Luis Soto Fernández

Mi responsabilidad se centraba en la puesta en marcha del negocio. Conocimiento del programa de gestión y alimentación de la base de datos de dicho programa. Aleccionar y marcar las pautas de trabajo, del personal contratado, de la empresa de seguridad. Realizar una amplia labor promocional consiguiendo nuevos abonados y publicitar el negocio para la venta de plazas en "concesión". Diseños publicitarios. Mantenimiento de las maquinas cobradoras, barreras... . Transporte de efectivo al banco...

Organizar administrativamente el departamento y aumentar la productividad de la empresa, vía reducción de costes.

Dicha Unión Temporal de Empresas tiene como objetivo la producción de 6 Km de la VIA A8, dicha construcción la comparten al 50% las empresas constructoras "Taboada y Ramos, S.L." y "Ferrovial, S.A.". Entre las labores desarrolladas destacaremos la negociación con proveedores, seguimiento de la ejecución del proyecto, análisis económico de la consecución y desviación del mismo.

La labor requerida era la de coordinar labores administrativas, contables y de gestión de la empresa.

Puesto de Jefe de Equipo (3 personas dependían directamente de mí, sobre una plantilla de 12), en la labor de auditoría de las empresas con las que se trabajaba, con el fin de aminorar la sobrecarga de trabajo en las labores de pre auditoría y de los inventarios de final de año, que se estaban realizando.

Puesto de Adjunto a Dirección (20 personas en plantilla) con el fin de orientar la empresa. Entre los objetivos cabría destacar la analítica de costes de la empresa, estructuración de la plantilla y organización de la gestión.

Puesto de Director Financiero (3 personas dependían directamente de mí sobre una plantilla de 55), con el fin de atender las exigencias circunstanciales del mercado, acumulación de tareas y exceso de pedidos, que provocaban en el departamento financiero una sobrecarga de trabajo y que estaba generando un retraso en el cierre anual del ejercicio 2005.

Desarrollo de la red comercial, elaboración de estrategias de venta y postventa. Elaboración de Plan Estratégico para el saneamiento de la empresa. Elaboración de cuentas anuales e informes para el Consejo de Administración y Junta de Accionistas. Presentación mensual de informes a Gerencia analizando: Balance, Cuenta de P&G. Seguimiento del presupuesto anual, análisis y posibles desviaciones. Seguimiento y control de riesgos (Bancos, Clientes, Proveedores...). Organización del departamento de adminis...