Jens Steinhilber PMP®

Administrative Unterstützung der Projektleiter und deren Projektteams bei der Umsetzung der unternehmensinternen Organisationsentwicklungsprojekten. Organisation und Durchführung von Statusmeetings zur Sicherstellung der Projektfortschritte. Weiterentwicklung der PM-Prozesse innerhalb der Unternehmung in Abstimmung mit den Projektteams und der Geschäftsführung.

Programm Management, Verantwortlich für die Koordination der strategischen Projekte innerhalb der Unternehmensgruppe (D, F, GB, USA), Unterstützung des CEO/CFO bei der Umsetzung von Sonderprojekten

Projektmanager im Bereich Produktentwicklung, System Engineering, Verantwortlich für die zielgerichtete Umsetzung von Produktentwicklungsprojekten gemäß AQAP. Technische Unterstützung des Vertriebs bei Ausschreibungsprozessen sowie generelle Betreuung der zugeteilten Produktgruppe in der Funktion als technischer Produktmanager.

Fachliche und disziplinarische Führung des Fachbereichs Projektmanagement und Prozessentwicklung mit bis zu sieben Mitarbeitern, Weiterentwicklung der PM-Prozesse sowie Mitarbeiterschulungen im Umgang mit PM-Tools, Verantwortlich für die zielgerichtete Umsetzung nationaler und internationaler Automotive-Projekte gemäß IATF 16949, Projektmanager für Schlüsselprojekte.

Konzeption eines Produktentstehungsprozesses (von der strategischen Auswahl bis hin zur Abschlussphase eines Projektes), Erstellung eines PM-Handbuchs, Festlegung von Kennzahlen für die Bewertung von Projekten, Einführung eines Produktentstehungsprozesses (PEP) gemäß VDA6.3, Coaching und Unterstützung der Projektmanager bei der Einführung des Produktentstehungsprozess, Initialisierung, Kalkulation und Planung neuer Kundenprojekte, Leitung von zugeteilten Projekten sowie fachliche Führung der Teammitglieder.

Präsentationen von Produktkonzepten beim Kunden, Teilnahme an Vertriebsmeetings als technischer Berater bei der Auswahl von Projekten, Erstellung von Marktanalysen sowie Teilnahme an entsprechenden Fachkongressen, Akquise gemeinsam mit dem Vertrieb bei potentiellen Kunden vor Ort, Weiterentwicklung des zugeteilten Entwicklungsbereichs in Absprache mit der Unternehmensleitung, Leitung von Projektteams und Durchführung von Projekten, fachliche und disziplinarische Führung von drei Mitarbeitern.

Ideenfindung und Konzeption von technischen Lösungen zur Erfüllung der technischen Anforderungen sowie unter Berücksichtigung von Material- und Herstellkosten, Requirements Engineering sowie Erstellung von Lasten- und Pflichtenheften, Projektplanung, Steuerung und Überwachung der Aktivitäten in der Produktentwicklung, Moderation von FMEAs, Moderation von Projektmeetings mit allen Teammitgliedern sowie Fachliche Führung der Projektteams.

Reparatur und Service mit Vertriebsunterstützung für Medizinische Geräte im Bereich der Diagnostik-Geräte für HNO-Ärzte, Kinder-Ärzte, Pädaudiologen, Allgemeinärzte, Arbeitsmedizin, Hörgeräte-Akkustiker, Klinik-Fachabteilungen sowie Schwerhörigenschulen.

Reparatur von ICT/FKT Ausfällen in der Produktion von bestückten Leiterplatten im Bereich weisser Ware. Statistische Auswertung der Fehler für Qualitätsmanagement. Mitarbeiterschulung zur Fehlervermeidung im Produktionsprozess

projektspezifische Fachkompetenz, General Management-Kompetenz, Sozial- und Führungskompetenz Masterthesis: Erfolgreiches Projektmanagment in der Automobilzulieferindustrie

Technikerarbeit: Machbarkeitsuntersuchung Touch-Slider