Johannes M. Pertsch

Angestellt, Experte Projekt- & Prozessmanagement | Senior Consultant Unternehmensentwicklung, Wüstenrot & Württembergische | W&W Service GmbH

Abschluss: Diplom-Ökonom (Dipl. oec.), Universität Hohenheim

Stuttgart, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Management Consulting
Prozessmanagement
Consultant and Project Management
Projektleitung
Analytisches Denken
Konzeption
strukturierte Arbeitsweise
Umsetzungsstärke
Total Quality Management
Auditierung
Kontinuierlicher Verbesserungsprozess
Soziologie
Organisationsberatung
Controlling
Systematische Arbeitsweise
Optimierung von Strukturen
Abstraktionsvermögen
Projektmanagement
Prozessoptimierung
Prozessanalyse
Risikocontrolling
Prozessberatung
Selbstständigkeit
Verbindlichkeit
Ablauforganisation
Inhouse Consulting
Effizienzsteigerung
Beharrlichkeit
Betriebswirtschaftslehre
Technisches Verständnis
SAP
OSPlus
Inputmanagement
IT-Anforderungsmanagement
Konzeptionelles Arbeiten
Führungserfahrung
Strategieentwicklung
Agile Methods
Digitalisierung
IT-Projektmanagement
Change Management
Excel
Access
Qualitätsmanagement
Informationstechnologie
DIN EN ISO 9001
Prozesse
Analyse
Automatisierung
MS Office
Management
Softwareentwicklung
Englische Sprache
Projektplanung
Project Management Office
Unternehmensstrategie

Werdegang

Berufserfahrung von Johannes M. Pertsch

  • Bis heute 7 Jahre und 1 Monat, seit Apr. 2017

    Experte Projekt- & Prozessmanagement | Senior Consultant Unternehmensentwicklung

    Wüstenrot & Württembergische | W&W Service GmbH

    Experte für Projetmanagement, Strategieentwicklung, Prozessverlagerung (Sourcing) und Prozessautomatisierung über Robotics-Prozess-Automation (RPA)

  • 5 Jahre, Apr. 2012 - März 2017

    Inhouse Consultant | Projektmanager

    DSV-Gruppe (Deutscher Sparkassenverlag GmbH)

    Projektleitung (z.Zt. SEPA), Consulting und Beratung im Bereich Prozesse, Organisation, Qualitätsmanagement (TQM), Organisationsentwicklung, Projektcontrolling; Auditierung; Prozess- & Strukturberatung

  • 1 Jahr und 10 Monate, Juni 2010 - März 2012

    Projektmanager Risiko- und Prozesssteuerung

    Kreissparkasse Böblingen

    Operative Projektleitung Umstellung Zinsbuchsteuerung auf granulare Datenversorgung, weitere Schwerpunkte dabei: Risikocontrolling, CashFlow-Bewertung und Analyse, Liquiditätssteuerung, Margenkalkulation und Analyse - - - Projektleitung Prozessteuerung: Ziel Aufbau Prozesssteuerung, Prozessanalyse & Bewertung, Prozesscontrolling, Prozessmodellierung - - - Mitarbeit Projekt Schnittstellen- und Kapazitätsanalyse Gesamthaus

  • 1 Jahr, Juni 2009 - Mai 2010

    Trainee Firmenkundenbetreuung

    Kreissparkasse Böblingen

    Trainne in der Firmenkundenberatung, Finanzierungsberatung, Unternehmensbewertung & -Analyse, Start-Up-Betreuung, Risikoanalyse

  • 4 Jahre und 3 Monate, Dez. 2004 - Feb. 2009

    Werkstudent, Assistent der Geschäftsführung

    Sitronic GmbH & Co. KG

    Assistent der Geschäftsführung und des Bereichsleiters der Produktion mit Projektaufgaben, Projektkostenrechnung, Aufbau eines Incentivierungssystems zur Personalsteuerung in der Produktion, Datenauswertungen und Analyse in Access & Excel, Schulungsvorbereitung

  • 6 Monate, März 2002 - Aug. 2002

    Bankkaufmann

    Kreissparkasse Böblingen

    Privatkundenberatung Bankprodukte und Finanzdienstleistungen

  • 2 Jahre und 7 Monate, Aug. 1999 - Feb. 2002

    Auszubildender Bankkaufmann

    Kreissparkasse Böblingen

    Ausbildung zum Bankkaufmann

Ausbildung von Johannes M. Pertsch

  • 4 Jahre und 9 Monate, Okt. 2004 - Juni 2009

    Wirtschaftswissenschaften

    Universität Hohenheim

    Bankwirtschaft & Finanzdienstleistungen, Controlling, Soziologie

  • 1 Jahr und 11 Monate, Sep. 2002 - Juli 2004

    Wirtschaft

    Wirtschaftsoberschule Stuttgart

  • 4 Jahre und 11 Monate, Sep. 1994 - Juli 1999

    Theodor-Heuss-Realschule Gärtringen

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Grundlagen

Interessen

Organisationsentwicklung
Risikosteuerung
Finanzen
Treasury
CashFlow
Spieltheorie
Banken
Zinbuchsteuerung
Projektmanagement
Prozessmanagement
Consulting
Management Beratung
Prozessoptimierung

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z