Martin Hentschel

Partner / Gesellschafter, Berater / Consultant, P3 Group

Hamburg, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Produktions- und Prozessmanagement
Six Sigma
MTM
Qualitätsmanagement
ISO9001
EN9100 und VDA 6.1
Prozessoptimierung und Potentiananalysen Fertigung
Material- und Energieffizienz
Risk Management
Change Management
Materialflussplanung
Prozessoptimierung
Skiausbildung und Skifortbildung für Skilehrer und
Optimierung von Fertigungdsprozessen

Werdegang

Berufserfahrung von Martin Hentschel

  • Bis heute 10 Jahre, seit Mai 2014

    Ramp Up in der Fertigung von Rotorblättern für Windkraftanlagen (Expediting)

    P3 GmbH & Co.KG für Nordex Energy GmbH Hamburg / TPI Kompozit, Izmir (Türkei)

  • Bis heute 15 Jahre und 9 Monate, seit Aug. 2008

    Berater / Consultant

    P3 Group

    - Management- und Organisationsberatung - Qualitätsmanagement - Risikomanagement - Produktionsmanagement - Effizienzsteigerung (Six Sigma, MTM)

  • 5 Monate, Feb. 2014 - Juni 2014

    Analyse der Qualitätsfähigkeit eines Eisenbahnverkehrsknotens

    P3 GmbH & Co.KG für Deutsche Bahn AG, Berlin

  • 10 Monate, Aug. 2013 - Mai 2014

    Konzeption integriertes Risikomanagement DB Konzern

    P3 GmbH & Co. KG für Deutsche Bahn AG, Berlin

    Entwicklung und Abstimmung eines Konzeptes für ein integriertes Risikomanagement im DB Konzern - Analyse bestehender Risikomanagementsysteme und -Ansätze in den Fachfunktionen und Geschäftsfeldern im Konzern - Erarbeitung und Abstimmung möglicher ansätze zur Integration von Risiken im Konzern

  • 1 Jahr und 7 Monate, Feb. 2012 - Aug. 2013

    Projektleitung Qualität (Teilprojekt)

    P3 GmbH & Co. KG für AIRBUS Operations GmbH, Stade

    Teilprojektleitung Qualität im Rahmen eines Step Change Effizienzprogrammes in der Fertigung Seitenleitwerke am Standort Stade für Airbus Operations GmbH. - Analyse und Optimierung bestehender Prüfungen und Ground Tests - Reduzierung und Entfall von Prüfumfängen - Prüfplanung - Prozessoptimierung - Sicherstellen der Einhaltung von Qualitätsanforderungen seitens des veränderten Fertigungsprozesses - Schulung und Information von Mitarbeitern

  • 4 Monate, Apr. 2012 - Juli 2012

    Risiko Management Integration A350XWB Emergency Equipment FAL Provider

    P3 Voith Aerospace GmbH

    Konzeptionierung und Erarbeitung eines Risikomanagementsystems für das Projekt Emergency Equipment FAL Provider für die P3 Voith

  • 4 Monate, Sep. 2011 - Dez. 2011

    Prozessanalyse und -optimierung in der CFK-Einzelteilfertigung

    P3 GmbH & Co. KG für Karl Mayer GmbH, Obertshausen

    Analyse von Qualitätsproblemen und Optimierung / Stabilisierung der Fertigungsprozesse

  • 3 Monate, Juli 2011 - Sep. 2011

    Interims QMB für 878/879 BU Erstellung Projekt A400M

    P3 Voith Aerospace GmbH

    Interims QMB für Projekt Bauunterlagenerstellung A400M - Sicherstellung der Einhaltung sowie Verbesserung bestehender Prozesse - Interne Auditierung und Vorbereitung externer Audits

  • 1 Jahr und 2 Monate, Juni 2010 - Juli 2011

    MTM-Analysen und Potentialanalysen Wing Equipping (Montage) A330/A340

    P3 GmbH & Co. KG für Airbus Operations GmbH, Bremen

    - Prozessanalysen - Potentialanalysen - MTM-Kalkulationen - Entwicklung und Abstimmung harmonisierter Standard Time Values (STV) im Airbus Konzern - Focal Point STV

  • 6 Monate, Jan. 2010 - Juni 2010

    Prozess-FMEA Fertigungsprozessentwicklung CFK - Wing Cover A350 XWB

    P3 GmbH & Co.KG für Airbus Operations GmbH, Stade

    - Entwicklungsbegleitende Prozess FMEA - Unterstützung bei der Prozessentwicklung

  • 8 Monate, Mai 2009 - Dez. 2009

    Projektmanagement: HDI Solution Lead

    P3 GmbH & Co. KG für Airbus Operations GmbH, Hamburg

    Projektmanagement Entwicklung Customized Design Solutions in der Entwicklung Kabelbündel

  • 1 Jahr, Juni 2008 - Mai 2009

    Serienentwicklung W/S212 P2 Hybrid

    P3 GmbH & Co. KG für DAIMLER AG, Stuttgart

    - Beratung der technischen Projektleitung - Projektmanagement und Organisation zur Integration der Hybridentwicklung in den PEP inkl. Risiko Management Betrachtung - Sicherstellung der Hybrid-System-Integration in Aggregatemontage, Prüfständen und Anlauffabrik

  • 1 Jahr und 9 Monate, Dez. 2006 - Aug. 2008

    Projektingenieur und Qualitätsmanagementbeauftragter

    mpx Entwicklung GmbH

    - Beratung ISO9001 / VDA 6 / ISO27001 - Beratung Geschäftsführung - Organisation - Geschäftsfeldentwicklung

  • 8 Monate, Juni 2007 - Jan. 2008

    Qualitätsmanagement - Rolls Royce Motorcars ltd.

    mpx Entwicklung GmbH für BMW Group - München

    Präventive Qualitätsarbeit in der Entwicklung Risikomanagement. Zielmanagement Propjektmanagement

  • 2 Jahre und 1 Monat, Dez. 2004 - Dez. 2006

    Teamleader Production Planning, Purchasing & Logistics

    Avery Dennison Deutschland GmbH

    Lagerhaltungsstrategien - Dispositionsstrategie - Prozessentwicklung - Prozessoptimierung - Six Sigma - 5S - Produktionsplanung - Kapazitätsplanung - Layoutplanung - Assistenz Operations Manager

  • 3 Jahre und 9 Monate, Juni 2000 - Feb. 2004

    Werkstudent

    Getriebebau NORD GmbH & Co.KG

  • 4 Monate, Juli 2002 - Okt. 2002

    Finanzen / Rechnungswesen

    Lufthansa Technik

  • 5 Monate, Juni 2001 - Okt. 2001

    Baugruppenbezogene Entwicklung Innenraumverkleidung

    AUDI AG
  • Leadguide+Ausbilder

    Karow Reisen

    Durchführung und Organisation von Skiaus- und Fortbildungen für Skilehrer und Reiseleiter.

Ausbildung von Martin Hentschel

  • 6 Jahre und 5 Monate, Juni 1999 - Okt. 2005

    Wirtschaftsingenieurwesen

    TU Hamburg-Harburg

    Produktionswirtschaft

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Grundlagen

Interessen

Businesskontakte
Qualitätsmanagement
Six Sigma
CFK und Leichtbau
Jobs
Herausforderungen
Ausland
Fremdsprachen
Kitesurfen
Skifahren
Musik
Materialeffizienz
Energieeffizienz

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z