Logistik Highlights: Strategischer Partner von Computer Associates in dem Geschäftsbereich Business Intelligence

Leitung AV im Tagesgeschäft. Optimierung, Verbesserung aller logistischen Querschnittsfunktionen im Unternehmen, sowie Mitwirkung und Leitung daraus resultierender Projekte (Einführung BDE, Produktionsplanungssoftware, Leitstand für Fertigungs- und Werkstattsteuerung, KPI`s und Benchmarking, Produktionscontrolling,...) Highlights: BWS verbesserte sich im Benchmarking "Servicequalität" märkischer Unternehmen von Platz 25 auf PLatz 2.

Durchführung von Projekten zur Konzeptentwicklung, Realisierungsplanung und Realisierungsbegeleitung im Bereich Materialfluss, Logistik und Produktion Highlights: Projektleitung für die Entwicklung einer Verpackungsmaschine, die den 18. Deutschen Verpackungspreis erhielt und den European Packaging Award gewann.

Materialflusstechnik