Kai Gotthardt
Angestellt, Head of Business Development - Digital Commerce, BAHAG AG / BAUHAUS
Abschluss: Dipl. Betriebswirt | Master of Public Administration (MPA), ESB Reutlingen | Hertie School of Governance
Frankfurt, Deutschland
Über mich
Erfahrener Manager der Mobilitäts- & IT-Industrie mit Leidenschaft, Kundenfokus und nachweisbaren Erfolgen in Strategie- & Geschäftsentwicklung, Veränderungsgestaltung und digitaler Transformation Erfahrung & Kompetenzen - Experte in Strategie- & Geschäftsentwicklung und im Projekt- & Change-Management - Fundierte Expertise in den Feldern Marketing, Produkt- & Portfoliomanagement - Umfängliche Erfahrung in der Zusammenarbeit mit Start-Ups & im Corporate Venturing - Interdiszipinärer. & kollaborativer Netzwerker mit internationaler Expertise und Erfahrung in der engen Zusammenarbeit mit dem Top-Management (C-Level) - Innovationstreiber & Geschäftsentwickler von Zukunftsfeldern wie Cloud, SaaS, AI oder Blockchain Was mich antreibt - Chancen aus der Digitalisierung erkennen und nutzen - Veränderungen für den Unternehmens- und Kundenerfolg gestalten und vorantreiben - Menschen für gemeinsame Ziele gewinnen und sie befähigen, diese Ziele zu erreichen
Werdegang
Berufserfahrung von Kai Gotthardt
Bis heute 1 Jahr, seit Juni 2023
Head of Business Development - Digital Commerce
BAHAG AG / BAUHAUS
Führung des Bereichs Business Development mit den Teams Strategy & Innovation, Business Intelligence und Controlling
3 Jahre und 5 Monate, Jan. 2020 - Mai 2023
Leiter KI Strategie & Management DB Systel und Product Owner KI Plattform
Deutsche BahnEntwicklung & Steuerung KI Strategie und Aufbau KI Plattform als SaaS-Lösung | Führung Team von 7 MA & Leitung Strategieprojekt mit 30 Köpfen und 5 DevOps-Teams | Aufbau KI-Serviceportfolio & Entwicklung DB-weite Plattform, um Entwickler & Fachbereiche zu unterstützen, KI Lösungen schnell und effizient entwickeln sowie für die Kunden skalieren zu können | Integration Partnerleistungen und Aufbau eigener Skills & Ressourcen inkl. nach Zielgruppen differenziertem Qualifizierungsprogramm
3 Jahre und 7 Monate, Juni 2016 - Dez. 2019
Bereichsleiter IT Portfolio Strategy
DB Systel GmbH (Deutsche Bahn Gruppe)
Definition & Weiterentwicklung IT-Portfolio für DB in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung | Bereich mit 2 agilen Teams & 14 MA neu aufgebaut | Verantwortung für Marktanalyse, strategisches Demand Management, Portfoliosteuerung und Preismanagement | Übergreifende Portfoliostrategie entwickelt und implementiert | Trendradar inkl. Geschäftsbewertung eingeführt | Zukunftsfelder wie Cloud, SaaS, AI, VR/AR oder Blockchain entwickelt | Internat. Patent über Verkehrsleitsystem via Distrib. Ledger / Blockchain
1 Jahr und 5 Monate, Jan. 2015 - Mai 2016
Leiter Programmsteuerung | Vorstandsinitiative Digitalisierung
DB Netz AG
Steuerung & Weiterentwicklung strat. Unternehmensprogramm für Vorstand | Entwicklung neue Unternehmensstrategie | Vorbereitung & Durchführung von Vorstands-LKs | Coaching von Top-Projekten zur Erarbeitung von Projektstrukturen und Storylining für Vorstandspräsentationen | Mitglied im Kernteam zur Entwicklung digitaler Strategie & Geschäftsmodelle für das Vorstandsressort Infrastruktur | Accelerator-Programm für Startups aufgebaut (www.mindboxberlin.com) | Durchführung von Hackathons, MVP Open Data Plattform
3 Jahre, Jan. 2012 - Dez. 2014
Projektleiter zur Neupositionierung der DB Netz AG
DB Netz AG
Ausarbeitung Marktsegmentierung & Aufbau Produktmanagement | Fachliche Führung Projektteam mit 15 MA (internationale Besetzung), Bericht an Vorstand | Ausschreibung, Auswahl & Führung von zwei Consulting-Unternehmen (Phase 1 - Konzeption: Oliver Wyman | Phase 2 - Implementierung DB Inhouse Consulting) | Marktsegmentierung inkl. Preiselastizitäten entwickelt als Grundlage eines neuen Preissystems | Produktmanagement zur Entwicklung neuer Geschäftsfelder aufgebaut
