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• Kourosh Ghaffari

Personal information

• Wants

  Auftraggeber, die ************************************************************************************************************** 1) von einem Fachberater mehr erwarten als eine Insellösung, die im Endeffekt zusätzliche neue Probleme in der Interaktion mit anderen Abteilungen schafft ************************************************************************************************************** 2) bereits erfahren haben, dass die theoretisch beste Lösung nichts nutzt, solange man nicht die involvierten und betroffenen Menschen faktisch dazu bringen kann, diese auch konstruktiv zu begleiten und umzusetzen ************************************************************************************************************** 3) von einem Dienstleister mehr erwarten, als dass er als "Branchenexperte" einem das erzählt, was man ohnehin schon weiß und die wissen, dass "best practice" meist eine beschönigende Umschreibung für "abkupfern" bedeutet und daher der Weg zu einem authentischen Alleinstellungsmerkmal ein anderer sein muss.

• Haves

  zu 1) Ich bin in zwei gegensätzlichen Welten zuhause:, Kundenmanagement, Vertriebsmanagement, einerseits sowie, Finanzmanagement, Risikomanagement, (Vertriebs-)Controlling, andererseits. ************************************************************************************************************ ==> Bei "Front"-Themen berücksichtige ich daher die interne Umsetzbarkeit, die Finanzierbarkeit und das Chancen/Risiko-Verhältnis. ************************************************************************************************************ ==> Bei konzeptionellen und analytischen Themen beziehe ich mögliche Reaktionen der betroffenen Mitarbeiter und Kunden mit ein. ************************************************************************************************************ zu 2) Verzahnung von, Consulting, und, Business Coaching, mittels Coaching-begleitete Fach-Workshops, Teambildungsmaßnahmen, Konfliktcoaching, Einzelcoaching, für Fach- und Führungskräfte und ressourcenoptimierte Stellenbeschreibung / -besetzung ************************************************************************************************************ zu 3) Entfaltung des kreativen Potentials der Mitarbeiter mittels Kreativitäts-Workshops, Schulung und Coaching der Mitarbeiter hinsichtlich ihrer ziel- und lösungsorientierten Haltung und/ oder die Einbringung von Branchen-Transferlösungen: Wie geht man in anderen Branchen mit ähnlichen Problemen um?

• Organizations

  Deutsche Alumni e.V., http://www.deutschealumni.de ***************************************************************************************************** Fortis Managers Association, http://www.linkedin.com/groups?home=&gid=121807&trk=anet_ug_hm, ***************************************************************************************************** AFNB Akademie für neurowissenschaftliches Bildungsmanagement, http://www.afnb.de ***************************************************************************************************** Semigator, http://www.semigator.de

• Groups

  

• Employment status

  Freelancer

Educational background

• Languages

  German (First language), English (Fluent), Japanese (Basic knowledge), French (Basic knowledge), Farsi