Hugo Ferreyra

Gestión integral de desarrollos a realizar on site, por las factory, por el Banco y por los proveedores externos involucrados en los procesos alcanzados por el proyecto. Supervisar especificaciones funcionales de interfaces / PI. Coordinar tareas de migración a desarrollar por el Banco y las tareas de configuración de herramientas de migración a SAP (LSMW) realizada on site. Coordinar ejecución de los test unitarios por los desarrollos previos a su liberación

Definiciones funcionales y técnicas de los procesos de extracción, conversión y migración de datos para cada fase de implementación. Definiciones funcionales y técnicas sobre los distintos escenarios de convivencia. Definiciones funcionales y técnicas sobre la arquitectura de interfaces propuesta para la interrelación de todos los legacys actuales con el Core de SAP. Integré equipo responsable de armar arquitectura de sistemas actuales, definir arquitectura de convivencia y arquitectura final propuesta.

1992-1995 Gerencia de Organización y Métodos. 1995-1997 División Manuales de Procedimiento. 1997-2004 Equipo de Reingeniería Gerencia de Diseño y Mejora de Procesos. Proyectos: Ventas y Servicio al Cliente. Sistematización de la operatoria de descuento de documentos. Cambio de Imagen del Banco y nuevo diseño de Sucursales. Reestructuración de la Casa Matriz del Banco. Desarrollo del canal de distribución a través de internet 2004-2007 Oficial de Negocios Regional.

Participación activa en las siguientes implementaciones: 1994 – Sistema Jerónimo (grupo Zonda) en Banco Suquía SA (Córdoba – Argentina) 1996 - Adquisición Banco Monserrat, migración al sistema Jerónimo 1997 - Adquisición Banco BICA y Banco de Mendoza, migración al sistema Jerónimo 1998 - Adquisición Banco Israelita de Córdoba, migración al sistema Jerónimo 1999 - Adquisición Banco Almafuerte, migración al sistema Jerónimo 2007 - Fusión Banco Suquía SA con Banco Macro: migración S.Jerónimo a S.Cobis.

Terciario Graduado. Promedio 8.34