Jose Arribas

Reporting am CEO und am SVP Finance im Sektor “Renewable Power”, verantwortlich für Finanz, Projektmanagement/Projektdurchführung, IS/IT, und Aufsicht der Vertriebsentwicklung eines globalen Milliarden-Geschäfts. Entwicklung und Durchführung von kurz- und langfristigen Strategien und Geschäftsplänen. Teilnahme an der Beeinflussung und Gestaltung großer Investitionen und Verkaufsentscheidungen.

Reporting am Finanzvorstand des Unternehmens und am Gesellschaft-Vorstand. P&L-Verantwortung für ein weltweites Geschäft von über 500 Mio. USD Umsatz. Entwicklung und Umsetzung von kurz-und langfristigen Strategien und Geschäftsplänen. Teilnahme an der Beeinflussung und Gestaltung großer Investitionen und Verkaufsentscheidungen. Stellvertreter der CEO in Aktivitäten auβerhalb Europa mit starkem Fokus auf Geschäftsentwicklung bei Schwellenländern wie China und Brasilien durch M&A und organisches Wachstum

Reporting an der Divisionsleitung. Verantwortlich für die Integration und Umstrukturierung der Engineering-Aktivitäten einer Division mit einem Umsatz von ca. 6 Milliarden Euro, ca. 650 Mio. Euro in Engineering-Ressourcen und mehr als 6.000 Ingenieuren in 46 Standorten weltweit. Führung der Umsetzung von Synergien und Produktivitätssteigerungsmassnahmen.

Reporting am Business Unit-CFO, P&L-Verantwortung in starker Partnerschaft mit dem CEO eines internationalen Business-Segments mit einem Umsatz von über 350 Millionen EUR. Starker Fokus auf Führung einer Organisation von sehr erfahrenen Managern, um anspruchsvolle Ziele zu erreichen und ihre Leistung dauerhaft zu steigern. Bemerkenswerte Leistungen im Betriebsergebnis und in Umsatzentwicklung. Entwicklung starken Beziehungen zum Top deutschen OEM Kunden durch Verträge- und Jahrespreisverhandlungen.

Corporate Development Department. In-house Management Consultant. Projekte zur Neugestaltung der Business-Strategie, Turnaround und Restrukturierung von verschiedenen Geschäftsbereichen von Siemens in Europa und USA. Entwicklung von Methoden zur "Wertschöpfung" und "strategischer Positionierung" von einer Kapitalmarkt-Perspektive.

Commercial Department. Führung von Strategie-Projekten. Neudefinition der Preis-Strategie für die komplette Produktpalette des Geschäftsbereichs (2,6 Milliarden EUR). Business Management Department. Product Line Manager (180 Mio EUR). Verantwortlich für die strategische Produktplanung, Entwicklung von Business-Plänen und Führung des Marketing-Plans.

Business Technology Consulting Department. Technology Consultant im Industriesektor. Projektmanagement in der IT & Business Technology in führenden Öl-und Chemieunternehmen.

Mathematische Modelle für Künstliche Intelligenz