Dr. Holger Storcks

Corporate Communications, Governmental Affairs, Internal Communication, Product PR, Disease Awareness, Digital, Patient Advocacy

Corporate Communications, Internal Communication, Product PR, Disease Awareness

Konzeption und Umsetzung Brand Management (Dachmarke Medtronic und integrierte Tochter Covidien), Entwicklung von Produktmarketing Kampagnen, Unterstützung von Product Launches, Unterstützung von Strategien und Maßnahmen zur Marktentwicklung und Markterweiterung auf Produktebene, Krisenmanagement, Digital Marketing mit Social Media, SEM/SOM/SEA, Unternehmenskommunikation, Pressesprecher, PR (Fachpresse & Publikumspresse), CSR, Führungsverantwortung für bis zu 12 Mitarbeiter

Erweiterung des Aufgabenbereichs: Projektverantwortung für den Aufbau der neuen Business Unit “Partnership Programs”, innovative, zahlungspflichtige Solutions für nicht-medizinische Entscheider im Krankenhaus, internes & externes Marketing für die Solutions, Aufbau der Back-office-Infrastruktur, Planung der Vertriebsstrategie, Auswahl geeigneter Accounts mit dem Vertrieb, Durchführung von Kundenterminen, Personal- und Budgetverantwortung

Aufbau einer neuen Zentralabteilung mit deutschlandweiter Gesamtverantwortung für Marketing Communication (Produkte, Therapien, Services) , Corporate Marketing (CI/CD) und Digital Communication (Web, Social Media, Digital Marketing), Positionierung, Emotionalisierung und Ausbau der Dachmarke, Entwicklung von Produktmarketing Kampagnen, Unterstützung von Product Launches, Steigerung der Marketingeffektivität und -effizienz, Personal- und Budgetverantwortung

Gleichzeitige Führung von zwei Abteilungen, Harmonisierung und Bündelung der in- und externen Kommunikationsmaßnahmen für den größten Geschäftsbereich "Herzrhythmus-Therapien" (Herz-/CRT-Schrittmacher, Defibrillatoren, subkutane Diagnostik), Entwicklung von Produktmarketing Kampagnen, Unterstützung von Product Launches

Gleichzeitige Führung von zwei Abteilungen, verantwortlich für den technischen Kundendienst mit Inbound für Ärzte und Patienten; Unterstützung des Vertriebs; Personalverantwortung für 5 Mitarbeiter

Strategie- und Change Management-Projekte, u.a. Teilprojektleitung eines Change Prozesses im Krankenhaus inkl. Entwicklung eines neuen Leitbildes, Akquisition und Durchführung von Marketing-Projekten: Gesamtverantwortung für Studie „Hospital Branding“ (Stärke von Klinikmarken) zur Kundenakquise und Imagepflege, erfolgreiche Neukundengewinnung für Strategie-Workshops, Marktforschung, Positionierung und operatives Marketing

Personalberatungsaufgaben (Sichtung von Unterlagen, Erstellen von Kurzprofilen, Identifikation von Top-Kandidaten), Konzeption und Durchführung von Schulungen zum Rechnungswesen, Integration eines Controlling-Tools und Koordination mit externem IT-Dienstleister, Konzeption und Durchführung von Kunden-Events

Beratung gegründet als Kooperation der Bertelsmann-Stiftung und der Universität Münster (Leitung: Prof. Wilfried von Eiff), Projektleiter und Wissenschaftlicher Mitarbeiter, Konzeption und Umsetzung der Marketing-Maßnahmen, Beratungsprojekte im Kliniksektor, Mitbegründer und Geschäftsführer des CKM Cirkels (Alumni), International Hospital Benchmarking Forum, universitäre Forschungs- und Lehrtätigkeit

Thema "Markenführung im Krankenhaus - eine empirische Analyse am Beispiel eines regionalen Konkurrenzumfeldes" (2003, Verlag Dr. Kovac) - die deutschlandweit erste Publikation zum Thema "Hospital Branding"

Internationales Marketing & Wirtschaftsrecht