Joerg Frese

• Projekt Management für Projekte an der Nahtstelle zwischen Business und der IT, • Krisenmanagement für in Not geratene Projekte. • Interim Management, speziell Aufbau und Transformation von Teams und Organisationen, • Beratung und Unterstützung von Unternehmen bei der digitalen Transformation.

Leiter Analytic Client Architects in Europa. Aufbau eines Teams von 70 Software Architekten für die technische Unterstützung des Consultative Sales Teams im Bereich Analytics: Aufsetzen und Umsetzen von Vertriebsinitiativen, enge Zusammenarbeit mit Consultative Sales und dem Software Vertrieb, speziell bei komplexen und großen Vertriebsprojekten, Business Development, vorbereiten von Projekten zur Implementierung von Kundenlösungen.

Leiter der Software Client Architects (20 Personen) für die Key Accounts der IBM in Deutschland: Realignment der Architekten zu den Key Account Kunden der IBM, Führen des Transformationsprozesses der Architekten zu mehr Kunden- und Industrie Fokus, enge Zusammenarbeit mit dem Key Account Management und dem Software Vertrieb, speziell bei komplexen und großen Vertriebsprojekten sowie Business Development.

Leiter eines Teams von 40 Beratern im Bereich Software Group Services, für die Analytics Lösungen SPSS, Cognos, OpenPages, Varicent, und Algorithmus: Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Margen, Vertrieb von Service Projekten und Übernahme der Verantwortung in Projekten, enge Zusammenarbeit mit dem Lizenz Vertrieb, IBM Business Partnern und Global Business Services, Projekt Management in Schlüsselprojekten, speziell in kritischen Projekten.

Leiter des Financial Performance Management Services mit 15 Beratern, für die Analytics Lösungen Cognos, OpenPages und Varicent. Aufgaben: Steigerung der Kundenzufriedenheit und Margen, Vertrieb von Service Projekten und Übernahme der Verantwortung in Projekten, enge Zusammenarbeit mit dem Lizenz Vertrieb, IBM Business Partnern und Global Business Services, Projekt Management in Schlüsselprojekten, speziell in kritischen Projekten, Post-Merger Integration von Akquisitionen.

Als Engagement Manager und Senior Projekt Manager verantwortlich für den Vertrieb von Projekten, zusammen mit dem Software Vertrieb und für die erfolgreiche Implementierung von Master Data Management Projekten: Vertrieb von Service Projekten und Übernahme der Verantwortung in Projekten, Enge Zusammenarbeit mit dem Lizenz Vertrieb, IBM Business Partnern und Global Business Services, Projekt Management in Schlüsselprojekten, speziell in kritischen Projekten in Europa.

Als Geschäftsführer verantwortlich für das operative Geschäft und bestehenden Kundenbeziehungen: Key Account Management, Business Development bei Bestandskunden und Neukunden, Planung und Durchführung von Kampagnen und Implementierung Kundenspezifischer Systeme, Strategische Beratung, Post Merger Integration, Turnaround des Unternehmens und Vorbereitung des Verkaufs, Führen der Vertragsverhandlungen.

Vertrieb von Beratungsleistungen im Umfeld SAP R/3 und R/2. Strategische Beratung im Umfeld IT und der Nutzung von E-Business. Co Planung eines Spin-offs für einen Teil von Mummert + Partner. Projekt Management für die Implementierung von SAP und CRM Systemen. Technischer Berater im Umfeld SAP R/3 und R/2 im Umfeld Bereich Logistik. Umsetzung von kundenspezifischen Anpassungen und Erweiterungen. Vorstudien für die Migration von SAP R/2 Systemen auf SAP R/3.

Entwicklung von Kundenbeziehungen zu regionalen Großkunden (Edeka, Spar, Famila) und Händlern mit Umsatzverantwortung.

Wirtschaftsinformatik, Jura