Karl Gigerl

Karl GIGERL

Mobil: 0664 812 40 77

Mail:   karl.gigerl@metro.at

Profil

·         Führungspersönlichkeit (Ebene 2) in einem DAX 30 Unternehmen mit mehr als 18-jähriger Erfahrung in Logistik und Supply Chain Management.

·         Managementqualitäten und Erfolge in einem internationalen Handelsunternehmen.

·         Potential für den nächsten Karriereschritt gemäß Personalbeurteilung METRO Cash & Carry Österreich.

·         Geschäftsaufbau und Teambuildung für länderübergreifende Aufgaben und Projekte.

·         Konstant Platz 1 bzw. unter den TOP 3 von 33 Ländern in der konzerninternen, internationalen Scorecard für Supply Chain Management

·         Auslandserfahrung: Rumänien, Ungarn, Burkina Faso, China

·         Ausgezeichnete Interkulturelle Kompetenz, verheiratet mit einer Chinesin

 Lebenslauf

Persönliche Daten

Geburtsdaten           18.03.1970, Bad Radkersburg / Stk.

Staatsbürger            Österreicher

Familienstand          verheiratet mit Wen Gigerl geboren in Guangzhou China, 2 Kinder (geb. 10/2005 /02/2009)

Präsenzdienst           abgeleistet 1990

Ausbildung

09/2007 – 06/2009    Danube Professional MBA Logistics, Donau Universität Krems
Abschluß: Certified Logistics Manager - 2009

08/1992 – 06/1994    Berufsakademie für Spedition- Transport-Materialwirtschaft, wifi
Diplom mit Lehrabschluß als Speditionsassistent

1988                      AHS Matura, BORG Bad Radkersburg

Beruflicher Werdegang (im Überblick)

03/2010 –  bis dato   Prokura – Gesamtprokurist AVILO Marketing GmbH

09/2009 –  bis dato   Bereichsleiter (Head Of) – Division Manager Supply Chain Management, METRO Cash & Carry Österreich

03/2005 –  09/2009  Leiter Supply Chain Management, AVILO Marketing GmbH

01/2004 – 02/2005    Stellvertretender Logistikmanager, AVILO Marketing GmbH

04/1998 – 12/2003    Logistikkoordinator, AVILO Marketing GmbH

10/1997 – 03/1998    Logistikmanager, Expansion METRO International in Rumänien

03/1995 – 09/1997    Logistikkoordinator, METRO Cash & Carry Österreich    

07/1994 – 02/1995    Logistikmanager, Expansion METRO International in Ungarn

09/1992 – 06/1994    Trainee im Rahmen der Berufsakademie

                             Sachbearbeiter für See- & Luftfracht, Spedition Danzas AG

06/1991 – 07/1992    Logistikadministrator, METRO Cash & Carry Österreich

Ehrenamtliche Tätigkeiten

09/1992 – 12/2003    Entwicklungshilfe & Koordinationsaufgaben
Inklusive drei Auslandsmonaten in Burkina Faso / Afrika
ÖJAB (Österreichische Jungarbeiterbewegung)

Beruflicher Werdegang (im Detail)

10/2009 bis dato        Bereichsleiter (Head of) – Division Manager Supply Chain Management METRO Cash & Carry Österreich (seit 03/201 Gesamtprokurist AVILO Marketing GmbH)

03/2005 – 09/2009    Leiter Supply Chain Management

AVILO Marketing GmbH
100% Querschnittsgesellschaft von METRO Cash & Carry AT

·         Leitung der Abteilungen Logistik und Supply Chain

·         Führung eines Teams von 15 MA

·         Zuständig für die gesamte operative Abwicklung

·         Umsatz- & Budgetverantwortung über € 130 Mio.

·         G&V - sowie Bilanzverantwortung

·         Leitung und Implementierung von div. SCM Projekten (siehe Referenzliste)

·         auf Rang 1. der internationalen METRO SCM Scorecard

01/2004 - 02/2005    Stellvertretender Logistikmanager

                             AVILO Marketing GmbH

·         Day to Day Manager - operatives Tagesgeschäft

·         Führungsverantwortung für 8 MA

04/1998 – 12/2003    Logistikkoordinator für Non Food, Food Dry, FRISCHE, OG

                             AVILO Marketing GmbH

·         Aufbau einer Cross Docking FRISCHE Logistikplattform in Wien und Salzburg (gelbe Palette)

·         Aufbau einer Obst & Gemüse Plattform am Großgrünmarkt Wien

·         Erweiterung des Zentrallagers durch Food Trockensortimentes

·         Implementierung der METRO Beschaffungs- & Abhollogistik

10/1997 – 03/1998    Logistikmanager, Expansion METRO International
METRO Cash & Carry Rumänien

