Julian Holch

Coaching für Menschen und Teams in Unternehmen und Organisationen

Menschen und Organisationen bei Veränderungen zu unterstützen, das ist mein Ding. Dabei motiviert mich das gelungene Ergebnis genauso wie der gemeinsame, mitunter auch anstrengende Prozess. Meine Kunden bescheinigen mir Struktur, Wertschätzung und Verlässlichkeit in der Zusammenarbeit. Und Spaß machen darf es bei mir auch. Meine langjährige Erfahrung als Führungskraft und Projektleiter hilft mir beim Verständnis der anliegenden Themen. Häufig geht es um Führung, Kommunikation oder ungelöste Konflikten.

Geschäftsführung für den Bereich Product: Produktentwicklung, Softwareentwicklung, Salesforce-Implementierung, Projekt-Turnaround

Entwicklung eines eReading-Angebots für den europäischen Markt durch übergreifende Zusammenarbeit zwischen Buchhändlern u. der Deutschen Telekom (später Kobo Rakuten Inc.), als technischem Dienstleister Steuerung von insgesamt über 150 Mitarbeitern im Projekt Koordination der Zusammenarbeit mit dem tolino Management der beteiligten Partner Unterstützung bei strategischer Ausrichtung und Prozessen Unterstützung bei Entwicklung von eReadern, Tablets, Apps und Ökosystem

Einführung neuer Prozesse und Software im Intercarrier-Billing Fachliche Projektleitung Steuerung externe Dienstleister und internes Projektteam Abstimmung aller relevanten Aktivitäten mit anderen Konzernabteilungen

Konzeption einer Prototyping-Plattform zur Beschleunigung der Produktentwicklung und multimedial-räumliche Inszenierung der Prototypen im Rahmen eines ThinkTank-Konzeptes am Standort Berlin Projektleitung als Interimsmanager Steuerung interner Mitarbeiter und externer Partner Integration in bestehende Prozesse Mitarbeit an Produktvision Budgetverantwortung

Leitung Gesamtprojekt mit Budgetverantwortung Optimierung der Webseite nach Umsatz, Usability und Brand Einführung Produktentwicklung nach SCRUM Steuerung interner und externer Dienstleister Direkter Bericht an die Geschäftsleitung