Jens Wahl

Einkauf I Logistik I Strategie  Restrukturierung / Strategie (Turn-Around-Management) o Umsetzung eines Regionalkonzepts o Konsolidierung von Lieferanten o Einführung von Konsignationsläger o Neuausrichtung der Logistikcenter o Portfoliomanagement I Überarbeitung der Produktpalette o Neueinführung innovativer Produkte o Reorganisation der Führungs- und Kundenstruktur o Adjustierung der Kundenpreislisten o Gruppenweite Überarbeitung der Frachtkosten

Finanz- und Rechnungswesen I HR I Legal I IT  Umsetzung der Refinanzierung der Unternehmensgruppe  Überarbeitung und Durchsetzung der Unternehmensstrategie mit deutlicher EBITDA - Steigerung  Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB  Analyse und Optimierung diverser Prozesse: o Kostenorientierte Optimierung des Geschäftsmodells

Finanz- und Rechnungswesen I HR I Einkauf  Entwicklung und Umsetzung einer nachhaltigen Unternehmensstrategie mit der Zielsetzung der deutlichen EBITDA-Erhöhung Verantwortung für die erfolgreiche Umsetzung eines nachhaltigen Kosteneinsparungsprogramms (jährlich 3% des Umsatzes) Konzeption und Leitung der Bereinigung des Produktportfolios (Einsparungen von €6 Mio. in zwei Jahren) Umsetzung eines Lieferanteneinsparprogramms mit jährlich ca. 4% Kosteneinsparungen

 Verantwortung für die Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB und IFRS  Verantwortung für die Erstellung der operativen und strategischen Geschäftsplanung  Optimierung bereichsübergreifender Prozesse (Change-Management) o Konzeption und nachhaltige Umsetzung eines Risikomanagementsystems und weltweites Rollout o Erfolgreiche Implementierung von factoring und reversed-factoring o Implementierung von Fast Close Abschlüssen o Implementierung einer Investitions- und Sachkostenrichtlinie

Erstellung des Konzernabschlusses und der Konzernplanung Aufbau des weltweiten Beteiligungs-, Einkaufs- und Produktionscontrollings Erfolgreiche Mitarbeit bei der strategischen Neusausrichtung der Unternehmensgruppe Kaufmännische Verantwortung für Restrukturierungsprojekte Erstellung und kontinuierliche Weiterentwicklung des Banken- und Managementreportings

Aufbau und Umsetzung von Gruppenstandards: o Weltweite Verantwortung für das Sachkosten- und Investitionscontrolling o Implementierung eines kennzahlenorientierten Bechmarkingsystems o Implementierung eines weltweiten Vertriebscontrollings o Implementierung von Kalkulationsstandards

Standardisierung der Prozesse / Fast and Quality Close Aufbau von internen Steuerungsrichtlinien

Aufbau der kaufmännischen Abteilung Reorganisation der Nordamerikanischen Gesellschaften unter Anderem Verschmelzung von zwei Gruppengesellschaften Erstellung der Monats- und Jahresabschlüssen nach US-GAAP I HGB Integration in das gruppenweite ERP-System Erfolgreiche Umsetzung eines Kosteneinsparungsprogramms von jährlich 4% des Umsatzes

Selbstständige kaufmännische Leitung des Unternehmens Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse in HGB und IFRS Implementierung systemseitige Lagerführung mit dem ERP-Tool FOSS

Kaufmännische Integration von zwei akquirierten Unternehmen inklusive ERP-System FOSS Projektleitung Einführung von IFRS Erfolgreiche Projektleitung bei der Implementierung des konzerneinheitlichen ERP Systems bei einem akquirierten Unternehmen

Erstellung der Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB Diverse andere Zusatzprojekte

Diplom- Arbeit: kaufmännisches Anforderungsprofil an ein Projekt Management Information System (PMIS)