Klaus-W. Bernhardt

Angestellt, Betriebsleiter, V.OX-TEC GmbH & Co. KG

Siegen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Coaching
Lean-Management
Führungserfahrung
Fertigungsleitung
CNC-Programmierung
Arbeitsvorbereitung
Wertstromdesign
Kalkulation
Kapazitätsplanung
Fertigungssteuerung
Produktionleitung
Mechanische Fertigung
Aufbauorganisation
Ablauforganisation
Optimierung bestehender Prozesse
Kostenrechnung
Zielvereinbarung
MS-Office
Team- und Kommunikationsfähigkeit
Verhandlungsgeschick
Lösungsorientiertes Vorgehen
Analytisches Denken
Selbständige und verantwortungsbewusste Arbeitswei
Durchsetzungsstärke
Hohe Eigenmotivation
Auslandserfahrung
Produktion

Werdegang

Berufserfahrung von Klaus-W. Bernhardt

  • Bis heute 7 Jahre und 3 Monate, seit März 2017

    Betriebsleiter

    V.OX-TEC GmbH & Co. KG

  • 9 Monate, Juni 2016 - Feb. 2017

    Leiter Mechanische Fertigung

    V.OX-TEC GmbH & Co. KG

  • 13 Jahre und 6 Monate, Jan. 2003 - Juni 2016

    Leiter Mechanische Fertigung

    Kuhn Edelstahl GmbH

    • Führen von vier CNC-gestützten Fertigungslinien mit 4 Prozessleitern und ca. 90 Facharbeitern • Kontinuierliche Analyse und Optimierung aller Fertigungsprozesse und Abläufe • Umsetzung und Einführung des Lean Managment • Personalführung nach der Coaching Philosophie • Optimierung der Produktivität

  • 4 Jahre und 6 Monate, Okt. 1998 - März 2003

    Leiter Arbeitsvorbereitung

    Kuhn Edelstahl GmbH

    • Aufbau und Einführung einer Arbeitsvorbereitung • Implementierung ERP-System • Implementierung Fertigungsleitstand • Angebots- und Fertigungskalkulation • CNC-Programmierung

  • 1 Jahr und 9 Monate, Jan. 1997 - Sep. 1998

    Teamleiter Arbeitsvorbereitung

    Landeshauptstadt Düsseldorf Kanal- und Wasserbauamt

    • Aufbau einer zentralen Arbeitsvorbereitung • Erarbeitung der Feinspezifikation für ein Betriebsführungssystem • Strukturierung und permanente Aktualisierung der Haupt-, Neben und Hilfstätigkeiten • Einführung einer Betriebsdatenerfassung und Kostenstellenrechnung • Planung, Steuerung und Koordinierung der Kanalinspektionsfahrzeuge und der 40 Mitarbeiter

  • 7 Jahre und 9 Monate, Apr. 1989 - Dez. 1996

    Arbeitsvorbereiter und Kalkulator im Zentralbereich Ingenieurtechnik

    TH. GOLDSCHMIDT AG, Essen

    • Erstellung von Arbeitsplänen für die Terminplanung und Fertigungssteuerung • Beschaffung von Sonderwerkzeugen für die spanende Fertigung • Berechnung der Vorgabezeiten für die Fertigungssteuerung und zur Leistungsentlohnung der Mitarbeiter • Erstellung der Angebotskalkulation • CNC-Programmierung für Drehen und Fräsen • technische Beratung bei Fremdfertigung • Programmierung in der Programmiersprache SICAN von NC-DATA

  • 3 Jahre und 1 Monat, März 1986 - März 1989

    CNC-Programmierer

    Krupp Widia GmbH, Essen

    • Erstellung von CNC-Programmen • Erstellung von Einrichteplänen für die CNC-Drehmaschinen • Programmierung in der Programmiersprache EXAPT

  • 1 Jahr und 8 Monate, Juli 1984 - Feb. 1986

    Servicetechniker im Innen- und Außendienst für Verpackungsmaschinen für die Ziga

    G.D Automatische Verpackungsmaschinen GmbH, Langenfeld

    • achtmonatige Ausbildung im Stammhaus in Bologna / Italien • Montage, Reparatur und Überholung der G.D Zigarettenpacklinien

  • 1 Jahr und 8 Monate, Jan. 1981 - Aug. 1982

    CNC-Programmierer

    Krupp Industrie und Stahlbau GmbH, Essen

    • Erstellung von CNC-Programmen • Erstellung von Einrichteplänen für die CNC-Drehmaschinen • Programmierung und Berechnung der Geometriedaten

Ausbildung von Klaus-W. Bernhardt

  • 6 Monate, Jan. 2011 - Juni 2011

    Systemtraining Führung

    WEISSMANN INSTITUT, Nürnberg

    • Strategische Kompetenz • Rolle der Führungskraft • Kommunikationskompetenz • Soziale Kompetenz • Change Management Kompetenz • Methodenkompetenz

  • 2 Monate, März 2010 - Apr. 2010

    Lean Spezialist Production

    LEAN MANAGMENT INSTITUT, Aachen

    • Werkzeuge zur Analyse • Wertstromanalyse • Wertstromaufnahme Ist-Zustand • Prinzipien zur Optimierung • Werkzeuge zur Optimierung • Entwicklung des Soll-Wertstroms • Rüstzeitoptimierung • Ist-Analyse Rüstzeit • Acht Schritte der Rüstzeitreduzierung

  • 1 Jahr, Jan. 2004 - Dez. 2004

    Coachausbildung

    HEITSCH & PARTNER, St. Michaelisdon

    • Das Wissen des Coachs • Das Können des Coachs • Das Bewusstsein des Coachs • Die Selbstorganisation des Coachs

  • 3 Jahre und 7 Monate, Juni 1989 - Dez. 1992

    Betriebsorganisation

    REFA-Verband für Arbeitsstudien und Betriebsorganisation e.V.

    • Datenorganisation • Planung und Steuerung • Kostenwesen • Statistik

  • 1 Jahr und 10 Monate, Sep. 1982 - Juni 1984

    Maschinenbau

    Fachschule für Technik, Essen

    • Entwicklungstechnik • Maschinentechnik

Sprachen

  • Deutsch

    -

Interessen

Familie
Fotografie
Wohndesign
Running
Hund
Motorsport

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z