Dr. Heike Gensicke

Bei ImpROve erlernen sie Verbesserungs- und Coachingroutinen zur zielgerichteten und nachhaltigen Problemlösung. Diese branchenunabhängige Methode ist für alle Hierarchieebenen geeignet und befähigt sie Veränderungen und Komplexität zu bewältigen und sich täglich zu verbessern. Das Trainingsprogramm besteht aus drei Teilen: 1. Der Überblick 2. Ausbildung zum exzellenten Problemlöser 3. Ausbildung zum Verbesserungs-Coach

Weiterentwicklung des Bosch Produktions Systems (Lean Production) und weltweite Implementierung Entwicklung und Durchführung von Lean Trainings (inkl. Train the Trainer) Begleitung von Veränderungsprojekten Mitarbeiterführung und -entwicklung

Implementierung Bosch Produktions System im Werk Durchführung von Schulungen auf allen Hierarchieebenen Vorschlagswesen Prozessbegleitung in Projekten Moderatorenpool Initiieren und begleiten von Verbesserungsprojekten (CIP)

Erarbeitung von Vorlesungen und Übungen (Organisations- und Betriebstechnik) Begleitung von Vorlesungen, Übungen, Seminarvorträgen, Studien- und Diplomarbeiten. Begleitung von Studenten bei Industrieprojekten. Dissertation: Prozessbegleitete Projektarbeit als Weg zum Wissensmanagement und zur Lernenden Organisation

Führen über den Wertstrom; Verbesserungen im Sinne von Lean ein- und begleiten; Abweichungsmanagement; Lean Leadership

Kata Grundlagen; Motivation und die Rolle der Führung; Zusammenspiel Coach und Mentee bei der Toyota KATA; Die Elemente der Verbesserungs- und Coaching-KATA in Theorie und Praxis; Pilotphase gestalten

Kontinuierlicher Fluss; Durchlaufzeiten und Bestände; Stapeldiagram, Mitarbeiterfluss; Plan for every part; Linienlayout; Simulation

Kurzfristige ROI Denke vs. Lean Management; Kosteneffekte von Lean verstehen und berechnen lernen; Lean Production Kennzahlen; den Controller ins Boot holen

Bosch Produktions System Prinzipien; Schlanke Liniengestaltung; Produktionssteuerung; Kanban; Nivellierung; Ship to Line; Eigenverantwortung; Problemlösungsprozess; Planungsleitfaden; Flussorientiertes Layout; 5S, TPM; Standardisierte Arbeit; Milkrun; Abweichungsmanagement; Visual Management; Jidoka

Systemische Psychologie und Kommunikationstheorie; Intervention; Motivation; Diagnose von Kommunikations- und Interaktionsmustern; Ambivalenz; Übergänge; Wandel; reflexive , Aufstellungs- und Aktionsmethoden; Einzel- und Teamcoaching; Supervision; Konfliktcoaching; (Groß-) Gruppeninterventionen

Organisations- und Betriebstechnik, Fabrikbetriebslehre, Unternehmensforschung, Produktionssysteme, Wissensmanagement