·         Aufbau der gesamten Logistikorganisation in Rumänien

·         Implementierung eines Zentrallagers

·         Aufbau des Logistikteams

·         Importabwicklung in einem Nicht-EU-Land

03/1995 – 09/1997    Logistikadministrator, Non Food - Übersee

                             METRO Cash & Carry Österreich

·         Import & Zollabwicklung

·         Koordination der nationalen Distribution

·         Planung und Einführung einer beleglosen Lagerverwaltungssteuerung mit dem externen Partner Salomon Automation GmbH

07/1994 - 02/1995    Logistikmanager, Expansion METRO International

                             METRO Cash & Carry Ungarn

·         Aufbau der gesamten Logistikorganisation in Ungarn

·         Importabwicklung in einem Nicht-EU-Land

·         Implementierung eines Zentrallagers

·         Aufbau des Logistikteams

09/1992 - 06/1994    Sachbearbeiter für See- & Luftfracht

                             Spedition Danzas AG

·         Trainee im Rahmen der Berufsakademie

06/1991 – 07/1992    Logistikadministrator Non Food / Übersee
METRO Cash & Carry Österreich

·         Import & Zollabwicklung

·         Nationale Distribution

Ehrenamtliche Tätigkeiten

09/1992 – 12/2003    ÖJAB (Österreichische Jungarbeiterbewegung)

·         Administration des Studenten und Jungarbeiter Wohnheimes

·         Konfliktmanagement: Leitung und Bewohner

·         Entwicklungshilfeprojekt in Burkina Faso / Afrika (3 Monate)

Projektreferenzen (Auszug)

2012       Aufbau der Abteilung INSTORE Logistics mit dem primären Ziel der Prozessoptimierung (Store Efficiency mit Standardprozessen)

              METRO Warenübernahme NEU inkl. Selective Checking Engine (SOP österreichweit – Automatisierung von Warenannahmetätigkeiten)

              Integration von EDI in die Abteilung Master Data Management

2011       Activity Based Costing Analyse der METRO Cash & Carry Märkte Potentialerhebung für Prozessoptimierungen aller INSTORE - POS Prozesse

              Einführung einer Master Data Management Abteilung für METRO Cash & Carry Österreich (zentrale Artikel- Lieferantenlistungen, Änderungen etc.)

              Vendor Managed Inventory Projekt mit der Firma BERGLANDMILCH, Jahresumsatz ca. € 25 Mio.

2010       Implementierung einer FRISCH FISCH Logistik für gesamt 50 Lieferanten und einem Jahresumsatz von € 10 Mio. – BBXD Prozess.

              Cross Border Projekt Obst & Gemüse, Anbindung METRO Ungarn

              Einführung von diversen Maßnahmen zur Reduktion der Warenbestände bei hoher Warenverfügbarkeit

              Übernahme und Integration des Liefertreue Abteilung (Supplier Collaboration) mit dem Ziel Steigerung der Warenverfügbarkeit (On Time & Fullfillment)

2009       Implementierung eines Tiefkühl Konsignationslager für ca. 70 internationale Lieferanten und einem Jahresumsatz von € 25 Mio.

2008       Erstellung eines Logistikhandbuches für die METRO Cash & Carry AT

·         Richtlinien für Lieferungen an METRO und AVILO

·         Leitfaden für die Rechnungsprüfung

·         Unter Berücksichtigung der ECR / GS1 Empfehlungen

              Einführung der selektiven Wareneingangskontrolle. Für 120 Lieferanten wurde ein vertraglich fixiertes stichprobenartiges Verfahren entwickelt den personellen Aufwand in der Warenübernahme signifikant zu reduzieren.

2007 – 2009 Prozess-Tenderdefinition Zentrallager NEU

·         Prozessdefinition für die Betreibung eines Zentrallagers

·         Unterstützung der Tochtergesellschaft MGL (METRO Gruppen Logistik) bei den Konditionsverhandlungen

·         Implementierung der neuen Prozesse (Activity based – Prozesskostenmodell)

·         Verantwortlich für das Rollout für 400 Lieferanten und den termingerechten Produktionsstart mit 01.01.2009 – Jahresumsatz € 30 Mio.

2006       Cross Border Projekt Obst & Gemüse

     Aufschaltung von MAKRO CZ SK

     Anbindung der METRO Töchter in der Tschechei und Slowakei

2005       Prozess-Tenderdefinition einer kombinierten FRISCHE / Obst & Gemüse Cross Docking Logistikplattform

·         Harmonisierung von drei Standorten auf eine zentrale Plattform

·         Prozessdefinition für die Betreibung eines BBXD Prozesses

·         Unterstützung der Tochtergesellschaft MGL (METRO Gruppen Logistik) bei den Konditionsverhandlungen

·         Implementierung der neuen Prozesse

·         Verantwortlich für das Rollout und den termingerechten Produktionsstart für 120 FRISCHE- und 60 OG- Lieferanten – Jahresumsatz € 40 Mio.

2003       Aufbau einer Obst & Gemüse Plattform am Großgrünmarkt Wien

2001       Aufbau einer Cross Docking FRISCHE Logistikplattform
in Wien und Salzburg (gelbe Palette)