Michael Liche

Aufbau und Etablierung der Controlling-Abteilung (4 Mitarbeiter) Ableitung von Maßnahmen und strategischer Initiativen aus den verschiedenen Planungs- und Analyseprozessen Steuerung, Koordination und inhaltliche Sicherstellung der Jahresplanung Bereitstellung und laufende Optimierung des täglichen, wöchentlichen und monatlichen Berichtswesens für das Management und für den Aufsichtsrat Leitung betriebswirtschaftlicher Projekte zur Ergebnis- und Prozessverbesserung

Projektleitung und Koordination von Projektteams (bis zu 20 internationale Projektmitarbeiter) Zentralisierung und Standardisierung der operativen Buchhaltungs- und Controlling-Prozesse im Beiersdorf Konzern im Rahmen von Roll-out Projekten (Schweiz, Griechenland, Spanien) Beratung/Optimierung finanzwirtschaftlicher als auch übergreifender „End-to-End“ Prozesse (inkl. Veränderungsmanagement) Erstellung und Sicherstellung des Jahresabschlusses gemäß HGB und IFRS

Erstellung des Annual Business Plans; Fortlaufende Überwachung der Preiskalkulation hinsichtlich der Einhaltung von Konzernstandards; Erstellung und fortlaufende Optimierung von Analysen und Reports zur Umsatz-, Produkt-, Budget- und Cash-Flow Performance für das Management

Sicherstellung und Durchführung einer termingerechten Produkt- und Projektabrechnung über verschiedene Abrechnungskanäle; Identifikation von Fehlentwicklungen und Einleitung von Maßnahmen zur Störungsbehebung; Mitarbeit in diversen betriebswirtschaftlichen Projekten

Controlling/ Rechnungswesen Betriebliches Finanzmanagement