Jan Johannes Heinig

Manager Customer Onboarding: Sicherstellung und Verbesserung des Prozesses bei der Aufnahme und Umsetzung von Kundenanforderungen für serialisierte Produkte. Teamleiter Serialisierung: Sicherstellung und Verbesserung des Prozesses und der Zusammenarbeit von Customer Onboarding (Supply Chain) und Engineering (Beschaffung von Serialisierungslösungen).

Leitung der Kundenprojekte weltweit von der Anfrage bis zur Auslieferung über alle Fachbereiche (Vertrieb, Systemengineering, Produktion, Application Engineering und Assembly); permanente Abstimmung mit dem Kunden bzgl. der Produktionsplanung und Linienverfügbarkeit/down-time; Betreuung und Durchführung von FAT und SAT (Validierung); Planung, Berichterstattung, Koordina-tion der Fachabteilungen und Eskalation über die Projektlaufzeit; Nachverfolgung von offenen Punkten aus Maschinenabnahmen.

Leitung der Kundenprojekte von der Anfrage bis zur Auslieferung mit dem Kernteam (Entwicklung, Qualitätsplanung, Fertigungsplanung u.a.); Abstimmung mit dem Kunden, dem Kernteam und den Lieferanten; Leiten von Meetings und FAIs; Kommunikation mit und Reporting an das Management; Planung der Projekte; Taskmanagement laufende Fertigung. Schulung der Projektleiter in PM-Methoden.

- Zerlegung eines umfangreichen und komplexen Vertrages (TPI basiert) in deliverables und obligations der Vertragsparteien - Review der vorhandenen Einträge einer Deliverable-Matrix und hinzufügen neuer Einträge - NDAs vorbereiten und nachverfolgen - Erstellung einer Übersicht einzelner Kapitel des Vertrages für die Workstreams (Migration, Technology, Governance, etc.) - Update des CR-Log und CR-Reporting

- Beratung des Einkaufs bei der Team- Ausrichtung, Vertragsverhandlungen und Reporting an die GF. - Schnittstelle zur Projektleitung eines Schiffneubaus (Projektes). - Übersicht über alle Neubauten (Projekte) schaffen.

- Unterstützung des Projektleiters bei als Projektmanager bei der Erstellung von Reportings, Organisation und Leitung von Meetings. Analyse der Prozesse und Nachverfolgung von Tasks sowie Deliverables. Aufsetzen eines Change-Managements. - Unterstützung des Einkaufs bei Vergabethemen und strategischer Ausrichtung. Nachverfolgung von Bestellungen. Aufsetzen eines Claim-Managements.

Koordination verschiedener Fachbereiche bei der Erstel-lung einer Spezifikation zu einem RSP-Arbeitspaket. Zu-sammenführen der einzelnen Kapitel und Editierung des Dokumentes.

Elektronische und mechanische Komponenten für den Prototypenbau beschaffen. Serienpreise für elektronische Komponenten bei Lieferanten und Herstellern anfragen; Anfragen nachverfolgen. Meetings mit potentiellen neuen Lieferanten organisieren und moderieren; Geheimhal-tungsvereinbarungen (NDAs) vorbereiten.

Reporting, Finanztracking, Budgetkontrolle, Abrechnung, Nachverhandlungen, Preisneukalkulation, Finanzierbar-keit, Risikoanalyse.

Kontrolle der Finanzpläne, Ressourcenbuchungen, Deckungsbeiträge, Abrechnungstermine. Erstellung des Businessplanes für das Geschäftsjahr; Erstellung der GuV, Ermittlung EBIT / EBIT-Marge. Abstimmung der Eingangs-/ Ausgangsrechnungen mit der Buchhaltung, periodengerechte Verbuchung der Rechnungen, Bildung von Rückstellungen. Zusammenführen der Informationen aus Buchhaltung und ERP zum Plan/Ist – Vergleich. Abwicklung des Jahresabschlusses unter Berücksichtigung der verbundenen Gesellschaften.

Konstruktionsmanagement