Jesus Soler Ascaso

Subdirección del DCG (Distribution Center Group) para Ibérica. En el que se engloban los dos centros de distribución de IKEA en la península Ibérica. Director de Operaciones. Miembro del Comité de Dirección. Más de 160.000 metros cuadrados construidos, más de 320.000 ubicaciones y con una capacidad anual muy superior a los 2,5 millones de metros cúbicos movidos al año. Foros de decisión táctica y operatica dentro de Distribution Services South Europe.

Departamento: Compras - Logística - Almacén, www.algontec.es Dirección de la Cadena de Suministro: Compras (proveedores) Planificación de la producción Almacenamiento Flujos de material Distribución y Transporte Comité de Dirección de la empresa Modificación total de Layout de la planta Implantación de herramientas de control de stocks y gestión de almacenes Lean Manufacturing Project Management Clientes: GM, Ford, Nissan, VolksWagen, Faurecia, Peugeot, Mercedes Benz, DAF y otros sector autom

Departamento: Compras - Logística - Almacén, www.btv.es Director del proceso de cambio logístico PREMIO PILOT 2007 A LA EXCELENCIA LOGÍSTICA EN ARAGÓN Dirección logística de la empresa y puesta en marcha de su centro de operaciones logísticas en Zaragoza, con un almacén de 5500m2 y más de 6500 ubicaciones. Project Management: nuevos procesos y tecnologías (Radio Frecuencia, Códigos de barras, Terminales) Integración de Procesos Logística Inversa Optimización de procesos logísticos.

Departamento: Dirección, www.grupodearte.com Organización de Procesos y Recursos Seguimiento y Control de la Producción Comité de Dirección de la empresa Previamente Responsable de Vigilancia Tecnológica, I+D+i y de Calidad Project Management, Vigilancia Tecnológica (Proyectos de I+D+i, subvenciones, crecimiento y control tecnológico, procesos, tendencias de mercado, nuevas instalaciones) Implanta un Sistema de Calidad ISO 9001:2000 BVQi

Departamento: Dirección, www.dyrmer.com Tareas propias de gerencia. Comité de Dirección de la empresa Gestión de producción, calidad, prevención de riesgos, control medioambiental, clientes, proveedores, grupo humano, gestión económica, objetivos de empresa, ingeniería y líneas de crecimiento. Gestionando un grupo humano de más de 25 personas.

Departamento: Producción - Calidad, Creó, implantó y gestionó un Sistema de Calidad ISO 17.025 (Acreditación ENAC). Tareas comerciales y formativas. Se responsabilizó del área Técnica (metrología, equipamiento e infraestructura)

www.ita.es Asesoramiento en la implantación de Sistemas de Calidad ISO 17.025 Asesoramiento en infraestructura Tareas relacionadas con metrología, calibración, verificación y calidad.

Dep. Ingeniería de Diseño y Fabricación -- Cursándolo

www.zlc.es | Zaragoza | Programa: Logística de Aprovisionamiento Logística de Producción Logística de Almacenamiento Logística de Distribución y Transporte Comercio Electrónico Integración de la actividad logística. PFM: Adecuación del Dpto. de Logística de una empresa del sector Automoción

Industrial Engineering & Management Ms Degree

Centro: CPS Universidad de Zaragoza | Centro Politécnico Superior www.cps.unizar.es | Zaragoza | Mención de Especialidad: ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL PFC: Análisis Económico-Industrial de la Globalización Miembro del Colegio de Ingenieros Industriales d

Centro: Universidad de Zaragoza | www.unizar.es | Zaragoza | Especialidad: MECÁNICA CONSTRUCCIÓN Y DISEÑO DE MÁQUINAS PFC: Implantación de un Sistema de Calidad ISO 17.025 Miembro del Colegio de Ingenieros Técnicos Industriales de Aragón