Jan Danger
Selbstständig, Interim Management und Beratung, Jan Danger Solutions GmbH
Fürstenfeldbruck, Deutschland
Über mich
Make it simple and get it done! Versierte und praxisbewährte Führungskraft mit nachweisbaren Erfolgen im In- und Ausland - Weitreichende Managementerfahrung für Produktion, Vertrieb, Entwicklung, SCM, Service und QM - Nachweisbare Erfolge in Strategieentwicklung, Neuausrichtung und Restrukturierung von Unternehmensbereichen - Profitable Weiterentwicklung von Unternehmen in leitender Funktion durch Entwicklung und Markt¬einführung neuer Produkte, Lean Management, Six Sigma, Automatisierung und Digitalisierung - Ausgewiesene Expertise in der Internationalisierung von Unternehmen durch den Auf- und Ausbau von Produktions- und Vertriebsgesellschaften in West- und Osteuropa, USA, Mexiko, China und Indonesien - Strategisch denkende, umsetzungsstarke Persönlichkeit, als Führungskraft empathisch und wertschätzend - Ausgeprägte Markt- und Kundenorientierung sowie pragmatische Hands-on Mentalität - Analytische, gründliche und methodische Arbeitsweise
Werdegang
Berufserfahrung von Jan Danger
Bis heute 3 Jahre und 4 Monate, seit Feb. 2021
Interim Management und Beratung
Jan Danger Solutions GmbH
Recent Assignment: ARRI Camera Systems, Consultant Quality Management Berufliche Erfolge: - Restrukturierung des QM-Systems, Einführung Prozessmanagement mit Six Sigma RACI - Schnittstellenklärung QM, R&D, Produktion - Verbesserung des FPY in der Endprüfung um 50% durch Qualitätszirkel
7 Monate, Juli 2020 - Jan. 2021
Internal Consultant global Production
ARRI, Filmkameras und -beleuchtung
Berufliche Erfolge: - Global Footprint und Wertschöpfungsstrategie weltweit entwickelt - Wiederanlauf der Produktion auf 100% nach viermonatigem coronabedingtem Stillstand - Einführung Shopfloor Management System Kernkompetenzen: - Lean Management - Strategie
8 Jahre und 4 Monate, 2012 - Apr. 2020
Business Unit Leiter Bauprodukte insulbar
Ensinger, Technische Kunststoffe
Thermische Trennprofile für die Aluminiumfenster und -fassaden Industrie, 330 Mitarbeiter, zwei Produktionswerke, fünf Niederlassungen in Europa, USA und China. Berufliche Erfolge: - Umsatzwachstum um 45% in sieben Jahren - Turnaround von negativem EBIT auf hohen einstelligen %-Wert - Dezentrale Umstrukturierung der EMEA Vertriebsorganisation - SCM- und Produktionskostensenkung 10% - Neuentwicklungen und Markteinführung mit Umsatzpotential €30 Mio. - Markteintrittt in China - Breakeven in USA erreicht
2006 - 2011
COO, Geschäftsführung Operations
Güntner AG, Wärmetauscher für Kälte- und Klimaindustrie
Verantwortlich für Produktion, Einkauf, Logistik, QM, After Sales Service und IT. Führungsverantwortung für 200 Mitarbeiter. Matrix-Verantwortung für Werke in Ungarn, Dänemark, Mexiko und Indonesien. Berufliche Erfolge: - Forciertes Wachstum 60% von €100 auf €160 Mio. in fünf Jahre - Produktionsverlagerung €20 Mio von Schweiz nach Deutschland/Ungarn - Neuer Geschäftsbereich „microox“, Umsatzpotential € 15 Mio., 40% reduzierte Herstellkosten, 70% reduzierte Durchlaufzeit
2005 - 2006
Leiter Produktion
Güntner AG, Wärmetauscher Kälte- und Klimaindustrie
Führungsverantwortung für 130 Mitarbeiter, Matrixverantwortung für Werke in Ungarn, Mexiko und Indonesien. Berufliche Erfolge: - Effizienzsteigerung 20%, Umlaufbestandreduzierung 30% durch Lean Management Methoden - Lohnkostensenkung 10% durch Betriebsvereinbarung - Reorganisation der Kernprozesse „Entwicklung“ und „Produktion“ - Lieferzeitverkürzung von 4 Wochen auf 4 Tage durch Distributionscenter mit IT-gestützter Lagerplatzverwaltung und Schnellmontage
2001 - 2004
Leiter Change Mangement, Projektmanagement
Güntner AG, Wärmetauscher Kälte- und Klimaindustrie
Turnkey Projekt € 10 Mio. Werksgründung Monterrey, Mexiko Reorganisation durch Prozessmanagement, Projekt Management Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter. Berufliche Erfolge: - Strategisch wichtiges Umsatzpotential von € 40 Mio. erschlossen - Grundstein für profitables Wachstum gelegt durch effiziente Geschäfts- und Produktionsprozesse - Kaskadierung der Unternehmensstrategie - Reorganisation der Kernprozesse „Entwicklung“ und „Produktion“
1995 - 2001
Leiter Qualitätsmanagement & After Sales Service
Güntner AG, Wärmetauscher Kälte- und Klimaindunstrie
Führungsverantwortung für 6 Mitarbeiter, Matrix-Verantwortung für Schwesterwerke in Ungarn, Indonesien und Südafrika Berufliche Erfolge: - Zweistellige Wachstumsraten bei Umsatz und Ertrag mit neuem Geschäftsfeld Service - Reorganisation von Service- und QM-Prozessen - Qualitätskosten in 5 Jahren systematisch um 30% reduziert - 100% Prozesssicherheit durch SPC und Werkesselbstprüfung - DIN ISO 9001 umgestellt auf Prozessorientierung - Produktinnovationen initiiert und als Fachartikel publiziert
1992 - 1995
Qualitätsmanagement & After Sales Service
Güntner AG, Wärmetauscher Kälte- und Klimaindustrie
Führungsverantwortung für 2 Mitarbeiter QMB (Qualitätsmanagementbeauftragter) für das QM-System Berufliche Erfolge: - Erfolgreiche Zertifizierung der Unternehmung nach DIN ISO 9001 - Verankerung der Qualitätsphilosophie im Schwesterwerk Ungarn
1986 - 1992
Industrial Engineering
Wieland Werke, NE Metall Halbzeuge
Verantwortlich für Prozessoptimierung und Industrialisierung bestehender und neuer Fertigungstechnologien im Geschäftsfeld Rippenrohre Berufliche Erfolge: - Neue Produktionsprozesse, 25% des Portfolios - Anlagen Inbetriebnahme Südafrika, Projektleitung incl. 3-monatigem Einsatz vor Ort, Budget €1,0 Mio. - Investitionsprojekt vollautomatische Produktionsanlage, Konzept und Inbetriebnahme, Budget €500 T
Ausbildung von Jan Danger
2000 - 2002
Berufsbegleitende Fotbildung
SGMI St. Gallen
1983 - 1986
Maschinenbau
BA Heidenheim
Schwerpunkt Fertigungstechnik
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Grundlagen