Marc Oppermann

- Coaching und Betreuung eines Scrum Teams von 15 Mitgliedern - Prozessverantwortung sowie Verbesserung der Eigenverantwortung des Teams - Konfliktmanagement - Lösen von Impediments

- Projektleitung Beta 93 Ablösung - Hauptansprechpartner Projekt GEPARD seitens IT-Betrieb - Mitarbeiter im Projekt TWS-Ablösung - Durchführung der agilen Transition, Ausführung der Rolle Scrum Master - Organisation, Betreuung & Ausbildung der Auszubildenden, dualen Studenten und neuer Mitarbeitenden - Identifikation von Use-cases für Cloudanwendungen - IT Betrieb: Batch Operating Engineer, Produktionsplanung und -steuerung - Entwicklung von Methoden und Standards für die Automatisierung

Durchführen von Raumakustikmessungen und die Auswertung sowie Visualisierung der Datensätze mit Matlab

- Migrierung von Logdateien zur langfristigen Speicherung und späteren Auswertung sowie Einarbeitung in das Altsystem - Geeignete AWS-Cloud-Technologien auswählen und mit ihnen arbeiten - Einsetzen eines Hashing-Algorithmus zum anonymisieren von Nutzerdaten und herunterbrechen des Prozesses in einzelne Technologiebausteine - Automatisieren der Infrastruktur von Anwendungen mittels Terraform

Aktueller Notendurchschnitt: 1,8 Masterarbeit: Quo Vadis Scrum Master - Vom Troubleshooter zum Leader durch die Weiterentwicklung von Führungskompetenzen

Vertiefungsrichtung: Nachrichtentechnik ; Bachelorarbeit: Die Handhabung von Subwoofern und tiefen Frequenzen bei immersiver Audiowiedergabe