Ingo Kolberg

Führung und Steuerung von ARAG Vertriebspartnerinnen und Vertriebspartnen

Restrukturierung des Vertriebsinnendiensts und des Forderungsmanagements; Personalverantwortung für 4 Mitarbeiter; Reporting an Director Commercial und Vorstand; Verantwortung der Abteilungsergebnisse, der Qualitätssicherung sowie der Umsetzung von geschäftspolitischen Zielen; Optimierung und Standardisierung von Vertriebsprozessen; Erarbeitung von Richtlinien

Vertrieb und konzeptionellen Weiterentwicklung der Abteilung Risk Advisory Services (RAS) inkl. Projektleitung; Verantwortung: 8 Mitarbeiter, Projektleitung, Produktentwicklung, Budgetierung und Vertrieb; Risikomanagement und Internal Audit; Projektcontrolling und –fakturierung; Weiterentwicklung von Ernst & Young BRS-Dienstleistungen; Einführung von Risikomanagement und Balanced Scorecarding zu einem integrierten methodischen Beratungsansatz; Betreuung des bestehenden Kundenstammes; Kundenneuaquise

Stellvertretender Abteilungsleiter und Zentraler Risikocontroller in der Abteilung „Konzernstrategie und Risikomanagement“; Verantwortung: 7 Mitarbeiter; Interne und externe Unternehmensentwicklung; Implementierung Risikomanagement; Aufbau eines Vertriebnetzes und Entwicklung einer Marketingstrategie für das Produkt „Risikomanagement“; Entwicklung von Vertriebsstrategien, Vertriebsunterstützung der Vertriebs-Beteiligungsgesellschaft der Stadtwerke

Lösungsorientierter Direktvertrieb von Prozess-, Organisations- und Systemberatung; Verantwortung: 3 Mitarbeiter, Projektleitung, Budget und Vertrieb; Verantwortliche Projektleitung im Rahmen des Vertriebsprojekts „Entgeltsicherung (ESI)“ in einem marktführenden KEP-Unternehmen; Interviews zur Optimierung von Geschäftsprozessen; Kommunikationskoordinator zwischen Fachabteilungen und IT-Kundenmanager

Selbständige Durchführung von handelsrechtlichen Jahresabschlüssen; Verantwortliche Erstellung und Prüfung von Jahresabschlüssen in der Form von Handels- und Steuerbilanzen bei Unternehmen verschiedener Rechtsformen und Branchen; Analyse und Prüfung sämtlicher IAS-Prozesse in Großunternehmen verschiedener Rechtsformen und Branchen; Verantwortung: 5 Mitarbeiter, Projektleitung, Mitarbeiterschulung; Kontaktpflege der bestehenden Prüfungsmandate für andere Servicelines (Tax, Corporate Finance, Law...)

Marketing und Finanzen