Marc Czech
Angestellt, Leiter Modulentwicklung Hubgerüste, Jungheinrich AG
Norderstedt, Deutschland
Werdegang
Berufserfahrung von Marc Czech
Leiter Modulentwicklung Hubgerüste
Bis heute 7 Jahre und 9 Monate, seit Sep. 2016
Director Product Line Lavatory Equipment
Zodiac Cabin Controls GmbH
1 Jahr und 8 Monate, Jan. 2015 - Aug. 2016
Head of Engineering Services
Zodiac Cabin Controls GmbH
9 Monate, Apr. 2014 - Dez. 2014
Senior Consultant
P3 energy and storage GmbH
11 Monate, Mai 2013 - März 2014
Ressortleitung für die Bereiche Struktur und Berechnung
P3 Voith Aerospace GmbH
1 Jahr und 1 Monat, Apr. 2012 - Apr. 2013
Ressortleitung für die Bereiche Elektrik, Kabine und mechanische Systeme
P3 Voith Aerospace GmbH
7 Monate, Sep. 2011 - März 2012
Mitglied des Kreises zu Vorbereitung des Joint Ventures P3 VOITH Aerospace GmbH
P3 Digital Services GmbH
- Unterstützung der Geschäftsführung bei der Gestaltung der Zukunftsorganisation - Teilnahme an Workshops zu Gestaltung der zukünftigen Betriebsorganisation - Verantwortlich für die Arbeitsgruppe „strategische Ausrichtung der P3 VOITH Aerospace GmbH“ o Analyse des Wettbewerbs o Analyse der neuen Kernkompetenzen o Analyse des Marktpotentials o Erarbeitung von strategischen Zielen
5 Jahre und 4 Monate, Dez. 2006 - März 2012
Mitglied des Führungskreises der P3 Digital Services
P3 Digital Services GmbH
1 Jahr und 4 Monate, Sep. 2010 - Dez. 2011
Senior Berater Restrukturierung
P3 Digital Services GmbH
Senior Berater Restrukturierung ATA21 Klima Engineering Pakete bei DIEHL AIRCABIN im Auftrag der AIRBUS Operations GmbH. Senior Berater Restrukturierung ATA25 Floor to Floor Pakete bei DIEHL AIRCABIN im Auftrag der AIRBUS Operations GmbH .
1 Jahr und 4 Monate, Mai 2009 - Aug. 2010
Leiter Engineering Einkauf und Lieferantenmanagement
P3 Digital Services GmbH
- Lieferantenauswahl - Lieferantenbetreuung - Lieferantenaudit - Lieferantenverhandlungen finanziell und vertraglich - Konsolidierung der Lieferantenlandschaft - Lieferantenstrategie
9 Monate, Sep. 2008 - Mai 2009
Gesamtverantwortung Bereich Kabelkonstruktion AIRBUS A400M. Krisen Management
P3 Digital Services
Operative Leitung aller Projektmanagement- und Engineering Teams für die Bereiche - 3D Kabelkonstruktion - 2D Bauunterlagenerstellung 878, 879 - Bauraumuntersuchung (Space Allocation) - Technisches Evaluierung (Technical Repercussion) - Beanstandungskorrektur (Design Query Note) - Halter (Bracket) Personalverantwortung disziplinarisch und inhaltlich für ca. 40 eigene Mitarbeiter und ca. 150 Fremdmitarbeiter.
2 Jahre und 11 Monate, März 2006 - Jan. 2009
Leiter Projektmanagement
P3 Digital Services
Verantwortung für die Personalbeschaffung, Personalauswahl und Projektbesetzung für den Bereich Projektmanagement. Personalentwicklung und direktes Coaching in erster Linie von Projektmanagern aber auch von Projektingenieuren. Durchführen von Personalentwicklungsgesprächen und Zielvereinbarungen.
1 Jahr und 8 Monate, Jan. 2007 - Aug. 2008
Gesamtverantwortung des Bereiches AIRBUS A380
P3 Digital Services GmbH
Operative Führung aller Projektmanagement- und Engineering Teams. Personalverantwortung disziplinarisch und inhaltlich für ca. 40 eigene Mitarbeiter und ca. 150 Fremdmitarbeiter. Volle Ergebnisverantwortung des Bereiches A380 Kabelkonstruktion. Verantwortung über die strategische Ausrichtung des Bereiches. Aufbau eines multinationalen Teams mit überwiegend indischen Lieferanten und eines Offshore Design Centers in Indien-Bangalore.
2 Jahre, Jan. 2005 - Dez. 2006
Projektleitung Airbus A380 Kabelkonstruktion
P3 Ingenieurgesellschaft mbH
Gesamtleitung eines indischen Konstruktionsteams mit 8 Ingenieuren, zu Erstellung von 3D Modellen der Kabelstränge für den AIRBUS A380 und den dazugehörigen 2D Bauunterlagen. Aufbau von eigenen Projektmanagement- und Engineeringressourcen inklusive der Rekrutierung und Entwicklung eigener Mitarbeiter. Zentraler Ansprechpartner für alle Kundenbelange wie Zeit, Kosten und Qualität. Hauptverantwortlicher für alle finanziellen Aspekte des Projektes.
1 Jahr und 10 Monate, März 2003 - Dez. 2004
Beratung
P3 Ing. mbH
Beratung im Automobilsektor insbesondere im Bereich QM. FMEA Projekte in der Serienvorbereitung, Freigabeprozesse in der Produktion, Garantie- und Kulanzkostenanalyse, Fehlerbeseitigung in der Serie, Produktionsprozesse insbesondere Montageprozesse. Betreuung des QM Bereiches eines deutschen Automobil OEMs zum Thema Fahrwerk.
Ausbildung von Marc Czech
3 Jahre und 1 Monat, Sep. 2009 - Sep. 2012
Executive MBA
RWTH Aachen University und HSG Universität St. Gallen
Strategisches Management, Wertorientierte Unternehmensführung
- Bis heute
Maschinenbau
RWTH Aachen
Allgemeiner Maschinenbau, Medizintechnik und Strömungslehre
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Französisch
Gut
Italienisch
Fließend
Türkisch
Fließend