Dipl.-Ing. Holger Stoelker (E-MBA)

Responsible for: Fleet Officer | Customs Officer | Supply Chain Management Supply Chain Management Raw- / Semi-finished / Finished Products After Sales Service | Distribution Logistics | Tender Process management | Sea freight | Land Transport | Intermodal (Silk Road) | Freight Cost Controlling Locations: Bramsche, Wolkenstein (DE), Poznan, Skåpafors, Bangkok

Verantwortlich für die Bereiche Transport, Zoll, Lieferservice und Frachtkostenmanagement .

Die Schwerpunkte liegen in den Bereichen Einkauf, Supply Chain und Projekt- und Qualitätsmanagement. Resultate: - Management der Social Media Konten - Implementierung und Auditierung ISO 9001: 2015 / ISO 14001:2015 - Einkaufsoptimierungsproject im Automobil Aftersales Markt, Einkaufsvolumen 70 Mio Euro, Erreichte Einsparung 8 Millionen GUV wirksam - Auditierung Logistik- und Lagerprozesse - Angebotsanalyse und Beratung in der Neuvergabe eines Lagers - Prozessoptimierung im Bereich 'Last-Mile' Lieferung

Günzel Consulting ist Ihr kompetenter Partner für Beratungs- und Interim-Projekte im Bereich der Materialwirtschaft. Die Schwerpunkte von Günzel Consulting liegen in den Bereichen Einkauf, Supply Chain und Projekt- und Qualitätsmanagement. Günzel Consulting steht für Professionalität, hohes Fachwissen sowie Anwendungsbezug und ist ihr starker Partner bei Interim- und Beratungsmandaten in den Bereichen Einkauf, Supply Chain sowie Projekt- und Qualitätsmanagement.

Führung der Automotive Niederlassung (BMW), Hallbergmoos • Sicherstellung von Umsatz- und Ergebniszielen • Budgetverantwortung 120 Millionen Euro • Personalverantwortung für ca. 80 Mitarbeiter • Überwachung und Optimierung der speditionellen Prozesse • Erarbeitung und Präsentation von Versorgungskonzepten o für Fabrikanläufe in Thailand und Mexico o Werksversorgung in Deutschland, unter Verwendung der Neuen Seidenstrasse • Überwachung der Einhaltung der Kunden KPI’s

The focus lies on the transformation of service and supply chain processes. Development and implementation of innovative service strategies characterizes i-tec consulting GmbH. Heading the largest account within i-tec achieved past year 50% growth on turnover and revenue. Started development of new product line which will be implemented in Q2 / 2016, with existing resources. Heading a team of 5 subordinates. Achieved a productivity rate of the team of +85% of the annual working hours.

• 25% Lieferantenreduktion • Start einer Projektabteilung, 8 von 30 Projektausschreibungen gewonnen in 6 Monaten • Setup und Implementation eines Personalmanagementsystems • Begonnene Reorganisation, Zentralisierung der Operativen in Qingdao und Shanghai • Einstellung eines Dataanalyst und Trainer um Operative Datenqualität sicherzustellen, sowie begonnen Einführung von einem CRM (Microsoft) • 7 direkt Untergebene, Total: 78 • 7 Bürostandorte geführt • 16500 Aufträge in 2013

• Setup wöchentlicher LCL – Sammelladungsdirektverkehre nach Hamburg und Prag • Juni 2012 einen Network Pallet Air Export CONSOL Service wöchentlich ex Taiwan an alle EK angeflogenen Ziele • Mai 2012 ISO 9001 Erstzertifizierung • Mai 2012 Öffnung einer Projektabteilung, 1 Mitarbeiter, fünfstelliger Umsatz nach 6 Monaten • 90% Fertigstellung der AEO Zertifikation für den Standort 7 direkt Untergebene, total: 30 MA • 1 Bürostandort geführt • 14500 Aufträge in 2012

• Implementierung CRM (Pivotal) in der Asien Pazifik und Zuständig für die Verkaufsprozess und Training des Verkaufsteams • 1. August 2007 verantwortlich für die Asien Pazifik CSR Koordination und LET (Logistics Emergency Teams) Management, 4 erfolgreiche Missionen (Myanmar Flut / China Erdbeben 2008 / Manila Flut 2009 / Indonesien Flut 2009) • Weltweiter Einkaufsleiter und Entwickler für Premium und Werbeartikel von Agility Logistics

• Leitung des Re-branding in Asien • Key Account Mngmt für 2 der globalen Top 10 Kunden (Retail – Electronics) • Entwicklung maßgeschneiderter Lösungen für interne & externe Kunden, basierend auf IT-Lösungen von GeoLogistics • Überprüfung & Verbesserung regionaler Prozesse • Restrukturierung & Verbesserung der Organisation (Philippinen, Indonesien & Korea) • Implementierung einer einheitlichen Organisationstruktur, in Synchronisation mit Produktentwicklung & Einkauf inkl. weiterer Kundenentwicklung

Providing support for overseas tender centers through gathering information and market intelligence on rates, quotes and answering RFI and RFQ for Asia Pacific region Business Engineering operations, Process review and re-engineering on a regional scale (International Forwarding, Domestic Forwarding, Trucking and Warehousing) In charge for the regional Warehousing activities, from May 05 up to March 06 Provides tailor-made solutions to internal and external customers, utilizing IT skills

• Verantwortlich für Tracking & Tracing Lösungen von K&N • Interne/externe Präsentation inkl. Dokumentation • Entwicklung von Marktanforderungen & KN IT-Kundenlösungen) • Zuständig für Order Mngmt (Software Implementation, Softwaretraining, maßgeschneiderte Lösungen) • Bedarfsermittlung & Einführung Lösungen z.B. Tracking & Tracking • Entwicklung von Datenqualitätsstandards & Werkzeugen zum Erfassen von Systemfehlern/Schwachstellen • Pflege & Weiterentwicklung der K&N Verkaufs- & Marketingsoftware

Prozessoptimierung & ISO Zertifizierungsreview

Kraftfahrer im Bereich Kuehlverkehre (Frischfleisch - Frische & Tiefkuehlbereich)

A top-tier online EMBA? Yes. www.quantic.edu Subjects covered: - Business Foundations - Accounting - Markets and Exonomies - Data and Decisions - Operations Management - Leading Organizations - Marketing and Pricing - Strategy - Finance - 8 x Specializations

Kosten&Leistungsrechnung | Prozessoptimierung | Auslandssemester in den Niederlanden an der Hoogeschool Venlo (Fontys)