Harold Eduardo Zafra Valencia

Partner / Gesellschafter, Socio Gerente general, HACE Consultores Ltda

Bogota, Kolumbien

Fähigkeiten und Kenntnisse

HACE Consultores Ltda.
una empresa constituida por un grupo de Profesiona
cuyo principal objetivo consiste en aportar su exp
hasta empresas existentes que requieren mejorar o
tanto en el sector de manufactura
como en el de servicios. Contamos con un equipo de
gestionando áreas como Dirección General
Planeación y Control de Procesos
Finanzas
Comercio Internacional
Supply Chain
CRM
negociación de franquicias y pago de regalías y Se

Werdegang

Berufserfahrung von Harold Eduardo Zafra Valencia

  • Bis heute 17 Jahre und 7 Monate, seit Nov. 2006

    Socio Gerente general

    HACE Consultores Ltda

    Empresa de consultoría y asesoría empresarial cuyo campo de acción abarca desde empresarios que quieren iniciar nuevos proyectos, hasta empresas existentes que requieren mejorar o recuperar su capacidad competitiva, tanto en el sector de manufactura, como en el de servicios. Contamos con un equipo de profesionales con experiencia en compañías nacionales y corporaciones multinacionales, gestionando áreas como Dirección General, Planeación y Control de Procesos, Finanzas, Comercio Internacio

  • 1 Jahr und 8 Monate, Jan. 2005 - Aug. 2006

    Go to Market leader

    Colombiana Kimberly Colpapel S.A

    Proyectos corporativos y mejoramiento de procesos. Programa global de ahorros y consolidación en Colombia, Ecuador y Venezuela. BSC para Colombia, Ecuador, Venezuela. Proyectos para el mejoramienbto de la cadena de abastecimiento: RTP - FTS - OTC - CRM.

  • 2 Jahre, Jan. 2003 - Dez. 2004

    Gerente de Planeacion de Operaciones

    Colombiana Kimberly Colpapel S.A

    Planeación de ventas y operaciones basado en forecast de ventas para Colombia, Ecuador y Venezuela. KPI´s. Sourcing con las filiales del exterior mediante el análisis de su demanda (DMA).

  • 2 Jahre und 7 Monate, Juni 2000 - Dez. 2002

    Process leader en proyecto para Latinoamerica

    Colombiana Kimberly Colpapel S.A

    PL S&OP (Sales & Operation Mgr) del proyecto donde se alineó a Latinoamérica en cuanto a la definición de Best practices y se implemento SAP como soporte. Definicion del modelo de planeación de produccion. para Latinoamérica basado en el forecast de ventas

  • 10 Jahre und 11 Monate, Aug. 1989 - Juni 2000

    Gerente de Supply Chain

    Colombiana Kimberly Colpapel S.A

    Direc. y control de los procesos de supply chain, vtas internacionales;cartera. Negociaciones nacionales e internacionales con proveedores y clientes. Desarrollo de las exportaciones Inventarios, comercio esterior, Distribucion y servicio al cliente.

  • 10 Jahre und 11 Monate, Aug. 1989 - Juni 2000

    Otras actividades y participaciones

    Colombiana Kimberly Colpapel S.A

    OTRAS ACTIVIDADES DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Participación en la adquisición de grupo Industrial en Guayaquil (EC), gerente general encargado . Representante por Latinoamérica en el comite mundial de compras de la corporacion. Representante de la empresa ante la ANDI ( Asociacion nacional de industriales).

  • 2 Jahre und 11 Monate, Sep. 1986 - Juli 1989

    Vicepresidente Financiero y Administrativo

    Corporacion Financiera de Occidente SA.

    .Vicepresidente Financiero y Administrativo Representante legal y primer suplente del presidente.

Ausbildung von Harold Eduardo Zafra Valencia

  • 24 Jahre und 3 Monate, Okt. 1981 - Dez. 2005

    Varios

    Numerosos seminarios y programas nacionales e internacionales especialmente en temas de gerencia, liderazgo, administración, negociaciones, planeación estratégica, logística, distribución y recursos humanos.

  • 5 Jahre und 9 Monate, Feb. 1973 - Okt. 1978

    Universidad Tecnologica de Pereira

  • Bis heute

    Colegio de Pio XII Cali, Colombia

Sprachen

  • Spanisch

    -

  • Englisch

    -

Interessen

La aplicación este conocimiento
alineado con el Pensamiento Estratégico definido por los empresarios o empresas clientes
permite la formulación de Planes de Negocios
Procesos de Reestructuración
Alianzas Estratégicas
Programas de mejoramiento y/o estandarización de procesos
Implementación de buenas prácticas de producción y/o administrativas
etc. Con nuestra intervención
lo que pretendemos en cada caso es lo siguiente: • Obtener claridad de toda la cadena de valor del negocio. • Identificar y/o proponer iniciativas que sean estratégicas para el negocio y para la operación. • Promover el desarrollo de una cultura organizacional enfocada a la Planeación y el Control eficaz de la Gestión orientado a obtener los Resultados Propuestos. • Orientar los esfuerzos hacia actividades que generen más valor. • Transición del concepto de “servicio al cliente” hacia “manejo estratégico del cliente”
(interno y externo). • Establecer relaciones Gana–Gana con los clientes. • Optimizar los procesos Administrativos y de Operación
mediante la integración de los mismos. • Mejorar o adquirir Competitividad en costos y gastos. Permítanos reunirnos con usted para ampliar el alcance de nuestro portafolio de servicios y soluciones a la medida para las necesidades de su negocio.

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z

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