Josef A. Nunne

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Bis 2023, Plant Director, Suominen Bethune Nonwovens

Bethune, Vereinigte Staaten

Fähigkeiten und Kenntnisse

Restrukturierung
Turnaround
Veränderungsprojekte
Langjährige Erfahrung als Geschäftsführer
sturmerprobt
international und strategisch ausgerichteter Manag
erfahren in Krisen- und Veränderungssituationen. S
als auch gegenüber Aufsichtsgremien
Gesellschaftern und Eigentümern. Sozialkompetente
insbesondere in Zeiten der Veränderung und Krisenb
Verantwortung für bis zu 1.500 Mitarbeiter und Bud
Turnaround-Management
Restrukturierung von Geschäftsprozessen
Change Management
Projektmanagement auf der Grundlage der Lean Manag
Supply Chain Optimierung. _______________________
Sanierung
Prozessoptimierung
Business Reengineering
Krisenmanagement
Lean Manufacturing
Kaizen
Value Stream Mapping
Downsizing
Personalabbau
Verhandlung Gewerkschaft
Verhandlung Betriebsrat
Strategie
Projektmanagement
Executive Coaching
Integrationsmanagement
Cost Reduction Management
Arbeitssicherheit
General Management
Internationalität
Interkulturelle Kompetenz
GMP
HACCP
ISO 9000
TS16949
Mittelstand
Konzern
Joint Venture
Private Equity

Werdegang

Berufserfahrung von Josef A. Nunne

  • Bis heute 12 Jahre und 3 Monate, seit Feb. 2012

    Interim Manager Geschäftsleitungsebene

    Josef Nunne Executive Service International

    Übernahme von Managementpositionen auf Zeit in Geschäftsleitungsebene mittelständisch geprägter Unternehmen in den Branchen Lebensmittel- und Konsumgüterherstellung, Verpackung, Dienstleistungen.

  • 2 Jahre und 3 Monate, Juli 2021 - Sep. 2023

    Plant Director

    Suominen Bethune Nonwovens

  • 2 Jahre und 3 Monate, Okt. 2018 - Dez. 2020

    Chief Operating Officer

    Vita Nonwovens, LLC (now TWE Nonwovens US, Inc.)

  • 2 Jahre und 11 Monate, Nov. 2015 - Sep. 2018

    Managing Director

    TWE Dierdorf GmbH & Co. KG

  • 4 Jahre und 4 Monate, Aug. 2011 - Nov. 2015

    Berater

    Focus Team KG

    freiberufliche Tätigkeit zu den Themen: Veränderungsmanagement, Teamorientierte Führung, Moderation und Präsentation, Projektsteuerung, Kommunikation

  • 2 Jahre und 6 Monate, Feb. 2009 - Juli 2011

    Geschäftsführer

    Chesapeake Neu-Isenburg GmbH

    Strategische und operative Führung des Teilunternehmens in der Herstellung von Faltschachteln für die pharmazeutische Industrie innerhalb des Gesamtkonzerns. Schwerpunkt Restrukturierung (Turnaround), Herstellung der Wettbewerbsfähigkeit und Re-Positionierung im Markt. Intensive Verhandlungen mit Gewerkschaft Verdi und Betriebsrat. Gesamtunternehmen Chesapeake wird von einem Private Equity Konsortium geführt.

  • 1 Jahr und 4 Monate, Okt. 2007 - Jan. 2009

    Chief Operating Officer

    G&P Group Holdings Ltd.

    Strategische und operative Gesamtsteuerung im Bereich Operations. Business Development in bestehenden Märkten und Expansionsplan für Ost- und Südeuropa. Entwicklung und Sicherung des operativen Wettbewerbsvorteils in der Automobilindustrie

  • 2001 - 2007

    Managing Director und Director International Projects

    LSG Sky Chefs Lufthansa Service Gesellschaft

    Strategische und operative Steuerung verschiedener Landesorganisationen (Norwegen, Türkei, Ägypten) z.T. als aktive Vakanzüberbrückung, Umsatz bis 30 Mio €, bis 460 MA; Entwicklung und Einführung eines neuen Logistics Operating Model in UK, inkl. einer nationalen Zentrallager-Lösung; Verlagerung Produktionsstandort in UK; Führung JV's in Türkei und Ägypten; erfolgreicher Turnaround in Norwegen; Einführung Lean Manufacturing; Koordination mehrerer Betriebsstätten; Neukunden-Akquisition; Organvertretung;

  • 1999 - 2000

    Werkleiter

    Bestfoods

    Operative Führung eines Produktionsstandortes eines Tochterunternehmens der Bestfoods. Konsolidierung des Werksergebnisses und Rationalisierung der Produktion; Einführung neuer Produktreihen; Vorbereitung Standortverkauf und Begleitung der Due Dilligence; Erstellung einer Sale-and-lease-back-Vereinbarung.

  • 1988 - 1999

    zuletzt Werkleiter

    Johnson&Johnson GmbH, Düsseldorf

    Prozess- und Ergebnisverbesserungen als Werkleiter in Österreich und Produktionsleiter in Wuppertal; Auf- und Ausbau der Abteilung Materialwirtschaft in Wuppertal; Implementierung automatisierter Fertigungstechnologien; Steuerung teilautonomer Arbeitsgruppen als Teamleiter Fertigung Wuppertal; Optimierung Personalverwaltung und -entwicklung als Personalreferent Wuppertal

Ausbildung von Josef A. Nunne

  • 4 Jahre und 9 Monate, Okt. 1983 - Juni 1988

    Volkswirtschaftslehre

    Ruprecht-Karls-Universität Heidelberg

    Organisationstheorie, Betriebswirtschaft

Sprachen

  • Deutsch

    -

  • Englisch

    -

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