Markus Schmidt

Int. Konzern (53T MA) Personalleiter für Sites Bopfingen (Adhesives) und Wassertrüdingen (Beauty Care); Führung von 6 MA HR Aufg.-zus-.setzung: 75 % operativ, 25 % strategisch/Projekte Berichtslinie Personalleiter Süd + Standortleiter Betreuung von ca. 700 MA Ausweitung Alters-TZ und Ausbildung, BEM, FZ-Senkungsprogr., AZ-Flexi., Schichtmodelle, Stellenbewertung, Opt. Shared Services, Verlagerung von Funktionen Erhöhung Profitabilität, Verbesserung Demografie, Entgeltstruktur und Employer Branding

int. tätiger Konzern (FIN), Papierindustrie (Durchfahrbetrieb) Führung von 17 MA; Verantw. für zwei Prod.-/Entw.-standorte u. int. Sales Office (ges. 480 MA) Aufg.-zus.-setzung: 60% strategisch/Projekte, 40% operativ Berichtslinie GF u. HR-Dir. (FIN), Interim Aufspaltung Hauptstandort wg. kartellrechtlicher Vorgaben Herauslösung Produktionseinheiten/Zentralfunktionen, Übertragung auf Investor (Interessenausgleich, Betriebsübergang) Abschluß eines Haustarifvertrages (neu erworbener Produktionsstandort)

Aufg.-zus.-setzung: 60% operativ, 40 % strategisch/Projekte HR-Director, ppa., Führung von 5 MA (3 HR), Berichtslinie GF Deutschl. und HR-Vorstand in UK Betreuung v. ca. 330 angest. u. gewerbl. MA Restrukturierung Standort: Anpassung an Sit. Auslastung/Ertrag, incl. Verlagerung von Prod.-linien Neubesetzung von Schlüsselpositionen (Geschäftsleitung, F&E, Finance, Sales, QS) Verhandlung/Abschluß Standortsicherungsvertrag/Entgeltabsenkung Mitwirkung personeller Umbau/Neuaufbau der Geschäftsleitung

Int. tätiger Konzern (30T MA) der Logistikbranche (UK), In Deutschland damals ca. 3.500 MA an 47 Standorten Aufg.-zus.-setzung: 80% strategisch/Projekte, 20% operativ HR Manager Germany, Handlungsvollmacht, Berichtslinie Personaldirektor (GL) Bundesweite Standardisierung der Entgelttarife für ca. 2.000 Mitarbeiter, incl. Umstellung auf Monatslohn; Begleitung konzerninterner Konzentrationsprozesse und Betriebsübergänge Kostenreduktion durch Vereinheitlichung von Tarifstrukturen und Entgeltsystemen

Int. tätiger Konzern (100T MA/Gruppe) Generika, Vollkontibetrieb Aufg.-zus.-setzung: 50 % operativ, 50 % Reporting/int. Projekte Personalleiter, HV, Führung von 3 HR-MA, Berichtslinie GF Standort + Personaldirektor (in Österreich) Betreuung von ca. 400 gewerbl., techn. u. kaufm. MA Beratung Geschäftsführung und Führungskräfte, Fehlzeitensenkungsprogramm (mit Arbeitsplatzanalysen) Wiederherstellung des Betriebsfriedens durch Mediation zwischen den Betriebsratsfraktionen sowie zwischen BR und GL

int. Konzern (CH) Aufg.-zus.-setzung: 80% operativ, 20 % strateg./Projekte Führung von 6 MA, Berichtslinie kfm. GF u. Delegierter Verwaltungsrat (CH) Betreuung v. bis 400 angest., gewerbl. u. freiberufl. MA Nachfolgeplanung GF/GL/AL u. Neubesetzung Auswahl und Einstellung von ca. 200 MA Verlagerung Prod.-einheiten per Interessenausgleich/Sozialplan neue Sales-Orga., Aufbau Outlets, Einf. Zielvereinbarungen inkl. KPI´s Umstellung Akkord- auf Prämienlohn, BV's AZ-Flexi Einf. Abr.-system auf P&I LOGA

Aufg.-zus.-setzung: 80 % operativ, 20 % strategisch/Projekte Personalreferent; Führung von 3 HR-MA, Berichtslinie Personalleitung Betreuung v. ca. 550 kfm. & juristischen Angest. Beratung der Führungskräfte im Betreuungsbereich Personalreduktion, incl. Einleitung indiv. PE- und OPC-Maßnahmen, Auswahl und Einstellung Fachkräften Realisierung von 2 Betriebsübergängen gleichzeitige Einstellung von 55 MA (Beschleunigungsprogramm) Vorzeitige Erfüllung aller Abbau- und Beschaffungsvorgaben, Personalumbau

Familien-U. Aufg.-zus.-setzung: 60% strategisch/Projekte, 40% operativ Referent Personalwesen, Organisation und Arbeitsrecht Berichtslinie: Kfm. GF + an den Inhaber Betreuung d. MA Zentrale u. in 6 Niederlassungen Beratung der GF und Ndl.-leitungen Entwicklung und Einführung Stellenbeschreibungen, Organigramme, Beurteilungssystem; Vorb. leistungsbezogenes Entgeltsystem Erhöhung Transparenz Aufgabengebiete und Objektivierung Vergütung Steigerung Attraktivität/Schlagkraft durch modernere Strukturen

Diplomarbeit zu Cafeteria-Systemen, betrieblicher Altersversorgung und Anreizsystemen; Projektarbeit betreffend Projekt-Matrix-Organisation (Fa. Ford), Assessment-Center, Konsumentenverhalten, Neue Medien; Zusatzfach betriebliches Ausbildungswesen, Propädeutikum Universität Köln