2 Jahre und 2 Monate, Nov. 2009 - Dez. 2011
Leiter Projektsteuerung des Projekts „Kapazitätsmanagement“
DB Netz AG
Optimierung Marktprognose, Kapazitätsanalyse & Infrastrukturgestaltung | Fachliche Führung der Projektsteuerung mit 2 MA | inhaltliche Steuerung Projekt mit 12 MA entlang vereinbarter Meilensteine, Ziele & Endprodukte | Inhaltliche Konzeption des integrierten Kapazitätsprozesses und Überführung in Linienorganisation zur Implementierung | Herbeiführung von Entscheidungen mit dem Vorstand
2 Jahre, Nov. 2007 - Okt. 2009
Leiter Geschäftsentwicklung & Programmmanagement
DB AutoZug GmbH
Beratung der Geschäftsführung bei der strategischen Unternehmensführung, Sicherstellung Strategieumsetzung und Steuerung Top-Projekte | Abteilung mit 3 MA neu aufgebaut | Unternehmensstrategie erarbeitet | Projektprogramm aufgesetzt und für die Geschäftsführung die Umsetzung nachgehalten und gesteuert | Integriertes KPI-System entwickelt und eingeführt
2 Jahre und 7 Monate, Apr. 2005 - Okt. 2007
Senior-Spezialist Ausschreibungsmanagement
DB Regio AG
Markt- und Wettbewerbsanalyse sowie Steuerung von nationalen und internationalen Ausschreibungsprojekten im Nahverkehr | Erfolgreiche Leitung Ausschreibungsprojekt „Dieselnetz Augsburg I“ | Strategie zur Internationalisierung für DB Regio entwickelt und Matrixorganisation aufgebaut mit ersten Zielländern Schweden, Italien und Polen | Marktanalyse und Angebotsabgabe zum Einstieg in polnischen Markt
1 Jahr und 1 Monat, März 2004 - März 2005
Referent Unternehmensentwicklung
DB Personenverkehr GmbH
Strategieentwicklung für den Personenverkehr | Strategie Internationalisierung erarbeitet sowie Businessplan zum Markt- eintritt UK entwickelt & ggü. Konzernvorstand zur Entscheidung gebracht | Neue Positionierung DB Stadtverkehr mit Geschäftsführung entwickelt und strategische Stoßrichtungen konkretisiert | Analyse und Maßnahmenentwicklung für das Marketingprogramm „Umsatzsicherung Fernverkehr“, z.B. Konzeption Spenden-BahnCard
3 Jahre, März 2001 - Feb. 2004
Referent Preisstrategie
DB Fernverkehr AG
Mitwirkung in Konzeption des neuen Preissystems und Teilprojektleiter Einführung im Bereich Kommunikation & Schulungen | Externe Kundenhotline aufgebaut und Dienstleister geschult um mehr als 10.000 zusätzliche Calls pro Tag zu bearbeiten | Interaktive Trainings-CD für 20.000 Reisebüroexpedienten erstellt inkl. Steuerung der externen Agentur | Präsentation zur Einführungs-Pressekonferenz für den Vorstand erstellt
4 Monate, Nov. 2000 - Feb. 2001
Freelance Consultant
Investors Marketing GmbH
Entwicklung Strategie zum deutschen Markteintritt für einen führenden U.S. Onlinebroker
3 Monate, Aug. 2000 - Okt. 2000
Produktmanager
efinum AG
Aufbau Vertriebsplattform für Investmentfonds und Akquise führender Banken und Fondsgesellschaften als strategische Partner
Benchmarking Vertriebsstruktur & Erstellung Vertriebskosten-Prognosetool
Entwicklung und Einführung Buchungsplattform für SAP-Trainings
Assistenz / Projektarbeit im Vertrieb , Kundenservice und in der Montage der Privatkommunikation
Ausbildung von Kai Gotthardt
3 Jahre, Sep. 2014 - Aug. 2017
Executive Master of Public Administration
Hertie School of Governance
Leadership & Management
3 Jahre und 10 Monate, Sep. 1996 - Juni 2000
International Management
European School of Business, ESB Reutlingen
Finanzen, Strategie, Marketing
2 Monate, Jan. 1943 - Feb. 1943
International Management | Public Policy
ESB Reutlingen | Hertie School of Governance
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Grundlagen