Dr. Inma Peñaranda Jo

Un gran líder es un gran contador de historias Una historia bien contada aporta claridad, crea vínculos emocionales y compromete. · Storytelling Management Programme · Product Storytelling . Communications ToolKit inma@musarion.es 686 957 578 www.musarion.es

Crear consciencia de la identidad digital y gestión de Networking para dar visibilidad al talento y potenciar la carrera profesional. Mentorizar la transformación digital para los directivos y sus proyectos. inma@musarion.es 686 957 578 www.musarion.es

“Hacer crecer las organizaciones haciendo crecer a sus líderes” Hemos co-creado una de las redes internacionales más multidisciplinares y creativas de Líderes Coach y expertos en Alto Rendimiento de Equipos para transformar en el día a día de las organizaciones la cultura de liderazgo cohesivo. Llevo más de 4.600 horas como Leader Coach trabajando con nuestros propios programas.

Llevar la excelencia de la visión y el liderazgo de trabajo en equipo de alto rendimiento a los comités de dirección (CEO’s y C-suites) para transformar la salud de la organización.

Acompañar y asesorar al comité directivo, contribuyendo al cambio de valores y cultura del grupo. Creación de la visión estratégica y análisis del entorno competitivo. En aquellos años tuve a mi cargo la dirección de proyectos como Visión y Acción del cambio, Estrategia de la gestión del talento, o Acompañar el cambio de la cultura corporativa.

Lanzamiento en el mercado catalán de la Consultora RRHH Actúa Liderar y gestionar el equipo y la red de expertos locales. · Assesment para la gestión y fidelización del Talento · Programa de Liderazgo y Coaching para la transformación de la cultura · Encuentros magistrales, charlas motivacionales · Formación de habilidades para directivos

Mi función entonces era la de integrar distintas unidades de comunicación y marketing del Grupo Delvico Bates, así como crear una Red Creativa TTL & Talento Digital en Madrid y Barcelona. En el 2000 mi lema ya era “Hacer crecer los negocios haciendo crecer a sus personas”, y sobre esa idea construí una forma de influir en el cambio de la cultura corporativa, basada en el talento y el corazón. Teníamos que crear y consolidar una estrategia de crecimiento de nuevo negocio y liderar la comunicación digital.

Con Camarote me propuse que las marcas vendieran respetando su imagen y creando vínculos emocionales con el consumidor. Para ello emprendí un modelo de negocio TTL en el que la creatividad y la estrategia eran claves para conseguir las ventas de las marcas, así como para ganar y consolidar clientes. Como directora general desarrollé y lideré el proyecto corporativo y conformé un equipo de alto rendimiento, lo que nos llevó a ganar clientes de primera línea de mercado.

Tuve la visión de saber que la fábrica del mundo era China en los años ochenta, el impacto y cambio de la distribución tradicional a la moderna, enfocándome a la transformación de las fuerzas de ventas de las multinacionales de gran consumo. Empleamos estrategias de negociación y distribución modernas, como el trade marketing, diseñamos programas de ventas y motivación, así como de fidelización de consumidores.