Jan-Ole Behrens

Portfoliosteuerung, Immobilienstrategie, Betreuung ESG, Transaktionsmanagement,

Portfoliooptimierung und -steuerung; Monitoring, Bewertung und Verwaltung von Immobilien/-Unternehmensbeteiligungen; Begleitung des Auswahlverfahrens für Immobilienbeteiligungsprodukte; Überprüfung der Rendite der Einzelobjekte und Beteiligungen und Entscheidung über Verbesserungsmaßnahmen; Beobachtung des Immobilienmarktes und Planung strategischer und taktischer Maßnahmen für eine Renditepolitik; Konzeption der Anlagepolitik, Formulierung der An- und Verkaufsziele sowie kurz-, mittel- und langfr. Planung

Unterstützung der GF bei der strateg. Ausrichtung des Unternehmens und Besetzung neuer Geschäftsfelder, Strukturierung von komplexen Transaktionen, Begleitung von Transaktionen (speziell Big Tickets) im Bereich Großanlagen und Immobilien, Risikosteuerung, Asset Management, Operational Excellence

Akquisition, Begleitung und Strukturierung von Projektentwicklungen in Deutschland und den Niederlanden. Endverhandlung aller relevanten Verträge, Einwerbung von Eigen- und Fremdkapital, sämtliche Massnahmen im Bereich Operational Excellence (speziell Verbesserung der Ablaufplanung, Erstellung und Vereinheitlichung von Standards, etc.)

Transactor von Immobilien- und Portfoliotransaktionen, Analyse von Immobilienportfolios in immobilienwirtschaftlicher, finanzierungstechnischer, risikotechnischer bzw. rechtlicher und steuerlicher Hinsicht, Leitung von projektbezogenen Prüfungen (Real Estate Audit), Erstellung fundierter Empfehlungen zur organisatorischen und abwicklungstechnischen Optimierung von Abläufen und Prozessen

Akquisition und Betreuung strukturierter Leasingprojekte bis zum Vertragsabschluss und Nachbetreuung abgeschlossener Projekte, Koordination von internen und externen Rechts- und Steuerberatern, Wertermittler, Grundstückseigentümer und Banken, Koordination der kaufmännischen und technischen Schnittstellen im Zusammenhang mit Bauvorhaben, Begleitung von Neubauvorhaben, u.a. Vorbereitung internationale Ausschreibung für Bauunternehmen, Auswahl von Partnern, Projektcontrolling, Angebotskalkulation

Analyse der nordischen Immobilienmärkte, Erstellung einer Feasibility Study für den Eintritt in den schwedischen Markt, Erstellung und Planung des Business Plans inklusive der Budgetverantwortung, Vorbereitung der physischen Gründung der Niederlassung in Schweden

Unterstützung der Geschäftsleitung in operativen und strategischen Fragen der Geschäftsführung, Support des Vertriebes bei der Organisation von Projekten sowie der Koordination und Bündelung von Know-how der Fachabteilungen, Anfertigung von volkswirtschaftlichen, betriebswirtschaftlichen und fachspezifischen Analysen, Erstellung von Fachaufsätzen, Vorträgen, Geschäftsberichten und Präsentationen

International Economic Relationships