Isabel Maaß

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Neuprodukteinführung "Butter Ideen", "extrafürdich"-Kampagne, Mkt-Plan 2022, Strategie 2023, Innovation

Aufbau der neuen Zentralfunktion für kommerzielle, strategische Innovation - Etablierung eines wiederholbaren Innovationsprozesses, Aufbau der Innovationspipeline - Beteiligung an Global Growth Platform Prozessen und Adaption auf die Drinks Category - Analyse von Märkten und Konsumenten (Consumer Behaviour, Needstates, Shopper Insights u.a.) - Abteilungs- und länderübergreifende Repräsentation und Stakeholder-Management - Konzeptentwicklung für +10 Länder in EMEA-Region

Reporting an Vorstand und Geschäftsführung - Zusammenstellung des Teams aus DK, GE, UK - Entwicklung der Projektstruktur (zeitlich, inhaltlich) - Business-Plan-Erstellung und Due Diligence - Auswahl und Führung externer Experten - Entwicklung bis zur Marktreife (Konzept, Positionierung, Rezeptur, Verpackung, Branding) - Testing auf Pilot- und Produktionsanlage

Einführung der Marke im dt. LEH und Convenience innerhalb von 5 Monaten - Einsatz in Matrixorganisation zw. 3 Ländern - Adaption und Produktion von Rezeptur und Verpackung für 4 Startprodukte (engl./dt.) - Planung, Umsetzung und Sell-in der Vertriebsstrategie und der relevanten Unterlagen - Planung und Umsetzung der Marketingmaßnahmen (Radio, Print, POS, Sampling) unter Einhaltung der CI- und CD-Standards - Qual. und quan. Überwachung **Ausgezeichnet als Beste Markteinführung 2010 von Arla Foods**

Beispiele: Kick-off „Starbucks RTD Coffee“ für Arla Foods GmbH - Aufgaben: Aufbau der Grundstruktur, länderübergreifende Vernetzung von Produktion, Vertriebsorganisationen, Lizenzgeber, Einführungsvorbereitung für GE und UK - Projektleitung „Fresh Dairy Products Germany“ für Arla Foods GmbH - Aufgaben: Qual. und quant. Potentialanalyse des Frische-Sortiments einer holländischen Molkerei für den deutschen Markt (Umfassende Markt-, Wettbewerber- und Konsumentenanalyse)

Intern: Aufbau der inhaltlichen und visuellen Unternehmensstrategie, operative Umsetzung in allen relevanten Kommunikationskanälen (Website, Broschüren), Beteiligung an Vertriebsgesprächen z.B. mit Einkauf Beauty Karstadt AG, Selfridges Ltd., London, inhabergeführten Parfümerien Projekte u.a.: Thomas Sabo "Charm Club" Duftlinie, Vive Maria "Forbidden Fragrance" Duftlinie, Shan Rahimkhan "True Haircare" Haarpflegelinie

Strategische Entwicklung der Marken „Arla BUKO“ und „Arla Kaergarden“ mit Budgetverantwortung - Personalverantwortung: 3 - Einführung von 10 Neuprodukten - Umsetzung von 2 Dachmarkenstrategien sowie eines Markenrelaunches - Kontinuierliche Analyse von Markt, Wettbewerb und Konsumenten - Handling aller Werbemaßnahmen (ATL/BTL) - Agentursteuerung - Ergebnisse: Signifikante Marktanteilsgewinne, Überholung des Hauptwettbewerbers - Schaffung einer neuen Kategorie durch die Innovation „Arla Kaergarden“

Verantwortung für das gesamte Markenportfolio - Personalverantwortung: 3 - Reorganisation und Implementierung eines VKF-Planungsprozesses unter Teilnahme von Marketing, KAM, Außendienst und Agenturen - Umsetzung und Erfolgskontrolle der VKF-Maßnahmen - Logistiksteuerung und Abwicklung aller Marketingmaterialien - Neuorganisation des Verbraucherservices und Optimierung der Reklamationsbearbeitung mit Molkereien und Zentrale in Dänemark - Krisen-Management

Gründung einer Dot-com -Plattform zum Thema Reisen mit dem Haustier sowie tierärztliche Beratung im Rahmen der Beschäftigung in einer Marketingagentur - Entwicklung des Marketingkonzepts und Brandings - Erstellung Business Plan und Due Diligence, Pitchpräsentationen vor Venture Capital-Gebern - Entwicklung CI und CD für die Plattform - Führung von Akquisitionsgesprächen mit relevanten Kooperationspartnern aus der Heimtierindustrie,

- Strategische Beratung und Etatdirektion der FRoSTA AG z.B. Konzeption und Umsetzung eines Geschäftsberichts, Eigenverantwortliche Produktion des TV-Spots „Südstaatenpfanne“ mit Dreh on location in New Orleans, - Projektarbeit für Jermi Käsewerk, Käserei Champignon, Kaldewei - Beratend in den Etats von Unilever und Esso AG bei Marken- und Namensentwicklung - Unterstützend auf einer einwöchigen Kundenreise zum Thema „US-amerikanische Handelskonzepte“ nach Chicago und Detroit

Marketing: Unterstützung beim Launch von Sagrotan WC, Mitarbeit am Relaunch von ako und Sagroplus, Promotionentwicklung/Planung Sagrotan Med - Trade-Marketing: Entwicklung der Sommerpromotion, Erstellung von Handelsargumentationen, Salesfolder, Handelsanzeigen, Ordersatzbeilagen, Organisation eines Apothekendurchganges