Heinz Schiebenes

Angestellt, Berater Family Office, Landgasthof und Hotel Jagstmühle

Schwäbisch Hall, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Beratung Hotellerie
Food & Beverage Konzepte
Hotelkonzepte
Aufbau und Weiterentwicklung von Spa-Bereichen
Restrukturierung
Planung und Entwicklung von gastronomischen Konzep
Personalberatung Hotelmanagement
Objektentwicklung
Interim Management
Mystery Checks
Planung von Großveranstaltungen
Training der Mitarbeiter
Generationswechsel

Werdegang

Berufserfahrung von Heinz Schiebenes

  • Bis heute 2 Jahre und 8 Monate, seit Okt. 2021

    Berater Family Office

    Landgasthof und Hotel Jagstmühle

  • 5 Jahre, Okt. 2016 - Sep. 2021

    Corporate Director of F&B

    E. Breuninger GmbH & Co.

    Leiter Gastronomische Betriebe Breuninger

  • 9 Monate, Jan. 2016 - Sep. 2016

    Geschäftsführer / Inhaber

    HS Consulting GmbH

    Maßgeschneiderte Lösungen in den Bereichen Restrukturierung, F&B- und Hotel-Konzepten, Generationswechsel, Nachfolgeplanungen, Verbesserung der wirtschaftlichen Situation sowie Trainings und Coachings für Ihre Mitarbeiter. Außerdem suche ich passende Manager/innen für Ihr Unternehmen.

  • 18 Jahre und 9 Monate, Apr. 1997 - Dez. 2015

    Geschäftsführer

    Panorama Hotel- und Service GmbH

    • Aufbau und Leitung des Unternehmens mit voller P&L-Verantwortung: ein Vier-Sterne-Tagungshotel, 3 Sterne S Luxushotel mit Sternegastronomie, ein 5 Sterne S Hotel mit Sternegastronomie sowie ein Brauhaus • Strategische Ausrichtung des Unternehmens, der Hotels und Restaurantbetriebe

  • 5 Monate, Nov. 1996 - März 1997

    Berater / Consultant

    Depfa Bank

    • Bewertung eines hochkarätigen Weinkellers sowie die Untersuchung der Effizienz in der Gemeinschaftsverpflegung und dem Vorstandskasino für die DEPFA-Bank in Wiesbaden

  • 2 Jahre und 2 Monate, Sep. 1994 - Okt. 1996

    Wirtschaftdirektor / Vertreter des Regionaldirektors

    Steigenberger Hotels AG, Frankfurter Hof, Frankfurt

    • Leitung, Entwicklung und Qualitätssicherung für alle gastronomischen Abteilungen des Hotels (vier Restaurants, Etagenservice, Bar, Außer-Haus-Service, Bankettbereich, etc.) • Führung von bis zu 200 Mitarbeiter • Restrukturierung und Reorganisation aller gastronomischen Bereiche mit dem Ziel der Verbesserung der Wirtschaftlichkeit

  • 1 Jahr, Aug. 1993 - Juli 1994

    Projektleiter Gastronomie

    Center Hotel- und Gastronomiebetriebsgesellschaft mbH

    • Erarbeiten mulitfunktioneller Betreiberkonzepte bis zur Übergabe komplett ausgestatteter Gastronomieeinheiten • Planung betriebsspezifischer Küchen und betriebsinterner Logistik

  • 3 Jahre und 2 Monate, Feb. 1990 - März 1993

    Küchendirektor / F&B-Manager, Mitglied der Geschäftsleitung

    Alte Oper Frankfurt sowie Zoogesellschaftshaus Frankfurt

    • Verantwortliche Leitung und Steuerung aller Küchen des Opernhauses • Führung und Steuerung des Gesamtunternehmens als Mitglied der Geschäftsführung

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z