Johannes Pick
Angestellt, Director Operations Liner, Fabrics, Equipment, Reineeurope GmbH
Rohrbach, Deutschland
Über mich
Unternehmerisch denkender und ergebnisorientierter Teamplayer mit 18 Jähriger Erfahrung in Mitarbeiterführung, Coaching und Lean Management. Erfahren im Aufbau von Organisationen zur schnellen Umsetzung von Geschäftszielen und mit verschiedensten Produktionslenkungssystemen vertraut. Erfahrung im Projektmanagement vom Projekt Teammitglied bis zum Projektcoach. Ich habe nie den Bezug zu meinen Wurzeln, der Instandhaltung, sowie dem Maschinenbau verloren und nach wie vor eine sehr große Technische Bandbreite an Fachwissen sowie eine ausgeprägte „Hands on“ Mentalität. Bereichs, Werks und auch Länder übergreifende Kommunikation zum Erreichen von gemeinsamen Geschäftszielen gehört ebenso zu meinem Portfolio wie das Umsetzen und einfordern entsprechender Qualitätsnormen, sowie der Aufbau von Qualitätsmanagement. Im Operational Excellence habe ich den Senior Trainer Status erreicht und bin erfahren im durchführen mehrtägiger Trainings in Deutsch sowie Englisch vor internationalem Publikum.
Werdegang
Berufserfahrung von Johannes Pick
Bis heute 8 Monate, seit Okt. 2023
Director Operations Liner, Fabrics, Equipment
Reineeurope GmbH
• Verantwortlich für die Standorte Rohrbach und Rheine • Leitung der Bereiche Produktion, Logistik, Supply Chain, Instandhaltung, Prozessentwicklung, Equipment sowie Service. • Optimieren der gesamten Wertschöpfungskette hinsichtlich Arbeitssicherheit, Qualität, Mitarbeiter Zufriedenheit, Produktivität sowie Kosten • Transformation der Strukturen
10 Monate, Dez. 2022 - Sep. 2023
Vice President Operations Liner & Equipment
RELINEEUROPE GmbH
- Produktion Liner und Equipment - Service REE - Materialwirtschaft - Prozesstechnik - Instandhaltung
1 Jahr und 4 Monate, Aug. 2021 - Nov. 2022
Operations Manager, Mitglied der Geschäftsleitung, Prokurist
Zimmermann-Graeff & Müller GmbH (ZGM)- Produktion, Produktionsplanung, Betriebstechnik, Qualität - Einführung Lean Management, Operational Excellence, im gesamten Unternehmen - Head of safety, Umsetzung einer präventiven Sicherheitskultur - Unternehmensentwicklung - Führungskräfte Coaching - Projektmanagement - Kennzahlen - Qualitätsmanagement
• Leitung der Bereiche, PPS, DLG, Betriebstechnik und Produktion • Führungskräfte Entwicklung und Management Coaching • Einführen und Nachhalten von Lean Management Methoden und Praktiken • Org.- Aufbau, Entwicklung und Beratung Transferieren der Unternehmenskultur vom herkömmlichen Management hin zum Weltklassemanagement o KPI – Aktion – Follow Up - Konsequenzen • Head of Safety,- Einführen einer Arbeitssicherheitskultur in der Prävention im Vordergrund steht in enger Zusammenarbeit mit der SiFa.
