M. Goektuerk Simsekol

Angestellt, Director Global IM&S Procurement, Atotech Group

Berlin, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Business Transformation
Financial reporting
Prozessberatung
Projektmanagement
IT-Prozessmanagement
Prozessmanagement
SAP ERP
Private Equity
SAP FI
SAP FI/CO
SAP MM
SAP R/3
SAP SD
Business Development
SAP CO
Transformationsprogramm
Digitale Transformation
Compliance (Finanzen)
Performance Reporting
IFRS
Prozessanalyse
Strategischer Einkauf
Deckungsbeitragsrechnung
Erstellung von Kalkulationen
Kostenmanagement
Restrukturierungsmanagement
Implementierung von Prozessen
SAP-Implementierung
Change Management
IT Project Management
SAP Roll-Out
ARIBA
SAP ARIBA
Prozessoptimierung
Einkauf
Digitalisierung
Beschaffungsmanagement

Werdegang

Berufserfahrung von M. Goektuerk Simsekol

  • Bis heute 1 Jahr und 6 Monate, seit Nov. 2022

    Director Global IM&S Procurement

    Atotech Group
  • Bis heute 2 Jahre und 5 Monate, seit Dez. 2021

    Head of Atotech Competence Center (ACC) Poland

    Atotech Group
  • Bis heute 2 Jahre und 10 Monate, seit Juli 2021

    Financial Transformation Manager

    Atotech Group
  • 5 Monate, Feb. 2021 - Juni 2021

    Sales & Business Development Manager

    apsolut GmbH

  • 1 Jahr und 2 Monate, Jan. 2020 - Feb. 2021

    Digital Transformation Director - Procurement & Operations

    Flint Group

    Definition von strategischen Zukunftsprojekten für Beschaffung und Betrieb. Neuausrichtung der Erfolgsfaktoren zur Definition von Gruppenzielen. Leitung globaler Kostensenkungsprojekte. Leitung der Change Management Prozessen über Regionen und Abteilungen hinweg.

  • 5 Monate, Aug. 2019 - Dez. 2019

    Director Global IM&S Procurement

    Flint Group

    Etablierung einer neuen Category-Management Struktur und Vertragsmanagement Methodik. Vorantreiben der Nutzung von Katalogen beim lokalen Einkauf. Einführung neuer KPI's um den Prozess der Lieferanten Konsolidierung zu beschleunigen.

  • 1 Jahr und 7 Monate, Jan. 2018 - Juli 2019

    Procurement Processes Integration Manager

    Flint Group GmbH

    Planung, Implementierung und globaler Rollout von SAP Ariba. Digitalisierung und Transformation der IM&S Einkaufsprozesse. Überarbeitung der Beschaffungsrichtlinien zur Anpassung and die neuen digitalen Prozessen. Schulung von über 180 MA. Vereinheitlichung der Zahlungsbedingungen. Durchführung des globalen Change Management Programms.

  • 4 Jahre und 2 Monate, Nov. 2013 - Dez. 2017

    OPs & Sales Processes Improvement Manager

    Flint Group

    Ansprechpartner zu Prozessverbesserungen für CFO & COO. Evaluierung und Neudefinition von Material- und Kunden-Stammdaten. Aufbau einer Globalen Kredit Management Abteilung und einer globalen Richtliene. Design eines neuen Umsatz- und Deckungsbeitrags Berichts für globale Kunden und Produkt Analysen. Erstellung von "Make or Buy" Reports, für die Business.

  • 4 Jahre und 11 Monate, Jan. 2009 - Nov. 2013

    Global Finance Processes Excellence (GFPE) Manager

    Flint Group

    Verantwortung für die globale Finanzberichterstattung nach Lokal GAAP und IFRS. Standardisierung der Kostenrechnung, finanziellen Neubewertungen und des globalen Monatsabschluss Prozesses für eine konsolidierte Konzernberichterstattung. Transformation der Finanz- und Controlling-Prozesse in SAP FI/CO - Globale Verantwortung für die SAP-Finanz- und Controlling-Prozesse. Steuerung der Finanzrichtlinien im Einklang mit den Erwartungen des CFO. Design eines neuen SAP-Rollout-Templates.

  • 1 Jahr, Jan. 2008 - Dez. 2008

    Specialist Financial Reporting & Controlling

    Flint Group

    Koordination von Monatsabschluss Tätigkeiten, nach HGB und US-GAAP. Zentraler Ansprechpartner für Wirtschaftsprüfer und Internal Audit. Ergebniskonsolidierungen in HGB und IFRS. Performance Analysen budget vs ist, für die Business. Erstellung von Business Performance reporting zu Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen, so wie Planung und Budget Prozessen.

  • 6 Jahre und 3 Monate, Okt. 2001 - Dez. 2007

    Specialist Financial Reporting

    INVISTA

    Erstellung der Abschlüssen in HGB und USGAAP. Aufbau von automatisierten Berichten zu Kostenanalyse. Unterstützung der Business für Ad-hoc Analysen und Berichten. Neudefinition des CapEx Prozesses.

Ausbildung von M. Goektuerk Simsekol

  • 3 Jahre und 9 Monate, Sep. 1995 - Mai 1999

    Volkswirtschaftslehre

    Bilkent University

    Econometrics, Time Series, Monetary Policies, Macro Economics

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Grundlagen

  • Türkisch

    Muttersprache

  • Japanisch

    Grundlagen

Interessen

Kochen
Reisen
HIIT Workouts
Teamentwicklung
Talententwicklung

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z