Dr. Jan Scheffczyk

Im Ressort Digital Services bündeln wir alle digitalen Leistungen des GVH mit Fokus auf die GVH App. Unser Ziel ist, die Verkehrswende in der Region Hannover durch Digitalisierung voran zu treiben. Dabei ist es zunehmend wichtig, ÖPNV und Individualverkehr integriert zu betrachten.

Mit den Teams Digitale Transformation, Kollaboration & Agilität sowie Verkehrstechnik treiben wir die Digitalisierung des ÖPNV in der Region Hannover voran - für über eine Million Kundinnen und Kunden. Wir übernehmen die Verantwortung für alle Digitalisierungsprojekte der ÜSTRA von der ersten "wolkigen" Idee bis zur implementierten Lösung. Wir unterstützen den GVH und die Modellregion Hannover (MoHaWIV).

Disziplinare Führung von 18 Mitarbeitern, Betrieb und Projektierung von Applikationen in den Bereichen HR, ERP, Collaboration, Vertrieb, Bericht an CIO Üstra

Aufbau eines ganzheitlichen Innovationsmanagements, Markt-/Technologie- screening, Konzeption neuer Geschäftsmodelle, Leitung von agilen konzernweiten Innovationsprojekten, Erarbeitung von Unternehmens- und Geschäftsfeldstrategien • Konzept profitabler Plattform-Geschäftsmodelle, z.B. Energieeffizienz, Pflege • Einführung Künstlicher Intelligenz im Kundenservice (Product Owner) • Erarbeitung Geschäftsfeldstrategie Energieeffizienz

Disziplinare Führung von 10 Mitarbeitern, Ausbau Geschäftsfeld Energieeffizienz zu kontinuierlichem Energiemonitoring, Ausbau Geschäftsfeld E-Mobility zu intermodalen Mobilitätsdienstleistungen, Digitalisierung der Kundenschnittstelle, Markt-/Technologiescreening, Bericht an Geschäftsführung Trianel • Aufbau digitaler B2B2C- und Plattform-Geschäftsmodelle für Energieeffizienz • Entwicklung integrativer Produkte für Energieeffizienz und Mobilitätslösungen • Einstellung Geschäftsfeld Smart Metering

Disziplinare Führung von 7 Mitarbeitern, Ausbau Geschäftsfeld Smart Metering / IoT inkl. Mehrwertdiensten, neue digitale Geschäftsmodelle & Transformation der Trianel, Digitalisierung Stadtwerke Vertrieb • Aufbau digitaler Geschäftsmodelle, z.B. für Heizkostenabrechnung, Community Plattformen, Hausnotruf, Bindung von Haushaltskunden mittels Anomalieerkennung • Aufbau des Bereichs „Digitale Energielösungen“ der Trianel • Schaffung einer wettbewerbsfähigen und skalierungsfähigen Kostenstruktur

Leitung der GmbH, Markt-/Technologiescreening, Aufbau B2B Geschäftsfeld (Stadtwerke, Energiegenossenschaften), Test B2M Geschäftsfeld (Kommunen), strategischer Ausbau Geschäftsmodelle, Customer Journey Optimierung, Digitalisierung, agile Produktentwicklung, Smart Meter Analytics, Startup Coaching, Bericht an Investoren • Gewinnung profitabler B2B & B2C Kunden im Pilotgebiet über Multi-Channel Marketing • Schaffung einer wettbewerbsfähigen Kostenstruktur • Beschaffung mehrerer Mio. € Venture Capital

Aufbau eines Startups innerhalb E.ONs, agile Entwicklung, Evaluierung und Implementierung neuer digitaler Geschäftsmodelle und Strategien, Entwicklung digitaler Peer-to-Peer Ökostromprodukte, Bericht an Geschäftsführer :agile Accelerator GmbH • Aufbau eines innovativen Energielieferanten inkl. strategischer Positionierung, Prozesse, Strukturen etc. in 9 Monaten • Test verschiedener Geschäftsmodelle und Monetarisierungsstrategien • Aufbau einer digitalen, white-label fähigen Peer-to-Peer Plattform

Führung 4 Mitarbeiter, Budgetverantwortung ca. 4 Mio. €, IT Strategie und Portfo-liomanagement E.ON Technologies, Leitung strategisches Programm „Digitalisierung Rückbau Kernkraftwerke“ (paralleler Rückbau von 6 KKW), Führung internationaler Teams, Innovationsmanagement, Geschäftsfeldentwicklung • Entwicklung B2B Geschäftsfeld Rückbau und internationale B2B Vermarktung an andere Kernkraftwerk-Betreiber • Erfolgreiche Einführung von Systemen zur Anlagencharakterisierung und Reststoffverfolgung

Budgetverantwortung ca. 15 Mio. €, IT Strategie und Portfoliomanagement, Leitung strategisches Programm „Digitalisierung Rückbau Kernkraftwerke“, Führung virtueller Teams, Innovationsmanagement • Erarbeitung IT Projektportfolio für den Rückbau unter Nutzung Business Analysis Ansatz • OPEX Senkung um über 800 T€: Insourcing von IT Dienstleistungen bei grundsätzlicher Outsourcingstrategie

IT Strategie, Leitung strategisches Programm „Digitalisierung Rückbau Kernkraftwerke“, Führung internationaler Teams, Leitung EAM Kompetenzzentrum E.ON • Erarbeitung Strategie für den Rückbau inkl. IT, Prozess- und Technologieoptimierung • Prozesskostensenkung: Erarbeitung und Optimierung IT Strategie für internationale Erzeugungsflotten; z.B. für Predictive Maintenance, Betriebsführung • Einführung EAM bei E.ON und Koordination von 10 IT Strategieabteilungen

Leitung Team Architektur Luftwaffe (4 Mitarbeiter), Vertreter Luftwaffe in Architektur-Gremien, IT Projektleitung

Postdoc Stipendium des Deutschen Akademischen Austauschdienstes im Bereich Computer Linguistik und semantischer Netze (FrameNet)

Lehre und Forschung Informatik • Autor zahlreicher wissenschaftlicher Veröffentlichungen • Vorträge auf zahlreichen internationalen Konferenzen • Co-Autor des Buches „Langzeitarchivierung digitaler Dokumente“ in Deutsch und Englisch • Dozent der Vorlesung „Verteilte digitale Systeme“

Strategic Management • Management Decision Making • Leadership • General Economics

Promotion „Consistent Document Engineering“ • Schwerpunkt: Semiformales Qualitätsmanagement digitaler Dokumente • Abschlussnote: „summa cum laude“

Ausgewählte Schwerpunkte: Dokumentenmanagement, Software Engineering, Programmiersprachen • Förderung durch Studienstiftung des deutschen Volkes • Abschlussnote: 1,1 „mit Auszeichnung“

Duales Führungskräfteentwicklungsprogramm • Personalführung, • Moderationstechniken, • Methodik und Didaktik • Recht • Planung und Organisation • Projektmanagement • Logistik • Erste Führungserfahrungen auf Ebene Team- und Projektleiter