- Führungskräfte und Management Coaching, vom "Macher" zum "Befähiger", Einbinden aller Ebenen. Fördern und fordern. - Zero Loss Denken und Handeln, Kostenreduzierung und Produktivitätssteigerung - Umstrukturierung zu einer Kennzahlen geführten Organisation, Dashboards - Einführen von Plattformen um schnelle, effiziente Entscheidungen treffen zu können - Durchführen von Schulungen und workshops - Shopfloor Management, visuelles Management - Organisations- Aufbau, Entwicklung und Beratung
1 Jahr und 3 Monate, Aug. 2018 - Okt. 2019
Plant Optimization Manager (OpEx Senior Manager)
Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH, Wittlich
-Transferieren der Unternehmenskultur vom herkömmlichen Management hin zu Weltklasse Management - Einführen und coachen von Daily Management Systemen auf allen Ebenen - KVP, CIS vs. Fire Figthing - Coachen, trainieren des Managements in Lean - Planen und durchführen von Trainings - Auditieren von Ergebnissen, einleiten von Gegenmaßnahmen - Einbinden der Mitarbeiter auf dem Shopfloor - Regelmäßige F2F auf Horizontaler und Vertikaler Ebene - DMAIC Coach - Benchmarking
1 Jahr und 11 Monate, Okt. 2016 - Aug. 2018
Plant Optimization Leader (OpEx Senior Manager)
Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH, Wittlich
- Transferieren der Unternehmenskultur vom herkömmlichen Management hinzu Weltklasse Management - Einführen und coachen von Daily Management Systemen auf allen Ebenen - Fire Fighting vs KVP - Coachen, trainieren des Managements in Lean Methodiken - Planen und durchführen von Trainings - Auditieren von Ergebnissen, einleiten von Gegenmaßnahmen - Einbinden der Mitarbeiter auf dem Shopfloor - Regelmäßige F2F auf Horizontaler und Vertikaler Ebene - DMAIC Coach - Benchmarking
2 Jahre und 1 Monat, Sep. 2014 - Sep. 2016
Business Center Manager
Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH, Wittlich
- Eigenverantwortliches Leiten von 50% der Produktion am Standort mit ca. 230 Mitarbeiten - Mitarbeiter Entwicklung und coaching - Durchführen von Produktionsmeetings und reporting entsprechender KPI's - Einhaltung AOP inkl. savings - Tracken der Produktivität und einleiten von Verbesserungen - Verantwortlich für das Einhalten von Arbeitssicherheit und Qualitätsstandards - Personal und Produktionsplanung - Budgetverantwortung für den gesamten Bereich - Enge Zusammenarbeit mit den Service Bereichen
3 Jahre und 11 Monate, Okt. 2010 - Aug. 2014
Technical Teamleader Quality
Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH, Wittlich
- Eigenverantwortliches leiten von ca. 20 Mitarbeitern im Bereich Qualität - Reportieren der Qualitätsindikatoren in Management Meetings - Serienreife von Neuentwicklungen sicherstellen und ständige optimierung der Produkt Performance - stetige Verbesserung der Produktqualität - ständige auditierung der Prozesse und einleiten von Gegenmaßnehmen - Enge Zusammenarbeit mit der Produktion - Benchmark mit Schwesterwerken
1 Jahr und 1 Monat, Sep. 2009 - Sep. 2010
Produktionsspezialist
Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH, Wittlich
- Leiten von Projekten zur ständigen Produktivitätsverbesserung oder Verbesserung der Produktqualität - Planen von Maßnahmen an Maschine in enger Zusammenarbeit mit den Service Bereichen - Verfolgen von Kennzahlen zur Sicherstellung eines optimalen Maschinenparks - Verfolgen und einfordern Entsprechender Produktionskennzahlen, reporting dieser in Management Meetings - Vertretung des Business Center Managers - Einführen von Kanban in die Produktionsbereiche
5 Jahre, Sep. 2004 - Aug. 2009
Area Manager
Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH, Wittlich
- Personalverantwortung in verschiedenen Bereichen zwischen 100 und 200 Mitarbeitern - AVP Prozess, Rückkehrgespräche - Urlaubsplanung und Sicherstellen der Personal Ressourcen zum Erreichen der Produktionsziele - umsetzen von disziplinarischen Maßnahmen - enge Zusammenarbeit mit der Personalabteilung - Mitarbeiterentwicklung
4 Jahre und 1 Monat, Aug. 2000 - Aug. 2004
Stellvertretender Schichtleiter Instandhaltung
Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH, Wittlich
2 Jahre und 8 Monate, Jan. 1998 - Aug. 2000
Industriemechaniker
Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH, Wittlich
Handwerker zur Maschineninstandhaltung im Schichtbetrieb
Grundwehrdienst
3 Jahre und 6 Monate, Sep. 1993 - Feb. 1997
Ausbildung zum Industriemechaniker
Goodyear Dunlop Tires Germany GmbH
Ausbildung von Johannes Pick
4 Jahre und 1 Monat, Sep. 2002 - Sep. 2006
Maschinenbau
Balthasar-Neumann-Polytechnikum
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend