Jan C. Schröder

Dipl.-Ing.

Berater

(The company name is only visible to registered members)

Hamburg
Germany

Contact Jan C. Schröder!

All you need to do is sign up for free on XING.

Contact now

Personal information

Wants

Ich bin immer auf der Suche nach neuen Projekten, Herausforderungen und Kunden, die wirklich eine Veränderung in Ihrer Unternehmung herbei führen wollen. _____________________________________________________________________________________________
Haves

Projekte richtig leiten? Ich biete das gesamte Spektrum, um Ihre Projekte erfolgreicher zu machen: Vom Coaching des internen Projektleiters bis hin zur Projektleitung für Unternehmens- und Software-Projekte. Oder sollen in Ihrer Unternehmung Prozesse effizienter werden? Dann melden Sie sich und wir finden die richtige individuelle Lösung für Ihre Herausforderung. Und das dürfen Sie von mir erwarten: transparente, nachvollziehbare Strukturen, kurze, pragmatische Maßnahmenpläne, eine zeit- und kosteneffiziente Umsetzung der Prioritäten, eine barrierefreie Kommunikation mit hoher Sozialkompetenz und vor allem: Erfolgreiche Projekte! __________________________________________________________________________________________________ Prozessmanagement • Prozessanalysen, • Dokumentation von Problembereichen und Prozessbrüchen, • Erstellen eines pragmatischen Maßnahmenplans mit Zielen und Pioritäten und die • Straffung und Beschleunigung der Prozesse. Projektmanagement • zielorientiertes Projektmanagement, • Umsetzungsbegleitung, Schulungen, Workshops Softwaremanagement • Optimierung von Software und Tools Unternehmensmanagement • Aufbau und Vereinfachung von Organigrammen, • Unterstützung bei der Unternehmens-Strategie, • Optimierung der Kommunikation, • Coaching und Begleitung von Führungskräften _____________________________________________________________________________________________ Beratung, Consulting, Projektmanagement, Organisation und Organisationsberatung, BI Business Intelligence, MIS, ERP, PPS, Business Process Reengineering. ____________________________________________________________________________________________
Interests

Musik aus der Dose, Live-Musik und am liebsten hangemachte Musik - von Rock bis Pop, von Heavy bis Funk. Und dafür hätte ich gerne mehr Zeit, um Bass, Klavier, Gitarre zu spielen und zu singen! Natürlich meine Familie und Freunde, mit denen ich über die Welt diskutieren kann. Und auch das Skifahren - das aber leider viel viel zu selten.
Groups

Professional experience

to present

Berater

(The company name is only visible to registered members)

Industry: Management Consulting, Maschinenbau, IT-Consulting (ERP, BI), Versandhandel, Handel (Konsumer Elektronik, Frucht), Logistik, Prozessindustrie, Internet.
to present

Senior Berater

Qurius Advanced Solutions, http://www.qurius.com/

Industry: Information Technology & Services
2004 - 2008

Leiter Organisation

SM-Electronic GmbH, http://www.skymaster.de

Industry: International Trade & Development, Handel, Import, Empfangstechnologie, Electronic-Zubehör.
2003 - 2004

Senior Projektmanager

Hermes Netzwerk Distribution, http://www.hlg.de

Industry: Logistics & Supply Chain
2001 - 2003

Leiter Projekte und Consulting

Hermes General Service, http://www.hlg.de

Industry: International Trade & Development, Online- und Versandhandel, Fulfillment.
2000 - 2001

Leiter Webagency, Portalmanager

Tiscali GmbH, http://www.tiscali.de

Industry: Internet
1995 - 2000

Projektmanager IT/Organisation

Mankiewicz Gebr. & Co., http://www.mankiewicz.de

Industry: Chemicals

Employment status

Executive

Educational background

FH Hamburg - Bergedorf (Heute HAW Hamburg)
Wirtschaftsingenieur / Produktionstechnik, Diplom Ingenieur

Languages

German, English

About me

"Meine" Grundsätze:
Eine Firma benötigt umfangreiche Kenntnisse in den eigenen Prozessen und in der Steuerung dieser. Insbesondere an der Nahtstelle zu den vielen Informationssystemen gibt es immer wieder große Brüche und oft unmotiviertes Personal. Das Prozeßwissen ist die Basis, auf der eine Zukunft mit neuen Wegen und neuen Chancen aufgebaut werden kann. Die Wertschöfpungskette zu messen und schnellstmöglich Steuerungsmaßnahmen einzuleiten ist immanent.
Bei allen Change-, IT-, BI-Projekten ist insbesondere die kreative Kraft von Teams unerläßlich - diese gilt es wirklich zu steuern und kontinuierlich auszubauen. Verantwortung an Menschen zu geben schafft Vertrauen und bringt eigenmotivierte und oft kostenlose Leistung.
Und das wichtigste: Zeit! Probleme müssen schnell erkannt, Lösungen nachhaltig geschaffen und diese dann systematisch und kontrolliert im Gesamtkonsens umgesetz werden. Die Fokussierung bleibt hierbei auf dem Projektziel und natürlich dem gesamtheitlichen Unternehmenserfolg.

"Meine" Vita:

Freier Berater,
Konzeption für eine neue Aufbauorganisation. Erarbeitung einer Unternehmensstrategie mit Maßnahmendefinition. Gestaltung interner Kommunikationsmaßnahmen. Einführung eines Unternehmens-Wiki. Projektmanagement, Moderation und Konfliktmanagement in einem ERP-Projekt. Aufbau eines Kennzahlensystems für ein großes Versandhandelshaus, Prozessberatung für das Multiprojektmanagement in einem Navision Solution Center, Softwareauswahl für div. Anwendungsbereiche.

Leiter Organisation,
Projektportfoliomanagement, Projektleitung und Coaching von unternehmensweiten Projekten; Prozessmanagement. Einführung eines Management-Informationssystems (

http://www.board.com). Einführung eines Dokumenten-Management-Systems.

Abteilungsleiter Transportpartner- & Auftraggebermanagement, 3 MA
Aufbau und Leitung der Abteilung für Transporteinkauf, Qualitätsmanagement, Abrechnung und Auftraggebermanagement.

Senior Projektmanager,
Aufbau eines neuen Unternehmens (80/100 MA) im Verbund der Hermes-Gruppe zur Durchführung der nationalen Transporte für alle Unternehmen der Otto-Gruppe.

Abteilungsleiter Kundenprojekte und –betreuung (Consulting & Projekte), 12 MA
Leitung nationaler und internationaler Projekte sowie Kundenbetreuung im Bereich Online- & Offline-Versandhandel.

Director WebAgency, 18 MA
Bereichsleitung im Bereich Webdesign und Mediaproducing, Internet.

Projektmanager,
Leitung diverser Projekte im Bereich Internet Service.

Projektleiter EDV/Organisation,
IT-Konzeption und -Projektleitung. Einführung einer Unternehmenssoftware (ERP:

http://www.infor.de, Co:

http://www.corporate-planning.com, Fi:

http://www.datev.de, QM:

http://www.babtec.de), Prozessmanagement.

Studium Produktionstechnik (Wirtschaftsingenieur).