Ignacio García Herranz

- Defino estructura de costes & proveedores y concreto contratos marco de materiales y servicios consiguiendo duplicar volumen de contratación de 20 MM ampliando el margen en un 10-15%. - Estructuré sistema de seguimiento para la nueva estructura de 600 proveedores que permitió apertura de cinco nuevas delegaciones y la introducción comercial en nuevos mercados con mayores requerimientos de calidad, tiempos y volúmenes. - Implanto nueva política financiera tanto

- Estandaricé y mejoré las compras para instalaciones de producción industrial en márgenes en un 10 % ampliando el parque de proveedores nacionales e internacionales para un volumen de compra de 16 MM de Euros y 215 proveedores. - Intervine activamente en la introducción de nuevos materiales y proveedores junto con programación de las compras de proyectos y la búsqueda de mejora continua para conseguir introducirnos en nuevos mercados con requerimientos de calidad mayores.

- Usé intensivamente el Inglés en acuerdos internacionales y redefiní nuevas líneas de compra en la gestión de los 150 proveedores internacionales y nacionales de equipos, introduciendo acuerdos marco con un volumen de 20 MM E ampliando márgenes en 10%. - Ajusté stock en un 30% en un total de 5 MM E y 20000 referencias en 10 almacenes distintos.

- Dirigí importante proyecto internacional de 4 millones de Euros en Estados Unidos con gestión técnica y económica de ofertas alternativas en Inglés, gestionando la coordinación logística y seguimiento financiero del proyecto alcanzando ahorros del 10 %. - Como jefe de proyecto, rentabilicé la compra de equipos industriales mediante gestión de especificaciones técnicas y de compras y negociación ajustada con proveedores en proyectos nacionales por un importe total de 6 millones de Euros.

Química